幹一行愛一行。想要成功不能有太多的怨言。努力幹了，幹好了，我認為是最大的收穫。所以我個人認為，領導既然凌晨安排工作肯定是很著急的。希望大家互相理解。

首先，老闆臨晨發工作任務，首先要考慮事出有因，只有少數走狗屎運的奇葩領導才會分不清情況的胡亂安排，一般情況下，不是特殊情況，領導不會半夜打攪你的美夢。然後，根據事情立馬做出反應，如果是沒事找事，就果斷委婉回絕，如果確實有要事，能幫就幫。在和朋友相處也是，能忙的一般會幫，但是不能讓小人得志，利用你的善意，更不能養成有事就上，要看清利益關係。很少寫這些，語言混亂，還望諒解。

怎麼看？

經常緊急任務，一叫馬上到還沒加班費，還經常變著法的考核扣工資。為什麼不反抗？上有老下有少，要吃飯！

如果老闆凌晨按排我工作，很可能有急事需要解決，我個人肯定會聽老闆的，誰也有與到困難時，您做為公司的一員，應該也會為公司考慮，沒什麼大不了的事，公司發展好了，你也會有利的！

簡單的談一下這個問題的看法，本人是從事網際網路行業，類似問題也在不斷上演。本著一分為二的原則，老闆凌晨要要求，首先在老闆層面看來，這個問題很緊急，要麼影響到了客戶，要麼公司業務出現結構性問題。這種情況下老闆首要在公司層面會和中高層討論問題的現象和原因，由此制定瞭解決問題的方法，接下來就是執行問題，具體到員工這個環節，一線同學首先客觀分析這個判斷是否準確，有沒有其他風險，需不需要立刻解決，畢竟有些細節問題，一線同學最瞭解，其次如果要解決，那麼要判斷這個問題自己是否能夠獨立解決，需不需要同部門或者兄弟部門的配合，如果要，請及時反饋到領導尋求幫助，在問題解決完後及時同步給領導，最後評估效果。

老闆不睡覺嗎？

老闆喝多了嗎？

老闆圖謀不軌嗎？

老闆突然瘋啦？

老闆是不會那麼做的！

近日一位公司裡的員工在職場論壇上分享了自己的親身經歷。該員工說：公司為了趕貨，新上了十幾臺機器，連續半個月加班到晚上10點除錯機器。這天員工10點下班後，回家洗漱完，剛躺下睡著，被突然想起的電話吵醒了，老闆要他回去加班，說是有兩臺機器需要重新除錯

員工對這一要求有些氣憤，自己是按老闆的要求都調得差不多了，而且再三跟老闆確認了才下班的。這會三更半夜的又加人回去加班，對老闆說：人不是鐵打的，自己很累，希望第二天處理。

沒想到老闆回覆到：你累不累我不關心，我只知道這次不容有失，公司裡哪個人不是卯足了勁在幹，造成損失，你負得起責任嗎？

員工聽到這句話後，愣了。明明2個小時可以幹完的事情，非整得員工加班到10點，讓員工做了無數的無用功，工資一分不多，不拿員工當人看不說，還用責任來壓制，太讓人心寒了。回懟到：我只拿應得的工資，做份內的事情，反倒是您，應該多反思一下自己的領導能力了

老闆聽到後也怒了，怒罵員工：就你這個態度，再混10年也是個打工的，明天不用來了。

員工也跟老闆槓上了：你說不來就不來了？想開除我可以，該給的賠償一分不能少

結束語：透過員工的描述，我們可以看得出來，這是一則典型的外行人管內行人的案例，其實職場中這種外行管內行的現象倒也不罕見，如果老闆與員工溝通時架子低點，對待技術方面多聽取員工們的經驗，管理時人性化一點，員工不會這樣的，這擺明了就是老闆不會做人，不懂說話藝術，用官大壓死人的方法，註定公司是留不住人的

領導已經著急的寢食難安。

雖然這樣有失人心。

但是是沒辦法的辦法。

所處的位置不一樣，想的不一樣。

理解萬歲