有詳細的專案計劃及逆向解決方案的話可以創業。

沒有完好的計劃的話，創業後面對很多磕磕碰碰。所以，限制定好計劃。

1.五年內目標

2.為了完成五年目標，定前3年目標。

3.為達到3年目標，定製第1年目標。

4.為了完成首年目標，定製前半年目標。

5.為了完成前半年目標，定製季度目標。

6.為了完成季度目標定，制首月目標。

7.為了完成首月目標，定製第一週目標。

8.為了完成第一週目標，你現在得做什麼？

以這樣的方式定個目標，時間反過來就是計劃書了。

注意點是，儘可能記錄可能遇到的問題點。並想出解決方案。

這些都OK了。那就開工吧。

我已經36歲，我從25歲開始創業。做過廠，開過餐飲，做過水果批發，開發過APP，也試過投資別人。十一年下來，經歷了太多太多。但我是一個喜歡冒險的人。經歷過一天啃幾個饅頭度過的日子，也賺過一些錢，但不是很多，賺了錢就想搞這個，搞那個，所以一直沒錢。也沒有房產。因為一有錢我就想著要進行下一個創業計劃。

因為在我的人生裡，餓著肚子都想著創業。所以多少歲創業？我想我自己到80歲都會去做的事情。我這樣說是否會認為我是一個愛錢的人。

其實每一次創業， 我都是想別人生活好一點，想身邊的人好一點，我自己窮，困難一點，其實無所謂。

我是一個初中都沒畢業的人，但我接觸了這個經濟，幾乎一半的行業。

我做過房產中介， 做過保險，做過印花，做過按摩，做過餐飲，做過走鬼，做過水果，做過模具，很多很多。我喜歡接觸我不認識的行業，並尊重它們。所以每一次我都要做出點成績才會離開。

說說我的創業，開廠就不說了，說說我跨界創業其中的經歷。

2013年，我看到一個叫做眾包的行業 就是跑腿。那時廣州中大這邊，很多采購，有很多剪布和碎料這些。採購選好了，很多都要等幾個小時，一個下午才能拿到的，採購是不會等的，他們要回廠裡交東西。要再去一次中大，或者寄快遞。但這些機乎都是急需的。所以採購會再跑一趟去拿。

那時我就想，組一個車隊，就做中大到番禺，中大到白雲，兩條線的快速跑腿服務。想著租四十部車，請幾十個人，中大里面做採購的老鄉也多，十五分鐘發一次車。開展業務也簡單，直接覆蓋名片。等我把計劃寫出來，成本，運作模式，寫出來。

整個算一下，啟動，十萬，運作費五萬，可惜，我身上只有一萬不到，我就想推介給客戶看看能不能一起搞。（那時我是一家制衣廠的業務經理）結果我問了三個比較有實力的老闆。同樣的答覆，同樣的情節。

人呀心不要太多，你想到的別人早就想到了，別人為什麼留給你。好好做自己的本行，不熟不做……如果你沒試過，你不會明白我當時有多失落。

直到現在眾包服務，像閃送，美團跑腿這些盛行了。回過頭來，他們說 ，你當時沒給我講清楚，或者說就算做了也不會成功，有的沒問過的老闆就說 你當時為什麼不找我，我十五萬就算虧了也沒什麼 你找錯人了。或許吧，反正這個已經跟我沒關係了。

2015年，創業潮流盛行。我想著我要不也搞一個。然後我抽空去學習，去了解，去孵化機構看看，走訪市場。發現實體店，別美團，淘寶這些，搞得很壓抑。

進入網際網路時代了，實體也應該跟上，那怎麼抗衡，怎麼走出困境，怎麼融進去。就是萬達這樣的也被壓得很難呼吸。

這樣想多了，腦子裡就會鑽出些千奇百怪的東西。對比實體店跟網店的差距，分析了一下各自的優劣。

做生意的不二法則，肯定是把自己的缺點補齊，把優勢擴大，這樣才能戰勝對手。

人氣和購買慾，這個就是商店的重點。實體店很多做了線上線下的經營，可是大部分利潤都被平臺搞走了。但是沒辦法，你不做別人做 你生意就少了。

那麼這些平臺靠什麼黏住消費群？就是優惠，發現金券，優惠券，打壓商店的價格，定期或不定期搞活動，讓消費者享受實實在在的優惠。這樣做合理嗎？反正合法。那麼平臺送這些現金券，錢都是從商店佣金扣出來的，它讓佣金和優惠形成一個鏈條運作起來。串連起來，捆綁起來，這些行為規模化，習慣化，就讓你擺脫不了。

為什麼？一個快餐，到店吃十塊，平臺也是十塊，可是平臺，30塊免5塊，如果有現金券，還可以省一點。加5塊配送費，很多時候一次省不少錢。還有人送上門了。那既然這樣為什麼要到店裡吃？特別颳風下雨，太陽大，更不願意去店裡消費。

開店的願意嗎？肯定絕大多數都不願意，只是沒有辦法。他們更多願意回到沒有平臺的日子。可是這次疫情出來怎麼說？平臺成為了救世主。

看到這裡有什麼想法？

其實實體店，可以有另外一種，自主的方式去改變這種形態。

網際網路肯定是要用上的 ，現在這個時代，如果還遠離網際網路，你就越走越遠了，對，別人再也看不到你。

實體店一定要和諧合力，構建一個以網際網路為中心的，娛樂商業街。萬達有搞過所謂的越來商業城，就是建設迪士尼樂園跟商場合體的大型專案。這樣的專案投資太大，而且網際網路運用太少太少。

