題主好！非常有幸能回答您的問題！

首先IT專案本地化支援已經是各軟體公司，尤其是人力外包型軟體公司在異地實施時最常見的做法。人員本地化後，首先可以節約差補支出，同時，租房，差旅等支出也會相應的減少;另外，通常異地實施的地點大多為非一線城市，人員薪酬標準相對一線城市也低不少，進一步減少了專案成本！

但是，人員本地化雖然可以大幅度的降低專案成本，但是同時也面臨一些風險：

1、知識傳遞風險。本地化人員在正式投訴工作前需要對專案有比較深入的瞭解，不僅僅是業務方面，對技術實現的細節也需要很瞭解才行。原因很簡單，當異地人員撤出專案組以後，專案上方方面面的工作都將由本地人員接手，本著對客戶負責的態度，留下來繼續工作的人員必須能全面接手工作才行！因此，對本地人員的培訓和交接工作非常重要！

2、專案空檔帶來的額外成本。任何一個系統都不可能確保專案之間的連續，如果本地化人員不接受出差安排的話，在專案空檔期他將無法為公司創造價值，但是公司仍需支付其薪水，對公司來說這將是額外的成本支出。

3、人員穩定性問題。穩定性主要體現在兩方面，一是專案空檔期過長，公司不願意承擔更多的無效成本支出，可能會單方面終止勞動關係，這一點對本地化人員影響較大；另一方面，在專案的甲方看來，如果在有人員需求時，很可能會盯上本地化人員，本地化人員也很有可能會跳槽到甲方（畢竟這樣可以規避掉第一條風險），但是這樣對公司來說會是一個不小的損失。

以上是小窩頭的一些觀點，相信可以對您有一定的幫助！望採納！

首先有幸回答這個問題，挺好，並且作為甲方也見過很多乙方遇到同樣的問題。

IT專案本地化支援對企業而言是一個不錯的選擇，最直觀的就是，節約差旅補助，能夠有效降低企業成本，但是還需要考慮多種因素，綜合評估後，才能進行合適的選擇。

1、地域環境：一線、二線、三線，不同的城市，資訊化發展不均勻，IT從業人員的技術水平差異性也較大，比如北上廣的資訊化和開發，相較於其他城市更為優越。

2、技術環境：不同城市的主流開發語言，有所差異，尤其是採用小眾的開發平臺，差異性更為明顯，我的企業面臨過這樣的問題，本地找不到使用開發平臺的技術人員。

3、交接成本：題主面臨的問題應該是在本地缺乏企業技術人員，那麼再引入本地新員工後，由於缺乏對專案的深入瞭解，可能僅能從事他已有知識體系的相關工作，對專案相關業務無法完成有效溝通。

4、學習成本：對於本地化員工，企業一定希望完全接管系統，並能夠解決實際問題。那麼就需要對企業所用的技術框架有所瞭解，如果需要對專案進行支撐，則需要更為細緻、深入的瞭解技術細節。

5、不可預估成本：本地化支援的專案能做多久，是企業優先考慮的問題，一旦專案缺乏，會造成人員閒置問題，長期閒置可以將員工減員或遷移其他專案，但短期或不可知的情況又會造成以上問題。

6、 人員問題：本地化支援人員一般而言相對較少，人員控制是一個較大的問題，主要體現為新老員工的工作交接，很容易產生交接不完善的情況。

7、 穩定性：企業使用的本地化員工，相較企業自身員工而言，薪酬相對較低，技術水平相對較差，否則本地化的優勢就沒有了。本地化人員完成專案支援後，除非自我放飛，一般都會有提升，那麼下一步如何走，企業如何留住員工，將是不可規避的問題。