首先，實體店這個範疇比較廣，很多行業都有實體門店，比如餐飲、娛樂、零售、美容美髮等等。

其次，實體店不會越來越難，實體店會長期存在，難的是其中那些不懂得與時俱進的實體店經營者。

網際網路技術說到底只是一種技術進步，可以在一定程度上改變人的消費需求，但是人的根本需求始終無法動搖，而需求正是人類經濟活動的原動力。這其中不僅有物質需求，還有精神需求和混合需求。

轉型線上，不是必由之路，也不是靈丹妙藥。很多人對線上的理解僅僅是透過網際網路媒介釋出資訊和轉賬交易，這僅僅是初級的線上交易，只解決了銷售環節的問題。而在資訊龐雜的網際網路世界中，如何透過線上媒介進行有效的品牌推廣，獲得消費者的認可，很多人還一頭霧水。因此，關鍵不在於轉型線上，而是如何結合自身實際情況進行調整，切不可邯鄲學步。

實體店的日子不好過，也不是一天兩天了，改變也是勢在必行的事，只不過是時間的問題。現在是生產力跟生產關係改革的時候，社會發展到這個階段了，必須得改。再過10年，小學歷史課本里就會記載這一篇。#認知突圍# 論生產力與生產關係對社會發展的影響。

這個是必然趨勢，2003年非典，之後有很多的線上做的比較好，有兩家大的公司如淘寶，京東等等，在不景氣的經濟環境下都會成就又一披趨勢人物出現

線下門店轉型線上一定是趨勢，並且幾乎是自救的唯一出路。雖然疫情會結束，但是銷售會繼續。線下門店的自然客流隨著多渠道的演變，勢必會減少，甚至是斷崖式負增長，特別一二線城市。此次疫情期會讓很大部分人改變之前的消費習慣，不出門也可以買到自己心儀的商品這種想法會在更多人心中紮根。顧客在哪裡，就要把生意做到哪裡去。所以線下實體店轉型線上是必然的。2020年也會是逼著線下實體店轉型的一年。很多行業都可以開始轉型並在實際行動。同時隨著5G時代來臨，直播帶貨的成功案例。很多商家都在經營私域流量，用老客戶轉介紹新客戶等方式，用最小的成本去經營老客戶，挖掘新客戶。未來線上之爭只會更加讓市場細分化。商家快速在細分市場找到能與自己品牌屬性產生共鳴的客戶群體至關重要。幾乎決定是否能繼續生存。