實體店其實現在房租不高，比網店成本低很多，造成生意不好的的原因有：1.鋪面太多，建一棟房子就修鋪面，政府應該控制一下。2.網路上的商鋪可以海選，實體店不能展示很多商品。價格方面，網路上的外觀一樣的東西便宜很多，質量肯定沒有實體店好。3.現在只是暫時實體店不好做，但是隨著老齡化時代到來，實體店會贏來春天

一，人們都覺得房租過高，其實如果細算下來，房租經常不夠買門店房產的貸款利息。最近幾年房子價格成倍增長，我們這條街一處門臉從原來的40萬漲到170萬，足有4倍多，170萬如果按貸款算，一年利息平均4.53萬，現在的租金是4.5萬，從這個角度算，房租很難有下降的空間了。如果從存款利息的角度對比，也是不划算的，按照一年定期的存款利率算下來，也有4萬多的利息。

二，實體店生意越來越難做，導致出現倒閉潮，很多門店已經出現出租難，我們附近就有幾個門店已經半年多租不出去了，跟當年的熱度反差特別明顯，前幾年基本上每年都在漲租，還一店難求。

最近聽說已經有的房東為了留住租戶，降了房租，這不是價值迴歸 ，是房東的不得已。

三，門店越來越多，也是造成閒置的一個原因。最近幾年經濟發展飛快，個體創業趨之若鶩，房租也一直飆升，原來投資門店早的真成了躺賺，這就吸引了大批的人投資門店房。現在開發的樓盤四周都是門店，數量超出了需求。一些老舊門店的租戶也轉移到新區租門店，加上大型商超的建設，這樣閒置的也就越來越多。

支撐房租的是門店的需求，租不出去了，降租就是必然的，不管房東願不願意，少租一點總比閒置要合算。如果房東不主動降租，帶來的損失會更大。

我覺得房東應該主動降租，來適應市場的變化。

近兩年實體店總體來說確實生意蕭條。有人說是房太高，個人認為這種回答過於片面。

房租是實體店的固定成本之一，實體店的必要因素，如果一個企業無法平衡成本與利潤的對等關係說明企業的運營出了問題，而是大問題。如果一個實體店的失敗完全歸咎於房租，只不過是個藉口，既使低房租也可能失敗。

拿王女土的美容店來說。

王女士在市中心黃金口岸有一家美容店，隨著近年房租攀升，利潤越來越小。王女士把店改成幾家社群店，同時改變經營策略，利用讓利老客戶帶新客戶來裂變。同時在自媒體平臺大範圍推廣，透過場景直播，和自媒體內容來吸粉，經過幾個月的努力，利潤翻一倍。

可見因成本過高而倒閉的實體店定是運營理念出了問題。當發覺房租過高，要問自己個問題:現有產品利潤無法支撐房租是不是產品定位就有問題?產品定價的原理是成本+利潤。

一.房東與租戶之間是個生態迴圈，如果大多實體店都關閉了，租房市場肯定會受影響，已有大量商鋪出現空租了。房東不如主動降租。

二，房東也有大量成本，好商圈，黃金口岸的價值一直都在，房東不會降租。

實際上房租租金也是跟據供需而定的，房東是否降租是由房產市場決定的。這次疫情過後實體店的存活數量會影響到房東租的水平。

坐等房東降房租 這之前不如先想想如何把產品賣出去更為重要。

鼠有鼠路，蛇有蛇路，都不一定走同①條大道但是做實體的目的是統一。

在產品旺盛的時代，只有學會分錢，把錢分給所有人賺，才能讓客戶願意選擇買你，才會有人主動推廣你的產品。這就是分銷。如何讓顧客親戚朋友員工幫你分銷？這就要說說我公司的APP+小程式了，線上線下互通。 好比你實體店請了5個員工利用我們的平臺上架好你的產品設定佣金（分銷的佣金一級分銷和②級分銷的佣金，2級分銷只能1 級的邀請 店家只能邀請1級分銷。如你的商品給出10快的利潤 1級你給6快2級你給4快。 如我是你店家的1級分銷 ，要又邀請我的朋友成為我的分銷，我的朋友所賣出的貨品 我也是有錢收的 因為他時我邀請的咯 和我直接掛鉤貨，貨還是賣你的。你賺到了別人脈的錢）5個員工有多少人脈呢？在邀請老顧客 朋友呢？他們還可以再次邀請呢？本地區是不是宣傳出去了？甚至全國各地都知道你的名號。 員工有工資以外的收入是不是更積極了？而且佣金是設定好的 自動分賬，不用找你拿錢。如果會直播更加好了 ，平臺有直播功能 更容易賣貨！

