這個問題好解決。以前我談過此類問題。問題出在同事身上。你站在他們的角度來看，恐怕也會生氣。為什麼呢？緣於你的升職打破了原有的生態平衡環境。本來都已經習慣了，突然被打破平衡狀態，必有一點點不適的感覺；就像平靜的湖面上生活著的水草丶昆蟲等本來過著安逸的日子，突然一石擊水波濤洶湧，原有的生態平衡環境打破了。昆蟲與水草在波濤中起伏，產生點想法很正常。時間會慢慢淡化這種感覺，雙方都需要調整心態，重新適應新的生態平衡環境。

你要做的就是三點：一個是公私分開。工作上擔負起責任，公事公辦；生活上一如往常，哥們姐們關係依舊不變。

二是對於他們這種暫時反應不必太介意，睜隻眼閉隻眼吧，不必計較什麼；

三是要更加主動一些，更加熱情一些，多關心點他們。

相信你們一定會重新合好起來，在新的生態平衡環境中，不斷增強友誼。就像圖中的貓咪與鮮花一樣和諧相處。

1.找你確認不會拒絕的人去執行；2.找對方無法拒絕的事去安排。所以很多新官上任會抓一些看起來不重要的小事，比如遲到早退（我也幹過）、規範工作流程之類；因為這種事比較簡單明確合規合理，對方無法拒絕；而借這些事的執行，養成下屬執行領導安排的習慣。

對管理者（員工）的處理思路是一致的：

對組織發展有積極促進作用的，給支援、給包容，對組織發展具有破壞作用的，則堅決清除淘汰。

明白了這一點，開篇的問題也就不難回答了。

1.客觀評價該下級的職場價值，對組織的貢獻，看其是哪類的管理者（員工），如果恰是需要被清除的型別，那就不必客氣。

2.客觀評估交辦他完成的工作難度、數量與其職位崗位、工作能力等的匹配，以分析，對方是真的“不配合”，還是自己的工作方式、方法或佈置的任務有問題。

3.如果是自己的問題，認真改正。

4.如果是對方的問題，可以先分析一下可能存在的原因：能力不足？時間、資源不夠？理解偏差？還是故意不配合？

5.坦誠溝通，真誠交流，詢問對方是否需要幫助，及對自己工作方法方式的意見或改進建議等，看對方的反映。如果能配合，則關係有望改善。若拒人於千里之外，改進關係的可能性就很渺茫了。他的不配合可能另有緣故。比如公司對幹部的選拔標準？或他的某些需求未得到滿足？

6. 一時無法化解的，那麼不妨在安排工作之前就提前想好如果對方拒絕執行應該怎麼辦。有人分享竅門：

（1）找你確認不會拒絕的人去執行，避免正面衝突；

（2）找對方無法拒絕的事去安排，比如考勤、工作流程等事，藉此，養成下屬執行領導安排的習慣。

都說管理沒有100分。但無論如何，凡涉及對人的處理，管理者還是應該保持克制和理性。著眼於“公”而非“私”，從完成團隊目標的最佳人力資源需求出發，把合適的人留下，不合適的人清除。

