三點建議：

1.參加考證，例如人力資源管理師等職業認證培訓，可以系統的學習人力資源管理六大模組知識；

3.HR群體的沙龍活動，有線上有線下，多和業內人士交流探討，工作中實際問題也可以提問或單獨請教。

總之，人力資源管理是一門實踐性較強的職業，學習理論一定要結合工作實踐，不斷總結。同時關注企業經營，人力資源管理時刻圍繞經營開展工作。

HR的培訓千千萬萬，要選擇適合自己的培訓。

剛入行的HR，你主攻什麼模組？可以根據模組來選擇適合你的專業課程。

如果，沒有定模組，或者，幹了很多模組的事情，那麼，建議你考人力資源管理師，人力資源管理師涵蓋人力資源六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

我一直認為，在沒有很多的實操經驗的適合，以考代培是最好的學習方式。

透過考試是你學習的最直接簡單的目的。以此，你會在壓力下，強迫自己快速學習理論知識，尤其是知識要點。

人力資源管理師考試的迎考過程，是個系統學習的過程。我帶過的所有新人，我都會提出一個要求，一年內透過人力資源管理師考試，每次迎考的過程中，他們或多或少會有抱怨，但拿到證書時，他們都很高興，不是說證書有多高的含金量，而是透過一次考試，對人力資源六大模組的知識有一次系統全面的梳理和學習。

這比偶爾參加一兩次某個模組的培訓有用多了。

免費且有資質的培訓：譬如，當地人社局組織的培訓，你要關注人社局的網站或者其他人社局的資訊渠道，一般人社局會不定期開展培訓，而且是免費的，而且請的講師也不會差到哪兒。

專業的人力資源培訓：有很多有資質的人力資源培訓機構，名稱我就不一一列舉，有打廣告嫌疑。專業的機構有專業的培訓，不過都是收費的。

【小魚談管理】剛入行，想提升自己的HR專業技能，小魚的觀點是:快速建立HR知識框架，有步驟的學習，這樣進步最快。

在提升自己專業能力這件事情上，大家的普遍做法是:

這三種學習方式，其實只是學習路徑不同，就學習的模式而言，本質是一樣的，就是“照本宣科”。一章章的學，一個個課時的聽，然後書本一合，老師宣佈結業，沒有了。

好的方法:一開始就構建這個行業的知識框架圖。假如把HR這個領域想成一棵樹，那麼這個行業的重要知識和能力技能就如樹枝，不同的模組對應不同的樹枝。

如果選擇這棵樹上的某個分支作為主攻方向，那麼這個領域就是要深度去了解的地方。有了知識框架和主攻的方向，才能對該行業有廣度和深度積累。先建立框架，再深入學習，不會迷茫，有全域性觀，知道自己缺什麼，重要的是:能快速學習，如有的知識你已經具備，有的你只需補充…這樣有重點，有步驟。

建立學習框架的好處是:1.可以全域性安排自己的學習側重點，比如HR那麼多模組按目前的工作要求，還先學哪裡呢？2.可以從全域性角度分析自己的學習完成度。

我個人建議:你約下“喜馬拉雅”或者“在行”APP上的行家，付點費用，請他們幫你梳理下HR這個行業的全域性學習路徑，你一定會有很大收穫，可以避免很多煩惱和焦慮。

實在不想花這個費用:我的另一個建議:閱讀一本HR的經典書，記住不是從頭看到尾，先看目錄，然後快速閱讀HR這個領域內其他書，也是目錄。這樣可以快速建立起該領域的框架內容，可以為後續節約大量的時間成本。

假如自己學不要太在意，開始框架不完整，先建立起來，後續可以有步驟的去收集相關的資訊資料加入這個框架各知識點，慢慢你就把這行的知識搭建起來了，而且你會的，你不需要重複學，你不會的你深入瞭解，工作中碰到的難點專業知識馬上聯想是屬於哪塊知識，快速請教學……

最後:再次強調一定要建立起框架再去學。要知道，你哪怕是精通了HR所有的模組，也不能帶來什麼，因為正真起作用的是:專業知識+其他能力，這個才能賺錢。這也是為什麼要去做這個框架:HR這行，除了專業知識外，還需要哪些能力模組？透過書籍，約下行家梳理下，就不會天天提高“專業知識”，而不是去提高“專業能力”。

小結:進哪一行，切記盲目學，一定要先建立這行的“知識框架”。不然很容易走入“單純提高專業知識”，“按部就班”的老路，最後越學越焦慮。

HR在企業中是一個承上啟下的作用，上要聽從老闆的戰略指導意見，下要協調好員工的方方面面；我們都知道，在HR職業生涯中，遇到的勞動爭議，勞動糾紛對HR來說是最頭痛，最棘手的問題。可以說HR水平的高低，直接關係到一個公司和諧勞動關係的建立。所以HR，具備一定的專業技能尤其重要，不是僅僅參加外部培訓就可以解決的。要想提升專業技能，我們需從以下幾個方面來著重考慮。

人力資源分為六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

要想對人力資源六大板塊，有全面的理解，最好是考人力資源管理師，這樣才會對人力資源六大模組的知識有一個系統的掌握。

人力資源管理師，分為一級、二級、三級，三級是最低階。每年會組織兩次的人力資源管理師考試，可以提前報名，準備。

比如招聘，僅僅就是HR把招聘資訊掛上去，在那坐著，就有人來應聘嗎？

這樣的話，如何能吸引到人來應聘。HR應該將招聘的崗位，行業性質，崗位職責，要求，招聘渠道，招聘資訊的設計的美感等都會影響招聘的效果。

培訓，要針對不同的培訓，分別做好培訓計劃書。

員工入職報到培訓：那就要對企業文化，發展歷程，公司規章制度，工作環境，考勤、請假、勞動合同、保險公積金、工資待遇，人員組織架構，企業核心價值理念，企業發展願景，經營方式等，給員工做詳細的說明，對於新入職的員工，入職前培訓非常重要，決定著員工能否入職。

