簡單的做法就是在驗收的時候設定一些專業性的問題，比如你加一個Java學習的群，驗收就是一小段簡單的程式碼，你填對執行結果才能驗證透過

分享給你設立社群門檻的四個方法，幫助你有效地篩選人群：

有形門檻：經濟條件

無形門檻：資歷，經驗，領域知識

無形門檻：任務制

都說錢是個好東西，看這個例子：

美少婦申請加入到xx社群要跨過的第一道門檻就是身份稽核，這要求會員必須是已婚的美少婦、顏值高、資產達千萬級以上，且每年有歐美的旅行經歷。同時，這些條件還需要會員提供相應的證明材料，如資產證明、護照等。

一線城市，資產千萬以上;二三線城市，資產300萬以上。

不僅要達到相應條件，還要有相應的證明材料。

從事公關、企劃、品牌等相關職位2年以上

擁有一家從事以上業務的公司

以前在我的文章《四葉草雙擊666, 社群黑話，你懂幾個》也提到了，對於B站這樣的垂直社群，甚至需要做完一百道題目才能放行：

甚至某寶還出現了代答題業務：

以知乎社群為例：

很多社群採用了任務制，簡單的任務如：

為其社群成員做一次線上或者線下的分享

幫助社群發起人組織一次活動等

任務制的好處在於：

加入社群之前，社群成員已經投入了時間和精力。

我說的簡單一些

1付費 金錢是最有效的門檻

2 任務制，完成一個任務，我讓你進入這個社群

3保薦制，必須要三個人以上，推薦你加入這個社群，你才能夠進入。

4 申請制，必須申請才能進來

其實一切的目的就是讓進社群的人付出成本談他就會珍惜在這個社群！

當下社群的活躍度已經越來越困難，要想這個社群能運營的不那麼費力，有兩個因素非常重要：社群門檻和運營場景設計；其中社群門檻將決定了社群的核心基因，進來的人將決定這些使用者的關係鏈是否能穩固或者按照運營者設計的方向發展；

那麼社群門檻怎麼設計比較合理呢？我估計題主應該也看到了現在很多群都開始做付費了，這會給運營者帶來困擾，社群一定要收費嗎？不收費怎麼保證後期社群運營的活躍度呢？什麼樣的門檻更合理？

我這裡分兩個板塊跟題主分享下：

題主沒有告知自己在做什麼社群，但是我還是要提下這個老生常談的話題，社群門檻的設計和你自身社群定位有非常大的關係，你是靠這個群直接賺錢的還是隻是興趣愛好或者行業經驗交流，亦或者是一次快閃式的打卡群？根據不同的需求和定位來確定這個社群設計什麼門檻合適；如果是奔著做培訓去的，線上可能只是一次引流，那麼費用可以少點，但求我們要找的受眾是精準的，比如是針對社群運營人的技能培訓；如果是奔著經驗交流去的，那就要求人群對味，那麼你可以選擇不收費但是對方必須是某某身份（企業主、負責人）亦或者直接粗暴的用更高的付費門檻+身份門檻來選擇都可以，關鍵在於運營者是如何規劃社群這筆運營成本費用的問題；

社群門檻的歸類其實很簡單，就分成兩類即可：免費+多元門檻、付費+多元門檻；

第一種：付費門檻

付更多的錢，得到更認真的參與，這是社群裡不變的真理；所以有時候我們也不想弄的太複雜，乾脆就用錢最門檻即可，反而內容和發起人（主講人）是一塊吸鐵石，而錢是阻礙使用者和社群相惜的反面，當內容和發起人有足夠魅力或得到更多身邊朋友推薦的時候，使用者也會被捲入其中，付費的意願就會變強，被內容（主講人）或推薦人所信服，最後錢的反斥力變弱被吸引過去付了費；這裡最典型的社群代表是當下以知識付費為首的知識型社群，他們大部分都是被內容或者朋友圈裡 刷屏所捲入，而且還能賺錢，這是一舉三得的好處；另一類社群代表是資源型社群，比如正和島，付的費用大概是10萬，能付得起10萬的人自然素質都很高，資源也很多；

