同樣，我也是快30歲的HR了，所以感同身受，說下我的想法。

一、可能在專業領域內，我還沒你工作經驗豐富，沒你懂的多，叫你一聲前輩不為過，但我從來沒想過轉型，因為我喜歡做HR，哪種從招聘到離職的過程，和每個人打交道的過程我都樂在其中，等等，也許興趣是最好的老師，很慶幸幹了自己喜歡的工作。

二、你說HRD或HRBP在外面都是大咖，我瞭解的是沒你說的那麼厲害，放眼中國企業，真正做到HRD或HRBP的寥寥幾人，可能很多人在外面背書的很牛，但在公司沒太多實權的，決定和領導權還在老闆眼裡。

三、HR在公司上升較慢，公司職級劃分明確，一個蘿蔔一個坑，沒蘿蔔了基本就外聘，所以升職很難，那就好好學習，理論聯絡實際，在實操中提升自己專業能力。

四、降職不降薪去做業務，是本公司內部崗位調動，你確定去做業務後一直能不降薪？乾的不好幾個月後估計也會降薪吧？不要著眼於現在，多想想做業務後最壞的情況。

五、世界上最好的應變就是變，你如果確定去做業務，給自己一個機會也未嘗不可，大不了做不好再回來做HR唄，最壞的情況也不過如此了，做的好可能就是另一番天地。

總而言之，怎麼選擇還是看你自己，想想為什麼會有這個機會去做業務降職不降薪呢？畢竟公司實際情況你比較瞭解，我們也只是圈外人提點建議，最終選擇在你，無愧於心就好，加油，前輩！

該不該去試，既然來提問，其實內心自己還是有答案的，只是擔心自己在新的崗位做不到自己想到的結果。現在30歲了，試錯的成本比較高。

1、三十而立，如果題主已婚，則承擔著養家（房貸、車貸、小孩）等開銷；

2、有豐富的HR行業經驗，有管理經驗，晉升的天花板看得到，但是又要有一定的資源才能晉升到；

3、對現在的收入不是太滿意，沒有同公司業務高，在現在的公司體系裡面，就算做到人力總級別也只是高階執行。

4、我猜題主應該也是人力經理級別了，現在有機會轉業務，雖然是不降薪，但是畢竟做業務也要從頭開始，換位思考，如果是我也會心裡不舒服，也會擔心轉做業務了，是否能做好。

5、喜歡忙碌和統領決策的感覺，做業務不僅僅是忙碌就能做好，能夠統領決策的業務也要是高階經理/總監級別了，那也要從頭在業務這個領域積累到一定程度才行。

其實如果是我自己，我會先分析下自身的各個方面的綜合能力，有兩個方向的思路供參考：

管理諮詢顧問：題主在HR行業有8年的工作經驗，有HR體系、實操積累、履歷、也做到了管理層；

培訓師：溝通表達能力、演講、邏輯思維能力、理論專業過關；

題主現在有機會公司內部轉崗，我覺得其實開始就成功一部分，做業務需要的就是能夠整合資源型的人才—找錢、找人、找事，只要這三點做好了，業務肯定不會差。

HR這行待久了，人脈資源應該是有一定的積累，加上HR本身的人際關係建設和溝通能力，轉業務還是有優勢的。

1、思維轉變，做職能做久了，會有種職能、固定思考模式的思維在，比如用HR做事方法裡面的專業、規範去考慮這個事情要怎麼怎麼做才好。但是對為什麼這麼做思考維度不夠。

2、心態轉變：做職能的時候，更多都是在公司內部進行協調，但是當你走上業務崗位後，你會面臨業務壓力、每天要想著利潤、銷量等業績時，業務既是重要同樣有是緊急的事情多，馬上就要做，要不然就會錯失時機，這單生意就沒了。而管理、規範，往往不是那麼緊急的，大部分今天不做，明天做一樣可以。

3、從擅長到從頭開始的轉變：HR做了幾年，本職崗位日常工作是熟門熟路了，換上業務，可能從零開始，不是剛畢業的大學生，是不是能防線心態、身段、去從零瞭解、耐心的再一次全身心的積累試錯沉澱。