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1 # 老陳聊跨境
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2 # 讓世界成就自我
在現代經濟發展變化日益超前的情況下,作為一個職場人對自己的職業規劃尤其顯得重要,導致一些從業人員選擇企業或企業選擇員工也就自然擺到我們面前,有的人選擇大企業或國企是因為那裡制度、管理機制、資源配置、薪資以及前景能吸引他們,使他們能發揮自己的專業及能力。但是大企業聚集的人才競爭也是很激烈的,這就使得一些人望而卻步,高不成的底不就的徘徊者,或去中小企業過度一下,我就自己的工作經歷給大家提出選擇中小企業的理由有以下幾點:
其一:在中小企業從業相對性各方面的壓力較小,自己的薪資,職位都能得到好的回報。
其二:在中小企自主性更強,能使自己的專業更能體現出來使自己的價值更大化。
其三:在中小企業升遷的空間很大,更能鍛鍊自己各種能力的提升,使自己更能儘快的成熟起來。
其四:國家對中小企業經濟上的扶持力度及重視度也是顯而易見的。
其五:中小企業的機動性及靈活性更好,更能適應企業產業轉型,有利於企業的發展,適應市場經濟變化。
總的來說,選擇還得適合自身條件與綜合素質,尤其在現經濟與網際網路+的時代更為突出。
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3 # 小朱記職場記
經常聽人說,最好的不一定是自己想要的,最適合的才是最好的。對於求職者來說,大公司有完善的機制,高大上的辦公場所,豐厚的年終獎金。按道理來說每個人都應該去追求大公司,但還是有很多人留在了小公司,這是為什麼呢?大致可以分為主動型和被動型兩種。
主動型人群———因大公司的機制是流水化的,各種條條框框加於一身,一個人的能力完全施展很難很難,而中小企業簡直是這類人群的天堂,天高任鳥飛,海闊憑魚躍。要達到什麼樣的結果,自己想,自己做,同公司一起發展,共同進步。主動型人群認為自己需要透過不斷的磨練自己,不斷的去豐富自己的職場經驗和知識,從而有朝一日,創立自己事業時,可以少走彎路。而中小企業幾乎都是從小麻雀做起,慢慢變成老母雞的。太符合這類心中有夢的人的需求了。關鍵是報培訓班人家收費,在這學還能領工資,乾的好,老闆還畫大餅,要給你股份。
被動型人群———因自身條件有限,大公司學歷各方面要求甚高,以至於高攀不起,只能暫時委身於中小公司,中小公司的情懷是偉大的,因招人難,留人難等問題,再加上管理機制沒那麼完善,基本面試就是對下眼,看著順眼,稍微有點基本技能就可以搞,大公司招人像審犯人,小公司招人像拉客。被動型人群因條件不足,被大公司排擠,只能被中小企業拉客般的拽了過來,先是被動的接受著中小企業的洗禮,腦子卻永遠幻想著大公司的美好。然後,隨著工作經驗的增加而不斷的跳槽。越跳越高。
以上理由,您中標了嗎?
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4 # 許栩原創之管理與職場
我朋友老金加入一家小型企業的故事,或許是這個問題的一個答案。我前不久曾寫過老金這個故事,下面我摘錄一部分,以為參考。
對於我問到的關於回老家小企業工作的原因,老金不經意的微微嘆了一口氣,講了他的故事,他的事。
這麼多年,在職場上雖然勉強的過著,但實際上混得不太好,一直沒有能力也沒有膽量將家人帶到身邊,就不覺間一年一年一直和家人兩地的過著。
但是,去年,他突然發現,按他上初中的女兒去年的成績和學習狀態、心態,兩年後的中考肯定考不上普通高中,因為近幾年,中考上高中的難度越來越大,機率也越來越低。
於是,老金擔心了,不,不是擔心,而是惶恐了。
老金覺得,接下來必須和孩子一起學習,才可挽回一點已經失去的東西。
但是,將小孩轉學到他工作的城市,特別的困難,特別的麻煩,他也沒有這個能力一一去疏通關係。
所以,他尋找回老家工作的機會,企業小不小無所謂,甚至待遇下降也無所謂,關鍵是全家一起。
剛巧,一位朋友介紹了他目前所在的企業,他老家的一個小企業。
老家的這個企業的老闆老金其實也認識,不過不很熟。老闆是挺成功的一個人,在外面有產業,老家的這個工廠投產了一年多,增長勢頭還算可以。
老金與老闆聊過後,終於回到了老家,終於全家一起,生活,學習。
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5 # 楓林義明
到底是什麼理由讓你加入一家中小企業?
在大公司上班,通常的組織架構是金字塔形狀,可以說是一人之下,萬人之上,每個人都想往上爬,競爭可以說是非常激烈;而且,你真正見到老闆的機會,有可能一年或幾年都見不到一次;
在中小企業上班,組織架構與大公司也基本類似,但是,中心企業更加強調個人的能力,且如果個人能力表現突出,極容易得到老闆的賞識,從而升職加薪就會更快速有效;
我當時在一家大企業上班,當時是一個50多個同事的大部門,後來增長到80個人;部門裡面又分8個小組,小組裡面又分一二個搭檔;每年會從二三個小組裡面評選優秀幾個員工進行升職加薪,剩下的同事則按不同的比例進行適當的加薪;有升職的一般會加500到1000元左右,如果僅是加薪的則是一般加100到300元之間。
在大企業上班,假設剛開始的工資是3500元,就算每年升職加薪,工資他不會高到哪裡去,而且每年加薪是絕對不可能的事;所以,大部分人,如果在大公司上班期間會有一二次的升職,做個十年左右,工資也就在6000元左右,而且這個已是屬於中等的水平。
最重要的是,大公司裡面是比較講究團隊的能力,如果有人休假或辭職,分分鐘都有人可以頂替你的工作。
如果在中小企業,因為職業競爭相對來說沒有那麼激烈,但是,其會對個人的綜合能力要求更高,例如,如果你是一個銷售人員,有可能你一個人一年的銷售就有可能佔了公司一半的銷售額;前提是你有能力把銷售做好,為公司帶為利益。
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到底什麼理由讓你加入一家中小企業?中小企業怎麼招人、留人?
我認為,作為求職者,他(她)願意到一家中小企業工作,那麼一定是他(她)認可這份工作的工作環境、工作內容、以及薪資待遇或者發展前途等等。
每一位求職者,在選擇工作的時候,因為自身的情況不同,那麼側重點也會不同:
比如以家庭為重的寶媽,一定比較在乎工作的時長,公司離家的距離,因為她想盡可能的多陪孩子。
又比如剛剛畢業有衝勁的小夥子,大多都會在乎這份工作所在的行業未來的一個發展前景,公司的發展前景,他自己在公司未來的一個發展前景。
再比如一個經驗老道的某行業老司機,並且因為上有老下有小,有比較大的經濟壓力。那麼他找工作一定是優先考慮薪資待遇。
所以不同的人對工作有不同的述求,也有不同的側重點。
那麼作為中小企業。想要招人,留人。那麼就需要對自己想要的員工做一個自畫像,然後針對性的去分析,這樣的人群,他們大多的崗位述求是什麼。然後公司針對性的去提升這些方面的優勢,就更加能招到人,也更加容易留下人。