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  • 1 # 獨孤小白兔

    2017年被稱為“新零售元年”,未來,線上線下必須結合在一起,才能誕生新零售,即新零售=線上+線下+新物流。

    那麼服裝行業新零售的下一個突破口在哪?

    如今在消費升級的大背景下,更大的市場是個性化的市場,消費將從標準化需求到個性化需求升級。而最適合做個性化的就是服裝產業,它介乎於個性化和標準化之間,並且服裝消費過程中的服務和體驗是非常重要的。

    新零售時代下,服裝行業在呼喚一個新服裝巨頭的出現。目前整個服裝行業線上線下是割裂的狀態,傳統服裝巨頭船大難掉頭,實體店已成為線上轉型的累贅;電商品牌已吃盡網際網路紅利,增速逐年放緩勢不可逆。一個時代有一個時代的玩法,新零售時代的服裝行業,不能留戀線下,不能迷信線上,需要徹底的將線上線下融合,1 + 1 > 2。

    我將透過兩個典型的案例來分析服裝行業轉型

    優衣庫線上線下融合

    在去年雙11,優衣庫促銷開始不到3分鐘銷售額破億,是天貓第一個進入億元俱樂部的品牌。但他們在雙11當天上午即宣告售罄,被認為是一個營銷噱頭。一個有精益運營能力的日本企業,不可能錯誤預估年度大促庫存。但再深入想想,這正體現了優衣庫對“雙11”的態度,線上“限時低價”適可而止。

    在中國市場電商業績不錯;在其本土市場,電商增長也很快。2016財年,優衣庫在日本市場電商營收421億日元(約合27億元人民幣),比上年增長30.1%,佔日本市場總銷售額5.3%。在對2017財年展望中,其對電商有增加4成的收益預期;另一方面,優衣庫近年來一直在嘗試有關電商的前沿銷售方式。

    優衣庫中國區電商主管之前接受採訪曾透露,從優衣庫的銷售資料看,門店開得越多的地方,線上銷售會越多。因為消費者到了門店,可以親身體驗優衣庫的產品質量與服務,對品牌的認可度會更高。

    零售中實體店的兩個重要價值:一是快速建立消費者對品牌的認知,二是實現低成本的流量。顯然,這正是近年來優衣庫在強化電商渠道,卻並沒減緩線下門店發展勢頭的原因。優衣庫僅在2015年在華開店數為91家,而其去年透露的計劃是,每年在中國新開80-100家店鋪的速度發展。

    總結起來,線上線下結合是大勢所趨,新零售時代已經到來。以往電子商務衝擊傳統產業的說法將被否定,電商與線下實體商業,應該由原先的獨立、衝突,走向混合、融合,透過精準化、體驗為主的模式,去了解消費者,滿足並引導消費需求,已達到消費升級。對零售商而言,也能透過預測消費資料,把控生產,達到零售升級。

    太平鳥與天貓合作全面擁抱新零售

    太平鳥的轉型之路很清晰,自從2008年上線以來,太平鳥在天貓就一直增長迅猛。

    特別是去年雙11期間,太平鳥以6.15億的戰績成為國內唯一一個過6億的多時尚品牌,最了讓人驚訝的是,僅僅6分鐘,太平鳥的銷售額就突破了億元大關!

    可以說,和天貓的合作已經成為傳統服飾品牌快速轉型的捷徑!

    太平鳥最新公佈的半年報也顯示,其電商零售額同比增長達到37.8%,而天貓更是以近乎50%的恐怖同比增幅領漲線上,太平鳥預計2017年在天貓的成交規模將會接近30億!

    同樣太平鳥透過天貓有條不紊地佈局線下,太平鳥董事長張江平針對此次合作談到,“未來,將在智慧門店、大資料合作等方面藉助天貓提升自我,不排除會一起攜手孵化新品牌,也一定會藉助天貓出海計劃,成為國際時尚的代表品牌。”

    而這也意味著,未來,智慧門店將會是太平鳥線下門店的主旋律!

    不久的將來,小夥伴們走進太平鳥門店可能會是這樣的:智慧導購屏推送你心儀的商品;無需換裝,虛擬試衣鏡實現一鍵數字化試穿;還可以線下體驗、線上下單送到家……

    同時,對太平鳥品牌來說,搭上天貓這艘巨輪,出海也能零成本,這對太平鳥的全球化之路來說堪稱神助攻!

    從優衣庫和太平鳥,能學到什麼?

    天貓有5億多海量使用者資源,同時,“新零售”模式提出後,天貓的服務更加精準化。它能加速渠道對使用者的觸達效率,為商戶提供流量支撐,也為消費者提供較高性價比商品。

    在電商購物的體驗中,努力給顧客提供包括面向會員的特別服務、基於購物記錄的個性化資訊推薦、結算與配送服務多元便利化、提升配送速度、直接適配顧客尺碼訂購、電商特別商品等更多“新的購物體驗”。這些線上線下的細節有日本企業樂於雕琢和專研的特色,也打動人心。

    當然,在消費者端實現的功能,都取決後臺能力,同時反哺前臺。廈門又一城表示要將以往“看不見臉的顧客”具像化,同時讓全球供應鏈管理與資訊系統反應更加統一、快速,全面顛覆素材調配、企畫、設計、生產、銷售這一系列供應鏈,以顧客為中心,提供他們真正想要的商品。

    總結起來,線上線下結合是大勢所趨,新零售時代已經到來。以往電子商務衝擊傳統產業的說法將被否定,電商與線下實體商業,應該由原先的獨立、衝突,走向混合、融合,透過精準化、體驗為主的模式,去了解消費者,滿足並引導消費需求,已達到消費升級。對零售商而言,也能透過預測消費資料,把控生產,達到零售升級。

  • 2 # 黃飛鴻說

    能先說明一下新零售和O2O的區別嗎?別被那麼多大的概念矇蔽了雙眼,要看本質。這點上我比較服東哥:成本,效率,體驗。別管是線上還是線下,O2O還是新零售,做好這三點你才有機會!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如果表白被拒絕,還要不要再繼續追求呢?