2000塊錢一年 功能多著呢。平均每天5快多錢不夠買包煙 幾十個人用呢？每天的5快平分到幾十個人用你的 幫銷售…… 不是所有實體都難做只是模式要更上 才有錢賺

好懷念沒有電商之前的服裝批發生意，那個零售店批發拿貨的人多的，街上路都走不動，全是下面的城市服裝零售個體戶，家家戶戶貨不夠賣，搶的嚇死人，像不要錢一樣！房租年年漲不是事，門面搶到就是賺到，就怕搶不到好門面！現在門面年年跌，空門面越來越多，生意越來越不好做！街上旺季也沒有什麼人，以前帳本上密密麻麻記得老零批顧客基本都沒有做了，電商的崛起其實把最底層的零售店已經基本幹掉了，全國的服裝批發市場已經舉步維艱了，馬雲成了全國最大的批發老闆，一將功成萬骨枯！所以我不認為房地產是打敗實體店的罪魁禍首，真正的禍害是電商！電商減少了中間環節所以看上去價格便宜，但是使中國千千萬萬的服裝零售個體戶倒閉失業，零售服裝店的門面全部成了藥店，超市，餐飲（受電商衝擊小的行業）。我覺得這就是當下服裝人的現狀！

我覺得實體店蕭條還是自身思維頑固的問題，為什麼要把自己頑固的思維方式轉嫁到房租問題上面

想指望著降租？…

難道降了租金就能做好做起來了嗎？…

我看就算是給降了資金，思維不改變，最多也就是給自己多做了幾個月時間老闆的頭銜罷了！…

守舊思維不變，認為網際網路不真實。只是多堅持三兩月的問題

房租過高導致實體店蕭條是一個很重要的原因，我印象很深的是我們公司臨近的一條街上的門面房2012年的年租金是7千，過了年猛漲到1萬3，近一半的店鋪搬走了。其中包括一位老醫生開的診所和一家包子鋪，這兩家都搬到了狹窄的小街道上，房租應該很便宜，原先走幾步能看病拿藥能買包子吃，搬走了起碼要騎著電瓶車過去，一晃有幾年嘍。今年1月隔壁的一個店關了，兩間門面轉讓費要10萬，從過年前到現在都沒人來接手，10萬真不算貴，因為店鋪裝修費用都夠的上10萬了。別指望房東會主動降房租，因為房東也要賺錢的，投資不就是為了回報，何況還有貸款和分期付款的房東，門面房除非真的幾年無人租賃或許會降點兒房租吧。只是想開店的人太多了，人流量大點兒的地方門面房租再高根本不愁沒人租，至於開不下去關店虧損的是商戶跟房東無關，反正房租已經有了

我家做了16年生意 自己在一線幹銷售10年 以前銷售好做 市場繁榮 你來我店消費 我到你店消費 互相賺錢 隨著電子商務的興起 消費者一窩蜂的 都去網路上 當時年輕人都熱衷於網購 中年人老年人都不信網路 重災區全國各大知名品牌 比如你一雙正品運動鞋 從廠裡發貨價300 淘寶就賣290左右 就這樣 在消費者眼裡實體太暴利 太坑消費者的不利聲音一直跟癌症一樣 實體即使在便宜很多消費者還是不信你便宜 同樣很多年輕人就覺得做生意很賺錢。自己也開店 大批新店湧入市場 市場超負荷飽和 很多人開店都不想想自己的市場在哪 你自己都扔不下網購 那消費者也是扔不下網購的 城市擴建 遍地都是商鋪 居住開始分散 從2010年開始 慢慢的客流量慢慢的減少 2017年就開始斷崖式下跌 2019年基本上就跟死了一樣 這個資料我是根據我們的城市來評估的 同樣跟跑業務的業務員聊天 西北地區每個城市都這樣 市場冷清 每個城市的市場每次去 看不見消費者 實體生意主要看的是客流量 沒有客流量的市場基本就是死的 現在生意不好做了 各種策劃公司 培訓機構等等網路宣傳 教你怎麼結合線上線下把實體店鋪生意做好 我的定向把這些培訓中心等等當做詐騙 就是抓住實體生意不好 老闆們不知道該怎麼辦 然後來忽悠賺錢、上當的自然就多了 不能說現在做生意不賺錢 也賺錢錢 以前百分之10爆發 百分之80賺錢 百分之9養家 幾乎看不見轉讓 各行各業整體生意都好做了 這幾天生意不錯 一家人去大吃一頓 女的可能想著給自己買一身好的衣服 一件外套1000多 雖貴 但是捨得買 房子舊了 換個大面積的 市場活躍 有需求 因為消費者有錢去消費 現在做生意 百分之1暴富 百分之百分之10能賺點小錢 剩下的就是賺的錢夠房租 或者一直賠 轉讓的自然很多 賺不下錢 拿什麼去消費 捨不得吃了 自己在家裡做 捨不得穿了 能不買衣服就不買了 更別想著換個大面積的房子了 大家的捨不得消費 市場自然就沒人了 網店便宜就去網店買 能省就省 壓縮消費 各人覺得實體是看不到希望了 國家讓脫貧 我笑著說未來一大批貧困戶又來了