我要說的娛樂商業街，是整條商業街為一個點，連線全國所有商業街的娛樂商業街。

想要人不呆在家裡，上街，到街上要有得玩，玩得盡興，然後滿載而歸才對。

室內定位很重要，它可以讓上街的人，把車停好，看到車位，拿車離開簡單，不要小看這點，很多人就是因為不好停車 拿車，減少了上街慾望。

而且，定位還可以玩遊戲。人們可以透過這個APP，定位找東西，找到這家店，拿禮物，拿消費券，也可以組隊，規定時間，找到東西，領取獎品，也可以盲對，就是不熟悉的人，同時完成任務 領取獎品。可以透過答題，一步步解開答案，到達指定地點。盲對，一男一女 ，兩男兩女，學校與不同學校，遊戲玩好了，拿到消費券，到店裡坐坐，聯絡下關係。讓他們的社交和友誼更進一部。定期舉辦比賽，打造出一個爆品。讓上街的人嗨起來。

最後你會發現 ，直接發獎品，消費券。和人們透過遊戲得到的，熱情會高很多。這是第一步。

話說的有點多了。再說下去，我怕說幾天幾夜。這次失敗，是因為當時室內定位，不行，最後不了了之了。但現在5G好像可以了。

創業，什麼時候都不晚。但是成功都是靠積累的。一個人的韌性才是最重要的。

軍哥也人到中年，也前幾年創業，我來回答下這個問題。

人到中年，一般40歲左右，小孩初中或高中，雙方父母已到古稀之年，這個時候，小孩需要人陪伴、青春期逆反需要很多花費很多精力去引導、中考高考的壓力也需要家長去幫助，雙方父母生活、生病也需要花時間去照顧，一般是每個人的人生之中負擔最重、壓力最大，最難熬的時段。

首先說人。我們一起創業時，曾經一起的同事、關照過的下屬，平常信誓旦旦的說過，“老大，到時出去創業，說一下，不管啥專案，一定追隨”。但到了創業啟動時，很多人是最後缺少勇氣的，不願意真正承受離開原來公司和平臺的風險和損失。

資本。人到中年，看似有了一定的積累，但其實後續小孩、老人需要花的錢還有很多難以預料。你的資本真的夠嗎？中年創業，最大的問題是一旦翻船，很難翻身，你能承受嗎？

第三說人脈。人往往高估自己，而低估所在公司和平臺的能力。在心理學上有一個名詞叫達克效應。心理學家曾經研究了個案例，有個搶劫犯搶劫了兩家銀行，很快被警察抓住了，讓警察感到不可思議的是，這個搶劫犯和其他的搶劫犯非常不一樣，他沒有把自己包裹的嚴嚴實實，而是將自己完全曝光在攝像頭下，素面朝天的去搶劫，當警察抓到他的時候，他也感到很困惑，他對警察說：“我明明在臉上塗了檸檬汁呀，你們為什麼還能看到我呀？”達克效應又叫做鄧寧---克魯格效應，這個效應說的能力較低的人，更容易在評價自己的時候，因為盲目自信產生高於實際水平的自我評價。我的親身體會是，人一旦離開原來的平臺和公司，人脈往往會退化到你不能想象的水平。以前你關照的供應商會找各種藉口不見面了，以前拍胸脯的合作者在你尋求幫助時會變得唯唯諾諾，人走茶涼，這個時候你才會真正的體會到。

因為做風險投資的原因，這些年也見過很多電子通訊行業內創業公司，大多數3年內都陣亡了。創業看似簡單，其實實操起來有許許多多的細節，一個細節問題解決不了，失敗就會來臨。所以創業是高風險的，失敗率遠遠高於成功率。年輕時創業，可以不斷嘗試，失敗再來失敗再來，總有一次可能成功。人到中年創業，沒有了年輕時的精力，因為家庭和身體都需要花費你的時間和精力，最大的問題，是一旦失敗了，很難再東山再起的機會，心態和激情很容易喪失掉。

總之，中年創業是開弓沒有回頭箭的，對失敗的容忍度很低。當然中年不是不可以創業，任正非43歲中年創業創立了華為，尹明善47歲創業後來成就了重慶力帆集團，但是，處於四十而不惑的時段創業，思考力也是比較強的，一定要認真的評估自己所積累的資源，人、資金、人脈，儘量做最壞的打算，以最低的風險去創業，以保證儘可能會成功。

可以創業，很多創業者都是中年才開始的，諸如雷軍，柳傳志等大佬，不僅中年開始謀劃自己的商業路，還能把公司做得更好！也是非常經典的案例了。

創業也並非一帆風順，每個人的精力和人脈不一樣，成功的機率也不大相同，最主要的是不要怕失敗，要相信奇蹟出現的那一天。

中年創業必須考慮的幾個問題：

1、家庭因素

很多創業者都是疲於家庭的壓力，導致創業失敗的，中年也是一個重要的坎，上有老下有小，養房養車，壓力大，但是如果你上一份事業有積累足夠的資金除外，但必須要考慮的是，事業和家庭必須要傾斜一方。

2、創業專案的選擇

創業專案的好壞決定企業的發展，一個好的專案可能會讓你在短期內騰飛，也取決於你的商業模式，建議是選擇一些輕資產的行業能夠靈活抽身，降低創業的風險。

3、合夥人的選擇

創業不是一個人在打拼，選擇什麼人一起至關重要，像小米創立之初，光是找合夥人雷軍就用了很多的時間，人到中年要找到志同道合的人也是關鍵。

如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條向有錢人靠攏的坎坷艱辛之路，那麼恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。