廣義上以銷定產這個模式一直在使用，有個產銷率的指標在考核。
現實中定製做得少的原因不是不能做，而是成本太高，市場難以消化。
進入網際網路時代，以前不可能或市場小的，由於資訊傳輸的便捷，成本大幅下降，市場在變大，以前很多做不到的現在都能做到了。
C2M模式從經濟學角度來說，是夢寐以求的按訂單無庫存生產，是精準生意，是產業界和零售業追求的最高境界。
當然，越理想越完美，做起來就越不容易。數字化工具雖然不少，但用到某個無人之地，還得因地制宜因人而異的去投入去測試，非一時一地能做得出來，也不是做出來就能獲得專有收益權的。
傳統上，餐廳飯店就是最普通的點單加工模式；傢俱業在高運營成本的壓力下，藉助網際網路協作，是整體轉型到“定製”最快和徹底的。這兩個行業性案例的有效在於：前者是習慣，客戶願意化時間和接受加價；後者是價格相差不多，產品滿意度增加了，也沒有其它更好選擇。
由此可見，如同所有新進化出來的商業模式一樣，C2M的實現是各個擊破式的，成熟一個就會爆一片。主要觸點既有傳統的價格，交易時間，更多的是網際網路工具在產業鏈上的應用深度和使用接受度。
如果，大家一起互相協作，合作攻關，就會盡快實現，如果能多交流探討實施過程中的具體難題，也有望加快這一過程。
就看大家有沒有互相促進一起或分別在行動了！
廣義上以銷定產這個模式一直在使用，有個產銷率的指標在考核。
現實中定製做得少的原因不是不能做，而是成本太高，市場難以消化。
進入網際網路時代，以前不可能或市場小的，由於資訊傳輸的便捷，成本大幅下降，市場在變大，以前很多做不到的現在都能做到了。
C2M模式從經濟學角度來說，是夢寐以求的按訂單無庫存生產，是精準生意，是產業界和零售業追求的最高境界。
當然，越理想越完美，做起來就越不容易。數字化工具雖然不少，但用到某個無人之地，還得因地制宜因人而異的去投入去測試，非一時一地能做得出來，也不是做出來就能獲得專有收益權的。
傳統上，餐廳飯店就是最普通的點單加工模式；傢俱業在高運營成本的壓力下，藉助網際網路協作，是整體轉型到“定製”最快和徹底的。這兩個行業性案例的有效在於：前者是習慣，客戶願意化時間和接受加價；後者是價格相差不多，產品滿意度增加了，也沒有其它更好選擇。
由此可見，如同所有新進化出來的商業模式一樣，C2M的實現是各個擊破式的，成熟一個就會爆一片。主要觸點既有傳統的價格，交易時間，更多的是網際網路工具在產業鏈上的應用深度和使用接受度。
如果，大家一起互相協作，合作攻關，就會盡快實現，如果能多交流探討實施過程中的具體難題，也有望加快這一過程。
就看大家有沒有互相促進一起或分別在行動了！