實體店生意蕭條，原因是多方面的。我認為第一方面的原因，是電商的衝擊。據統計，現在電商在社會零售品消費總額中的佔比已達到 百分之 。分享了傳統零售業相當一部分份額。第二方面的原因，就是近二十年來房地產高速發展，不少已轉化為商用，造成了實體店鋪的大量過剩，過剩必然導致相互爭奪零售資源，相互爭搶客源，難免使整個行業過度競爭，生意難做。當然商鋪租金過高，也是造成實體店生意蕭條的重要原因。

商鋪租金過高，同房地產過度投資呈正相關關係，也同多年來居民消費水平不斷增長關係密切。儘管由於電商衝擊和過度投資導致傳統零售步入困境，但店鋪租金只漲不落似乎成了業內普遍規則。前些年甚至到了一過年就漲的地步，致使商戶利潤被大量攤薄，不少業戶經營艱難，加重了業內的不景氣狀況。

據遼寧省會城市的調查，近年來個別大型租賃商場的空置率已經達到近百分之三十的幅度，不少扎堆密集的商鋪已經關門，過去一鋪難求的場景難於再現，除了個別旺鋪經營依舊外，實體店鋪多數業戶的經營都不如從前。

這種情況已經引起了商鋪所有者的重視。中國百貨商業的主要業態形式為租賃經營，商戶是商場的第一資源，商戶在則商場在，商戶久則商場久。小商戶屬於勞動密集型行業，過高的費用對其有明顯的“擠出效用”。因此近兩年據調查，不少大中型商場已紛紛下調租金，有的降租幅度在百分之二十、三十左右。

應該看到，在新技術和新業態的推動下，傳統零售業向現代零售業的轉變是大勢所趨。但這是一個長時期過程。在這一過程中店鋪所有者和經營者應該風雨同舟，相扶相攜，如果仍然堅持只漲不落、你輸我贏，註定不可持續。

房租高和電商的打擊是一個重要的原因，但還有一個最容易被忽視的原因，就是手機。現在都在家刷手機沒有幾個人出來逛街了。

房價漲，商鋪價格必然漲，以投資賺錢為目的的鋪租必然漲。

房東估計都在算，按這鋪價，鋪租不如銀行定期利息了，為什麼還要降價？

並且，許多房東，不缺錢。

看到這個題目我就生氣，和房東有個什麼關係，一毛錢關係都沒有，電商網路沒有的時候，門市房租一般十年八年回本，實體店的生意好的不得了，現在網路電商出現了，門市租金卻要要15年到20年回本，不是租金高了，是房價太高了，而且開發一個新區當地政府就把優質學校，地鐵，醫院，超市都搬遷過去，老街道的門市馬上貶值，誰為老百姓想了，誰管死活，只為了賣房子，明白了嗎

有人說實體生意很蕭條，原因是房租過高，很大關店了，你認為房東應該主動降租金嗎？

我是一名創業者，選擇回答。

現如今實體生意蕭條的原因，不能全部歸結於房租造成的市場經濟蕭條，而是多方面經濟形勢造成了如今消費力量的弱體。

第一，國際形式。

改革開放一來，中國經濟體的快速發展，對外經貿充斥，影響到國際經濟市場，國際經濟體，勢必給予國內經濟打壓，與緩阻。為了調解對外經貿產能，緩解商貿壓力，國家拉動內需，持平產能過剩商品。商品的泛濫，影響到市場消費（商品選擇的影響），導致市場經濟的蕭條。使實體生意的發展，變得艱難。

