如果一個人每次業績都達標，或者每次業績都不達標，很大可能是目標制定不合理，大家都知道最好的目標就是讓人跳一跳夠得著，但是絕大多數企業難以把握這個尺度，那麼造成跳起來夠不著，或者踮踮腳就能夠到的情況就屢見不鮮了。

所以，對於你的問題來說，業績沒有完成已經是既定結果了，所以跟老闆彙報的時候，關鍵是做出業績未完成的原因分析，知道問題出在哪裡，並且經過自己的思考，拿出下一個週期，避免出現同樣問題的解決方案，最好能夠同時彙報關於下一個週期業績計劃，如果能在這個計劃中把上一週期未完成的業績的補出來就更完美了，但是不能為了這次的交差誇大下一週期業績計劃，這樣領導知道你對未完成業績做了自我分析並拿出來解決方案，肯定會予以體諒。

切記不要為業績未完成推卸責任揮著找客觀藉口，更不能隨意誇下海口，不然你下個週期又沒有完成，就不好交代了

回答網友提問：業績不達標，怎麼跟老闆說。

第一，實事求是，如實地向老闆彙報工作完成情況。

第二，如果是努力了，但因客觀原因造成沒達標，要把原因說清楚。既不要誇大困難，也不要藏著掖著，把情況擺出來，讓老闆判斷。

第三，還有一種情況是績效目標不合理，也可以提出來。但如果別人都能完成，只有你沒完成，那目標就基本合理的，你就多找自己的原因吧。

答：私企，老實彙報。國企：避重就輕。

以下為詳細內容：

您的問題

1. 業績沒達標

2. 怎麼向領導彙報工作

您缺少的材料:是國企還是私企

您問題的實質：危機狀態，怎麼維護跟領導的關係

我的回答：結合身份定位（國企、私企）進行不同選擇。

正文：

在單位，踏踏實實幹工作是立身之本。沒有誰能靠曲意逢迎就能永遠升職加薪。

但日月都有規律，那麼職場也有規律，踏踏實實幹活基礎上能夠利用這規律，而不是忤逆，則能給你的職場之路插上翅膀。

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私企：

私企老闆都是人精中的人精，能給我創造利潤，你就是好兵。如果沒有剩餘價值，請你馬上離開，分分鐘不要停留。所以業績沒達標，就是利潤沒有達到，那對不起，你要小心了。

一是老老實實，承認自己沒有完成。你的業務，老闆熟悉的很，沒完成就是沒完成，別躲躲閃閃。躲閃代表你心虛，心虛讓老闆對你失去了興趣。

二是總結原因，向老闆彙報自己沒有完成業績的原因。哪怕找不到原因，也可以直接了當的告訴他，我也不知道哪出問題了。然後把自己這段時間的工作實際情況向其彙報。他要你在這是來創造價值的，既然你還在，沒讓你離開，已經證明他認為你還有希望。他會指出你哪裡有缺點，哪裡需要補充，改正即可。

三是制定計劃。當著老闆面，告訴他你已經制定的未來計劃，無論他是否發脾氣，都要完整告訴他，你的計劃。老闆之所以是老闆，他知道你走過的大部分的坑，所以彙報的過程，也是檢驗道路是否正確的過程。

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國企：

國企單位，壓力會比私企稍微輕一些，但不代表不忙，真正的國家級、深山老林大專案，私企不敢涉足的，都是國企在幹，艱苦且風險高。所以這裡有一種特殊的跟私企不一樣的情感，不會單一靠業績考核指標評價個人。

一是避重就輕。不正面回答業績沒完成，要彙報我在業績完成過程中取得的成績，比如我的工作面又拓寬了，我的經驗更加充足了，我的團體更加團結了。只要有收穫，最近沒白搞，就。如果領導逼問，那就一筆帶過，繼續彙報上述內容。

二是認真總結上述經驗。將取得的成績分條彙總，認真做好經驗分享。將取得經驗的過程詳細認真的總結下來。（啊。。我是不是不該這麼講，國企領導抱歉哈）

三是講困難。依然不要提業績沒完成的事。要把真正沒完成的原因，在這裡仔細列數一下，要雨聲淚下，痛哭陳述。主旨內容為：就是他媽神仙來了，半天也待不了，可是勞資捨生取義、毫無怨言的在這一干就是半年。一定要真情流露，陳述到感動自己。

最後，一定要有計劃。業績不代表一切，但沒有業績是萬萬不行的。困難在眼前，儘管艱難險阻，神仙都完成不了，但放心吧領導，我就說砸鍋賣鐵也要把業績保住。請一定要對我有信心，你是知道的，我對您是最忠心的。以上，希望對您有幫助。