不用拉黑啊！遮蔽就好了！現在職場，大家都很清醒，只要能在工作空間並肩作戰，團隊合作，私下你談什麼戀愛，家長裡短的，其實大家也不是很在意。

當然也不排除職場裡有些人就是喜歡打探私人隱私，喜歡跟人加強聯絡。如果遇到這樣一些領導或同事，注意暫時少發點私人內容或者分組遮蔽就好。拉黑行為有點讓人覺得太過。如果給發現了，會讓人覺得你“意見”很大。

職場本質是利益場。只要工作上讓人挑不出毛病，平常與同事和諧相處，下了班，自己過自己的日子。這樣的高質量的工作和生活態度，其實是最佳的！

這麼做並不明智啊。為啥要拉黑呢，有問題就解決哇，不然有了問題不解決對工作有誤會也會幹不好工作，那就無法做好了，還是好好幹好吧，小心眼不要了哦。

不推薦這麼做。也許在工作中會有煩惱，但這麼做沒有任何的好處，當你的確需要空間的時候，可以放下手中的工作，休假調整一下，相信大家也不會過多的打擾你。如果“拉黑”領導與同事，你則會面臨以下幾個問題。

1.被認為缺乏責任感。

2.被認為缺少團隊精神。

3.影響公司形象，被客戶投訴(因為你的拉黑而誤事)。

4.被同事“以彼之道，還施彼身”。

5.被調離重要崗位或辭退。

生活不易，都有壓力，你的“拉黑”不僅不會提高工作和生活的效率，反而會害了自己。

你真需要的是良好的溝通，真誠的對待，僅此而已。

我的觀點可能不符合您的心意，權當換個視角吧！

沒用的，醬紫，你還在工公司就工作不了了，你要多理解別人，不要因為他說你了一句你就你就拉黑人家，這樣子對你的社會影響非常不好

這是以前的經歷：

領導安排的某些任務總是讓我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出結果來，領導又挑毛病一大堆！做任務的時候要是總是徵求他的意見他又不願意，又讓你自己定吧。該怎麼跟這樣的領導相處？”

這樣的領導不少見，特別在一些基層單位，領導本身水平不高，甚至懶得去思索一些具體的工作，或者跟下屬充分溝通自己的想法，只是吩咐、交辦，然後最後檢驗結果。對於這樣的領導我們需要積極的促使他的“思維”動起來，如果始終無法獲知他的真實想法，你無論如何觸不到他的G點，你的工作永遠也做不好。

如何讓這些“懶政”領導主動說出他的想法呢？

比如：

領導：小周啊，下禮拜市長要去我們那個基地參觀，你整一份彙報材料出來。

你說：領導，這個材料應該主要對哪些工作做重點描述？

領導不耐煩的：取得了那麼多成績，你自己不知道去查查啊？！我開會去了，後天必須交給我。

你就傻眼了，回到辦公室，一根菸一根菸的拼湊，湊完拿過去領導一看，什麼玩意兒！沒表達出我想說的！

我們再來一遍：

領導：小周啊，下禮拜市長要去我們那個基地參觀，你整一份彙報材料出來。

你說：好的領導，我能不能圍繞咱們單位由您帶領全體職工奮戰90天這個主題切入來寫？

領導：這個核心是很有必要的，但是對我個人的描述不宜過多，幾筆帶過就好了，主要寫我們班子團結、全體用命的精神嘛。

你說：行，領導，我先按照您的意思擬個提綱，待會兒您幫我看一下，提點兒意見。

領導：好，你先寫，我去開會了。

可能結果完全不同，這裡面的核心是什麼呢？每一件工作我們都需要引導領導表達出他的基本意願，然後這件事情就變成遵從他的意願行使的事情了，沒有人喜歡打自己耳光，之所以領導對你不滿意，是因為你完全不瞭解，不掌握領導內心的想法。當然了，很多領導內心根本是一片空白，等看到具體工作結果的時候再臨時在心裡面建立評判標準，我們做下屬的就一定要避免這樣的情況發生，無論你採取什麼辦法，先讓領導表達意願很重要，而這個過程又不宜過於直白，因為很多時候你把一個大題目拋給對方，他會想“這不就是你應該做的？你問我，我還要你幹嘛啊？”所以我們要分解工作的細節，給出特別明確的方案選擇，總結一句話就是“不讓領導費腦子”

知乎下有個回答怎麼說的？

“你把領導當成生活不能自理的人”就一定能夠幹好你的工作。

所以同理如此。

當然，如果你在掌握領導的意圖之後還有這樣的問題，你應當在你的專業能力上多進行提升。

與領導相處有各種方法，但是最好的方法是不斷提升你的工作能力，其他都不是必要條件。

祝好。