根據你所提供的資訊，你是一個注重客戶關係的人，這些客戶都是公司的老客戶，只是半年多沒有和他們聯絡，現在又重新回到原來的專案，又要和這些老客戶繼續合作，這對於我們做銷售的來講，總體還是一個比較輕鬆的事情，因為維護老客戶總比開發新客戶更省心。
半年多沒有聯絡老客戶也是可以理解的，因為你已經不在原來的專案工作，跟客戶的直接業務關係已經減少了很多，所以到了新的專案以後，你們彼此的問候或者是逢年過節的連線並沒有進行，所以在你的內心裡感覺到好像缺失了點什麼，今天重新回過頭來負責這些老客戶，覺得自己有些不好意思。
如果公司已經通知了老客戶銷售人員的調整和變化，那麼你就可以儘快的透過電話跟老客戶進行連結表達問候，也對自己過去半年多的時間沒有很好的關注他們，表示抱歉。
今後又要重新回來跟他們工作了，自己內心非常的開心，相信並期望未來的合作，會更好的推進雙方業務的持續提升，並且跟對方約定時間儘快的登門拜訪。
就一個銷售人員最有競爭力的，就是他強大的個人品牌以及個人關係網。所謂個人品牌就是別人是如何評價他的，比如在某方面比較專業，帶人比較坦誠，非常有能力等等方面的評價。強大的關係網就是指的你有很多的客戶資源和人脈關係，這些都能很有效的幫助你獲取銷量，比如說開發新客戶，以及更好的鞏固老客戶的業務。
所以儘管你在調離原專案以後，因為害怕影響來專案的人跟老客戶的合作，所以沒有聯絡，我覺得這種理由是比較牽強的。因為我們跟客戶的關係分為業務關係和個人關係，雖然不再負責，這些客戶業務上發生的關係的頻率會減少，但是個人關係的交往和連線並不因此而降低。
其實真正的跟客戶建立良好的關係，也並不一定在乎，你平時是否打電話和不斷地發出問候，關鍵是你們在合作的時候你對他們業務的幫助，你的個人品牌，他們又是如何評價你的，你是他們受歡迎的銷售顧問嗎？
像我們做銷售的，不要因為一點小事糾結，其實客戶真正關心的並不是這個問候，而是你能在他們的業務上給他們提供什麼樣的支援，你能夠為他們創造什麼樣的價值，你是否比半年前在業務上更加的精湛，而且更有能力支援他們成功。
最後簡單的總結幾句話，就是放下糾結，馬上行動，做正確的事並把事做正確。
根據你所提供的資訊，你是一個注重客戶關係的人，這些客戶都是公司的老客戶，只是半年多沒有和他們聯絡，現在又重新回到原來的專案，又要和這些老客戶繼續合作，這對於我們做銷售的來講，總體還是一個比較輕鬆的事情，因為維護老客戶總比開發新客戶更省心。
半年多沒有聯絡老客戶也是可以理解的，因為你已經不在原來的專案工作，跟客戶的直接業務關係已經減少了很多，所以到了新的專案以後，你們彼此的問候或者是逢年過節的連線並沒有進行，所以在你的內心裡感覺到好像缺失了點什麼，今天重新回過頭來負責這些老客戶，覺得自己有些不好意思。
1.如果現在公司已經明確市場調動的通知，那麼儘快跟老客戶電話問候約時間見面。如果公司已經通知了老客戶銷售人員的調整和變化，那麼你就可以儘快的透過電話跟老客戶進行連結表達問候，也對自己過去半年多的時間沒有很好的關注他們，表示抱歉。
今後又要重新回來跟他們工作了，自己內心非常的開心，相信並期望未來的合作，會更好的推進雙方業務的持續提升，並且跟對方約定時間儘快的登門拜訪。
2.銷售人員最大的價值，就是個人品牌和強大的客戶關係網。就一個銷售人員最有競爭力的，就是他強大的個人品牌以及個人關係網。所謂個人品牌就是別人是如何評價他的，比如在某方面比較專業，帶人比較坦誠，非常有能力等等方面的評價。強大的關係網就是指的你有很多的客戶資源和人脈關係，這些都能很有效的幫助你獲取銷量，比如說開發新客戶，以及更好的鞏固老客戶的業務。
所以儘管你在調離原專案以後，因為害怕影響來專案的人跟老客戶的合作，所以沒有聯絡，我覺得這種理由是比較牽強的。因為我們跟客戶的關係分為業務關係和個人關係，雖然不再負責，這些客戶業務上發生的關係的頻率會減少，但是個人關係的交往和連線並不因此而降低。
3.你談到疫情期間也沒有對他們表示過問後，充分的說明你平時還是一個情商比較高的人。其實真正的跟客戶建立良好的關係，也並不一定在乎，你平時是否打電話和不斷地發出問候，關鍵是你們在合作的時候你對他們業務的幫助，你的個人品牌，他們又是如何評價你的，你是他們受歡迎的銷售顧問嗎？
像我們做銷售的，不要因為一點小事糾結，其實客戶真正關心的並不是這個問候，而是你能在他們的業務上給他們提供什麼樣的支援，你能夠為他們創造什麼樣的價值，你是否比半年前在業務上更加的精湛，而且更有能力支援他們成功。
最後簡單的總結幾句話，就是放下糾結，馬上行動，做正確的事並把事做正確。