1，不急於顯示你的權威，並試圖用權力去控制對方【權力的意義就是讓你能夠去控制對方的，不然要你做領導幹什麼？】2，不用命令或指派的語氣來安排事務，要以商量和討論的語氣【不是對所有人都有用，特別是具體事務時，絕不要用商量和討論的語氣；工作就是工作，我安排的，你必須要做，就這麼簡單；越商量越壞事；無論什麼部門（我比較偏激和極權）。】3，約束自己，以身作則，把以前丟的分拿回來【以身作則的想法是錯的，因為你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也會累死】4，更細緻瞭解你的下屬，並重新站在你現在的位置換位思考，給他更多的幫助【誰考慮你？】5，在工作，福利待遇，日常細節中，時常為對方考慮並表達出來【人心不會滿足，待遇不會達到下屬滿意的狀態】6，不要覺得對方不把你放在眼裡，你的職責是實現公司的戰略目標，要能屈能伸【不是不要覺得，而是根本不要在乎別人是否把你放在眼裡；因為你根本就不要把他們放在眼裡】我的建議：1.管理者的胸懷是被委屈撐大的。作為一個管理者，即使你不再需要做具體工作，你也會辛苦很多很多，不僅僅是體力上的，更多的是操碎了心；所以馬雲說過，管理者的胸懷是被委屈撐大的（後來查，不是原話；但是我覺得套用在管理者身上是最適合了）。所以我認為，一個管理者的胸懷是最關鍵的，但這絕不是能在書本上（或者知乎上）學到的，而是必須在現實中經過無數的傷痛打造出來的（對於我這樣的內心脆弱的人尤然）。所以，慢慢來吧，不要著急。2.不要在乎他人的態度。他態度好或者壞，是表面上拍馬屁還是背地裡使刀子，是我行我素還是拉幫結派，都不重要；你不要關心別人的態度，也不要試著改變別人的態度，更不要動不動就說這是態度問題（顯得很可笑）。3.多跟你的領導溝通。但不要講你手下的壞話（除非你已經決定要開掉他），不到萬不得已也不要找領導解決問題。多溝通的目的只是讓領導瞭解你的工作，並，防止手下人打小報告，死在陰溝裡。4.你所關注的一切，只有工作和業績；你對他人的評價，只要工作業績。做的好，適當表揚和鼓勵；做的差，適當批評和幫助。這不容易把握，我曾經在這上面犯了不少錯；建議是在你自己覺得還沒把這個經理位置坐的得心應手的時候，表揚和批評都不要在公開場合，這樣影響會小一點（很多人說表揚要公開、批評要私下，這也是完全錯誤的）。5.工作安排要設定合適的時限。這就是體現你的真正能力的時候了，要對工作重要性、工作難度、工作方法、工作量特別是和承辦人員的能力相結合起來。這很難，而且完全是依據實際情況而定。舉個例子：一項工作，你估計某人完成需要3天，最給給他3天半時間；同時要求他儘快完成——有些人表面態度不好，但工作盡責盡心，你適當鼓勵幾句，他就很快與你相處融洽了；而真正不好管理的人也會在這個環節出現，給你拖、有無數的條件需要滿足、即使完成了也不告訴你、完不成更不會告訴你......解決辦法是跟蹤，隔一定時間瞭解工作進度。6.難點如果安排工作，直接頂撞說這個我不會、那個沒條件之類的；這種話聽了特別生氣，尤其是他明明會、特別是在只有他會的情況下；似乎你要求著他幹事。這一點是我曾經最痛苦的。我的解決辦法是：絕不要表現出生氣的樣子（這是他需要的），用平靜的眼神直視他，平和而嚴肅的再問一次：你真的不會？確實沒條件做？如果他仍然強硬頂撞下去，基本上這個人你在內心裡就可以放棄了（著手準備把他替換掉或廢掉）；但此時還不能。這時你千萬不要把工作安排給別人，因為會嚴重傷害你的威信；而是說：這樣吧，你再考慮考慮能不能做，嘗試一下，問問別人，過多長時間給我一個明確的答覆。類似的話，然後一方面繼續把工作安排給他，另一方面尋找替代者（儘量不要找你的領導，而是利用你自己的資源，如朋友、同事、哥們甚至花錢請高手解決）。當然，大部分下屬不會這麼極端。你要做的，也是及時跟蹤，瞭解他的困難和苦惱，及時的給予指點和幫助——但不要幫他做，而是教方法（這比幫他做還要辛苦）。7.關於福利各公司情況不同，但一般來說部門經理能解決的困難好像不多。所以重要的不是福利，而是工作業績自然而然帶來的——比如說研發部門，你做出了產品做好了產品，上層自然會有一定的激勵（當然也需要爭取的，所以與領導的溝通很重要）；而要靠自己想辦法能解決的實在是太可憐了。所以，關注工作是第一位的；福利不重要。至於請假什麼的，視氛圍而定；不過如果有精力的話，把所有人請假記錄下來——你會發現有用的。8.不要試圖對下屬“好”管理中老好人只能適得其反，工作就是工作，不要指望和他們交朋友做哥們。管理者和被管理者的矛盾是不可調和的。做一個好領導，往往意味著你不是一個“好人”。而反過來，公對公、就工作論工作，你離開以後反倒能與他們交朋友。你的小恩小惠不能長遠，你讓他在職場和人生中成長，他才會真正感激你。