崗前培訓：要給員工說明崗位職責、要求，工作內容，工作職責，工作注意事項

崗中培訓：人力資源要及時做好新入職員工的工作情況的跟蹤，及時解決新員工在工作中存在的問題，減少新員工離職率。

其他培訓：安全管理培訓、急救知識、孕婦產前培訓等。

所以要根據當前的工作職責，或者是對將來的職業規劃，來制度學習計劃，設定學習目標。

1、要熟知勞動法律法規，對於勞動合同法的內容要完全掌握，這樣才能在發生勞動糾紛時，運用法條，進行合理解決。法盲，不利於工作的開展，員工關係的解決。

2、既然幹人事，肯定會有人力資源交流群，和同行業的人多多交流，在實際工作中遇到的問題，可以相互探討，並且對於別的單位發生的勞動關係的問題及處理方式，可以適當借鑑

3、技多不壓身，除了考人力資源管理師外，還可以考心理學。

我們辦公室有一個同事，特別愛學習，利用工作之餘，考了人力資源一級考試，報了培訓班，週末的時候就去上課。這還不止，還報考了心理學，晚上下班時間，及週末時間去培訓班上課。最終這兩項緊接著都考出來了。對於幹人力資源的來說，心理學是一個補充，更有利於工作的開展，加強與員工的溝通，洞察員工的心裡，尤其是對面試，及員工關係的解決，起著一定的作用。

4、關注HR相關程式，釋出的內容，案例的解決，每天跟著學習，總結。

5、人社局定期組織的培訓，會有勞動法、心理學、勞動合同等不同的培訓，及時參加。

6、報人力資源培訓班，網課等

不要盲目的去報課程，很多聽別人說，哪個課程好，就去學習的，聽了之後的確收穫很多，但是時間長了，就忘了，因為沒有應用到實際工作當中去。要學會將學到的東西應用到自己的工作中去，轉化成自己的知識，要學會學以致用。

很多人都說，HR工作多好，拿著好幾千的工資，不加班，辦公室白領，喝著咖啡，聊著天，還手握大權，幹過HR的都知道啊，真是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心啊。

HR，要想更好的解決工作本身的問題及以後的升職，首先要用專業知識把自己武裝起來，結合工作經歷，不斷總結工作經驗。讓自己的羽翼豐滿，實現升值。

整個人力資源的發展空間其實像餃子一樣，就是兩頭尖，中間大。做培訓管理者其實也是一樣的，兩頭尖中間大。

培訓者的起步挺不容易的，一開始做培訓助理、培訓專員，做的事情都很雜，很瑣碎，沒有多大的價值。但這是必須的也是必經的。

1.我更加鼓勵起點（前三年）最好是在大企業。這樣你才能看到更多完善的培訓體系，才能瞭解具體的工作流程、工作方式。這些經驗會給你之後的晉升路賦能。

2.經歷初期的過程之後，就來到了中間大的部分。所謂中間大就是發展空間很大，你先做到培訓主管，往上走就是培訓經理，之後還有培訓高階經理，然後再到培訓總監。中間這部分，有的人可能走得很快快，六七年左右。有人可能走得慢，十二十三年左右。

培訓者處於中間這個部分的時候，選擇的機會還是很多的。我們做培訓，其實不太受限於行業跟公司規模。就是你可以在快消行業做，也可以在電商行業做。你可以在大公司做，你也可以在小公司做。總是我們在在中間大這個階段是可以有很大的選擇跟發揮的。

3.再往上走，又到了一個尖的部位。說實話培訓總監再往上走就有點難了，開始有侷限。你做到培訓總監想再往上走其實可以往有企業大學的大公司跳，去擔任一些管理崗位，或者是研發崗位，這是兩條路：一個是學術路，一個就是管理路。

另外的話還有一種方式，就是你原來在甲方公司做培訓總監，那你可以跳出來作為乙方成為培訓講師、企業諮詢為更多一些企業，去提供你的實操經驗。可這樣以幫助更多企業去做好培訓的以及人才發展，也是一條路也是OK的。

其實現在的選擇會更多一點，現在的線上教育很流行，這其實也給很多一些HR也提供了轉型方式，你也可以考慮一下做線上講師。

最後，不管你現在是培訓助理，還是你是培訓總監，都是要儘早地積累你的專業知識。專業知識有了儲備，一方面可以提升你日常工作的效率。另一個方面讓你的眼界更加開闊，讓你有更多的職業選擇權。

我是剛入行的HR，想提升一下自己的HR專業技能，有哪些型別的外部培訓可以參加？我是這麼認為的：一：人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，隨著華人口紅利的漸漸消失，人力資源管理顯得尤其重要，HR工作分為六大模組，人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪資福利管理，勞工關係管理，二：參加人力資源管理師資格認證考試，人力資源管理師是國家勞動和社會保障部推出的職業資格之一，是由國家勞動部統一組織考試，全國統考一年兩次，分別為每年5月份和11月份，考試合格後由國家勞動和社會保障部頒發人力資源管理師職業資格證書。這個考試內容有各種《理論知識》和《技能操作》，將來你考過了說明你學會人力資源管理的各項內容。三：參加各地勞動和社會保障局組織或社會培訓機構針對人力資源六大模組的實際操作培訓，這些對你提升HR專業技能也很有幫助。我是福州阿牛哥，希望我回答可以對你有所幫助，有任何意見歡迎關注/私信討論，謝謝！