第二種：地區門檻

有了移動網際網路，我們的社群大多依託微信群為主，網際網路的世界讓我們不再區分地域隔閡，我們建群之後全國各地的人都可以進來連線，然而我們未來的社群規劃更多是深度連線或者本地化，那麼就意味著我們這個社群就需要設定一個門檻，必須是本地的企業家或者運營負責人等等，比如我在深圳，就得設定深圳、企業主 這兩個標籤，接著是付費還是免費都可以根據我們的社群來搭配即可；

第三種：身份門檻

有時候身份對一個社群特別重要，除了說能讓同類經歷的人在一起由共同語言之外，這些身份還能為社群做背書去外部做二次宣傳，比如你看到一些社群在宣傳的時候就會在介紹上寫著某某知名網際網路公司CEO、投資人等等標籤，這些身份標籤為社群的拉新或裂變帶來了巨大的信任背書；作為運營負責人，我們做身份門檻的設計也是能更聚焦的在服務他們的時候能挖掘出他們的核心訴求，以便於我們在提供服務的時候能聚焦，讓使用者覺得有價值是在解決他們的痛點；

第四種：身價門檻

以身價做為門檻，這是一個典型的圈層設計和社會新階層的劃分，比如吳曉波搞了個90門社群，身份標籤是90後、富二代；身價門檻都是按億來算的；比如江南會，身份標籤：浙商，身價標籤6000萬月流水；比如參加一次吳聲的新物種大會，要求每個人付費10萬才能進場，這是付費門檻，同時還會做設計年薪是300萬、企業主（身份門檻），你會發現身價門檻和身份門檻是非常有關聯度的，一個人有身份但不代表有身價，一個人有身價就一定有身份，身價門檻是最能體現一個社群巨大商業價值的核心驅動力；

第五種：年齡門檻

不同的公司服務的目標使用者是不一樣的，有的定義為潮流、有的定義為青年人、有的定義為中老年人，社群產品服務受眾當中最關鍵的一個驅隔就是年齡，比如制定18-25歲的鮮肉青年，我們的社群產品 滿足他們潮流的訴求，所以在賣產品的時候，我們其實是需要藉助社群來重新認識我們的產品或者服務，需要藉助社群將我們的產品貫穿其中，那麼就有必要設計年齡的門檻，讓我們的產品和使用者在一起創造內容和話題傳播；

第六種：性別門檻

這個世界的性別分三種：男性、女性、同人；我們都知道現在是女性主義復興的時代，很多的寶媽、女企業都在崛起，慢慢的成為家庭的頂梁、國家的驕傲，就會有類似木蘭會、女創這類女性社群存在，他們大部分都是在引導女性積極向上、自信樂觀、美麗動人、成為更好的自己；針對性別所設計的門檻既可以是我們的產品受眾定位，也可以是社群文化的聚合；

第七種：技能門檻

像我們之前在做的IP星球社群，有一項要求就是必須懂運營技能，比如會裂變、會拉新、會設計、會文案等等至少一項以上要求，那麼這些人在進入社群之前，我們會要求他們提供下他們的作品或者我們給安排一份任務，按照完成情況決定是否適合，這類社群其實特別適合企業在智慧外援的拓展，就好比小米，早期小米的產品經理都會透過社群的形式找到一批種子使用者跟著他們一起打磨產品，這就要求他們不光是手機發燒友，而且還可能懂一點點程式設計或者設計；

第八種：時間門檻

現在市面上大部分社群是圍觀式的社群，但有一類社群叫行動式社群，我們號召更多的人參與社群，改變自己，那麼就對他們的技能和時間要求特別高，比如要求晚上統一時間一起實操，如果你沒有這個時間，那你就無法參與，也就不符合我們的社群門檻；

設立社群一定要用門檻來保證質量，也讓加入者由於“付出感”而格外珍惜這個社群。

②任務制

這種方式加入社群雖然不需要付費，但是得有一定的付出，一般都是完成某一種“任務”後才可以加入。例如:“李叫獸研究會”就是根據社群定位性質的任務，而他的社群主要研究定位是營銷、文案，所以會給出一道文案題目。

最常見的模式是付費產品，例如:秋葉PPT的學員是付費購買課程後才有機會加入群——付費就是門檻。

主流的社群付費還屬於會員制，付費成為某一種“同好”的會員。例如:邏輯思維，親情會員，花費200塊錢即可成為會員。

④申請制

⑤舉薦制

既入群的人要經過群內人的推薦才可以加入，例如:“知識型IP訓練營”要加入必須有一名老成員做推薦，並且每個老成員都有一定的名額限制。