這種情況也是比較常見的，但對“生氣”的理解可能不太一樣，是他們明顯針對你，還是你自己感覺的，這非常關鍵。

如果是這樣，要多從自身找原因，畢竟是同一批入職，可能你從心底裡感到他們可能會嫉妒你，但是沒關係，只要你的升職是你自己努力奮鬥來的，自己就要心安理得，一定要履行好自己的職責，不要在這些瑣碎小事上浪費自己的精力、影響自己的情緒。

要給他們一個發洩不滿的機會，你要時刻保持低調謹慎，注重強調你的升職，也是同事認可、大力支援的結果，讓他們從心理上接受你、支援你。同時要主動溝通交流，利用一些小聚會等方式，進行適當溝通，切記自己要少說話，多給他們一些發牢騷的機會，可能他們針對的根本就不是你，他們針對的是單位、是領導。

要知道，你是為公司賣命的，是為領導負責的，具體他們怎麼看，隨他去吧，這不會影響你的成長進步。當然，人際關係也是非常重要的，要與他們搞好關係，要處處低調，因為你下一步的工作，還需要他們的支援，有事多請教他們、多尊重他們，千萬不要以為自己升職了就高人一等，那樣只會離他們越來越遠。

先對你的升職表示祝賀，能夠讓你看出他們生氣，只能說明這兩位很單純，彆著急，就這點小事，都不用費腦子，玩著就把那哥倆兒辦了！

這種情況在生活中我們會經常遇到，不患寡而患不均。我們不會嫉妒羨慕那些看不到不認識的人，往往卻會對身邊的人產品嫉妒與隔閡，本來差不多的幾個人，最後有的人做的突出，就會有人孤立你排擠你，這都是很正常的。不要難過，微哥從以下幾點給你幾個建議：

首先，調整好心態，不要過分的在意，真正優秀的人都是孤獨的，所以才會有什麼樣的人和什麼樣的人在一起，你優秀你要更優秀，真正差距足夠大的時候，他們認為你和他們一樣的時候，他們還是會對你好的，只是那種好更多的時候有利益的成分。

其次，做事高調，做人一定要低調，注意平時的言行舉止，不要表現的太張揚，要學會謙虛，嘴巴要甜，做事要靠譜，能幫助的積極幫助，把你的優秀歸功於他們，和他們一起成長。

另外，學會分享，多溝通，把事情放在臺面上說，開啟心扉，解除隔閡。真正的朋友是能夠理解你和你一起進步的，而不是都是原地不前。優秀的人是願意和優秀的你在一起的，如果最後真的不行，道不同不相為謀，也大可不必煩惱，可以選擇離開。

最後祝福你，願你每天開心。

這其實是典型的笑人無，恨人有。你應該聽過一個故事，把一些螃蟹放在一個框裡，當一個螃蟹往外爬的時候，其他螃蟹會拼命的把他拖下來。你和另外兩個人在同一個鍋裡面的時候沒有誰好誰差，大家都差不多，關係可以正常維持不會出現紅眼病。但是現在不一樣了，你打破了這個平衡。他們對你的態度如果是暫時這樣，你們可以一起吃個飯調理一下感情，還住一起。如果關係還是不友好，也可以一起吃個飯，找個理由搬出去住，即不能心裡窩火，也不能關係太僵。

你的室友缺乏的是社會人心態，有些人會對比一起進公司的為什麼你的工資比我高，實際要對比的是社會性，價值貢獻。要去橫向對比。

如果早明白這一點，晉升也就快了，你也可以多分享一些工作方法出來，一起成長。

嫉妒人人都有，他們可能認為你升職是：1、運氣2、討好領導。如果你的能力高於他們很大一截他們就不會生氣了。處理目前情況建議多私下聊點其他得。或者分享自己以前的經歷，這樣他們就會了解你

首先立足本職，做好職責範圍內的工作。另外不要過於糾結別人臉色。同處一室也沒必須因為這些耽誤工作。還有，做好你自己，不能被其它人所影響。

他們真有空，還為誰升職生氣，你也真有空，還怕別人不開心。我呢，從來公司第一天，就覺得來這裡工作就是生氣，升職加薪都沒想過。