第二，國家的經濟結構。

市場消費力量，過多的被不斷提升房價所控制；網際網路快速發展，門類繁衍（網際網路+電商+社群模式），同樣吸納了市場消費力量。

第三，消費收入。

生活質量的提升，追求消費力量的提高，與消費收入的差距縮小，產生的生活壓力過大，讓消費力量收縮。也影響實體生意的銷量。

第四，商品同質化嚴重。

產能過剩時期，同質化產品嚴重，商品互相競爭力增大。同樣會影響實體生意的發展。

還有就是國家產業的調整，使得實體生意，發展受阻。

總之，實體生意的艱難，是一種大環境的影響趨勢，而絕非降低租金那麼簡單，就能得到緩解實體生意壓力的。

我自己開店，也出租，先說出租吧，我的公建一樓臨街，大概1000多萬，如果按照利息算，3%是45萬，我租50-60，再高就不好租了。如果是理財，我還虧。你說臨街旺鋪啊，租金這麼便宜，是的，現在價格下來，之前100萬可以的，租房開店很多都是創業的加盟的，面臨幾個問題，房租，裝修，員工，好房子的房租一般交三年，是個挺大的負擔，再裝修，如果是大一點的房子，沒個一百二百萬，看不出太大的效果，然後就是員工，太貴了，太貴了。這麼大的負擔，效益卻一般，最後的結果就是房東不賺錢，店不賺錢，員工也覺得苦。那誰是最大幕後受益者呢，參考房地產。同時我也租房，因為住的房子小，新買的稍微大的裝修，就把住的房子樓上租下來，什麼感覺呢？就是租金和月供差不多了，我如果是租一輩子那我不如買了。所以整體來說地皮太貴，稅費太貴，導致各個環節都成本增加，很多行業零售價格貴，工廠虧損，批發商虧損，零售商虧損，使用者買不起。

這個是高房價帶來的惡果，正常情況下一兩百萬的物業被炒到千萬左右，租金不瘋漲才怪，無論是老闆還是員工辛辛苦苦掙來的收入一大半上繳給房東了，再加上城市管理者過份嚴苛十分刻板的對街道商鋪的所謂統一規範管理導致街麵人流銳減，實體店不關門才怪

實體店生意蕭條，與高房租有一定關係，房東適當降租，也許有一定促進作用，但把店鋪關門原因全部歸罪於房租高太過牽強，站在房東角度聊聊個人看法。

網店運營成本低、商品種類全、價格便宜；實體店人工、水電等成本不斷上漲，價格比網店高出許多，買東西的人往往會貨比三家，在網上能買到價廉物美的商品，自然不會多出錢去實體店消費購物。

現在買房，絕大部分家庭需要貸款，房價不停上漲、收入增速緩慢的情況下，有限的錢就要精打細算，每個月大部分收入交給銀行後，還要考慮小孩教育，老人養老，以及車貸、醫療等方面支出，可用於日常生活消費的其它支出就會大幅縮減。

現在的城市建設速度越來越快，伴隨城市不斷成長的，是商街、商鋪遍地開花，舊的商街往往很難興旺幾年就會被新的商街所取代，新建小區的周邊更少不了商業配套的商鋪，市場供應量增加了，消費人群就會被分流 ，生意自然難做。

對那些自己從未涉足過的陌生行業，或者與網店相沖突的專案，以及多人在做的生意，冒然投資，重複經營，行業激烈競爭、利潤被攤薄就在所難免。一塊大餅勉強夠10個人吃，再多來10個人如何滿足需求？即便房東降房租，也解決不了租戶經營不當的問題。

過去商鋪數量少的時候，十年八年就能回本，如今大多數商鋪回本時間已經延長至20年甚至更長，其實大多數房東已經被迫降租，租戶不能迴避這個現實；同樣作為投資方，很多商鋪的投資收益已經低於理財產品收益，如果再計算貨幣貶值造成的損失，多數商鋪投資都是虧本。

租戶有租金壓力，房東也有貸款壓力，生意不好做讓房東降房租，但房東收不到租金，讓銀行減少貸款數額，銀行能同意嗎？整體經濟下行壓力環境下，沒有穩定收入的人越來越多，只要持續有人願意租，房東當然要考慮自身壓力。

大方面的問題無法解決，但自身問題完全可以改變。比如面對網店衝擊，還是要儘量改變傳統坐商思維，採取線上線下多種經營模式，同時提高服務質量，加強與顧客間的互動，增強顧客購物體驗，發揮實體店經營優勢。單方面讓房東降房租，無法解決根本問題。