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1 # 明少早說
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2 # 浮萍志
大家都是職場人,出來就是掙錢,職場上幫助別人或者是互幫互助也是正常的,但是想要在職場存活請記住:"高手過招,點到即止",所以關於“度”的把控就非常重要了,小志一直認為在對別人好上面,這幾點一定要注意:
工作上做個聰明人不得不說職場上真的會遇到很多“厚臉皮”,在尋求他人幫助上面尤為積極,而且久而久之會形成一種讓人幫忙的習慣。
比如哪一天你不幫他了,他不僅罵你,甚至可能當著其他同事面反過來說:“你這人怎麼這樣,這點小忙都不幫。”
結果就非常尷尬,明明自己沒做錯,但好像又搞得自己很不好意思。
所以在日常幫助別人的過程中一定要點到為止,過度幫助別人就是傻;幫別人也要看是大事還是小事,小事可以幫,大事請自己解決;
感情上做一個傾聽者,別當抱怨者人際關係相信是很多人頭疼的點,不和同事聊八卦吧又覺得自己太冷冰冰了,聊多了吧自己又像個八婆。
在日常工作中我們多多少少都會遇到一些同事會向自己抱怨家人、吐槽領導之類的話,這時候切記,你可以做一個傾聽者,但千萬別跟著他一起去抱怨,也不要附和他不好的情緒。
一是一旦你跟著他進入一樣的情緒,會影響自己的狀態;二是禍從口出,你今天跟著抱怨的話不知道一轉身就會被有心人利用成什麼樣傳到了誰的耳朵裡。
生活上做個明白人現在熱心腸的人不少,把同事發展成為“朋友”的也不少,但是記住,同事就是同事這句話還真沒錯。
不是說作為同事就一定是有距離感,而是記住要給別人留面子。
比如你知道同事小李家裡最近發生了一些不好的事情,很擔心,但是他也沒主動來找你尋求幫助;這時候其實你也沒必要專門去問他,他不說大機率是礙於面子。
有些事情,你知道就好,他不說,你也別去問,做個明白人,給大家都留個面子。
不幫無意義的忙誰在職場中沒遇到過“白嫖怪”呢?
有些人明明自己稍微查查資料就能想出解決辦法、做出方案,但就偏偏不去查,就想伸手找別人要個方案。
你給了他一次,他下次還會記得來找你,完全置自己的腦子於無用。
咱們作為幫忙的人,就是要實際的幫助他人解決問題,所以才會有“授人以魚不如授人以漁”這句話。
對於這種人,你可以直接跟他說:“百度一下,你就知道。”
最後我想說,在除了親情之外的場合,付出和回報都應該是對等的,尤其在一個只拿利益說話的職場,切勿讓自己變成“職場老黃牛”,吃力不討好。
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3 # 九乙大叔
【小久乙觀點】職場就是名利場,先做人,後做事凡事喲掌握一個度,否則就失去了意義。大家所熟知的刺蝟法則就是這個道理,把握一定的距離有利於人與人之間的相處。做好自己本該做好的事情,能適當的幫助別人就好了。
超過一定度的後果1.旁觀者視角
對別人好,超過了一定度,如果是男女之間,旁觀者會認為有其他非正常關係,枯燥的職場生活,人們很樂鍾與男女之間八卦的事情。如果發生在同性之間,會產生另有所圖的想法,A對B這麼好,肯定有所圖謀,哪怕沒有,別人也會誤以為,按照自己的想法考慮問題。
2.當事人視角
當事人會想原因,職場就是名利場,對一個人好,超過了度,會讓人有其他的想法,從而產生更大的距離,這樣是否有其他目的?從自己身上想得到什麼?等等類似的問題會逐漸產生。而且當事人會感覺到不舒服,也可能存在把示好當成了本應該得到的事情,這就是未來的隱患了。
3.自己的視角
自己認為對別人好,沒什麼,當超過度的時候,會發現別人會逐漸遠離自己,和自己保持具體,自己會感到落差,失落,真心對待一個人為什麼會這樣?就像人們更喜歡自己駕車,而不喜歡擠公交、地鐵一樣,人和人之間有一定的距離才會感覺到舒適。
4.造成的麻煩
對人別人好超過了度,有些人會認為是理所應當的事情,把自己不願做,不想做的事情,甩給自己,拒絕怕得罪人,不拒絕又把自己的事情耽誤,人與人之間就是博弈,往往心裡的憋屈,就是由開始的過度對一個人造成的。
應該如何做?1.做好自己該做的
在職場規則下,做好自己該做的事情,一切以做好自己為原則,如果自己的事情都沒做好,一味地去幫助別人,造成的結果只能是“種了別人田荒了自己的地。”職場一切以業績為原則,做好自己本職,相對來更為重要。
2.善意的協助他人
以善意去對待每個人,善意的去協助別人。協助別人時,不搶功,不求回報,不要讓別人覺得你的協助是為了搶功。協助別人看似幫忙是好事,反而對別人的成長並無好處,別人不可能永遠需要你的協助,而協助也是為了授之於漁,而非魚。
3.從別人的角度出發
換位思考,別人是否需要幫助,在別人並不需要幫助的時候,超過了度,就會讓別人誤會為另有所圖,或者覺得你的多餘,所以換位去思考。就像自己喜歡吃肉,而別人喜歡吃素,把自己喜歡的給對方,對方是否願意接受?不要以自己方式去對別人好,而是別人需要的方式。
4.從自己的角度出發
職場中,是為了賺錢,是為了做事,是為了提高自己,也是為了擴充套件人脈,對別人好沒錯,但是需要站在對方的角度去看,是否需要,或者是否過度。把距離拉的太近了之後,不是被波及,就是被嫌棄,甚至是被推開。注意是太近之後,這樣的情況總會發生。
總之,職場中,從目標出發,對人好,哪怕是要達到目的,也要掌握度,任何事情都必須把握度,讓別人舒適的示好,不給別人與自己添麻煩的示好,所有的關鍵都在掌握一個“度”字上,把握這個“度”,用善意去對待別人,在職場中一定有良好的人緣。
回覆列表
對於你提出的這個觀點,我覺得是在講:你的善良要帶一點鋒芒
首先要做好自己的事助人為樂是一件很好的事情,但是前提是把自己要做的事情搞定,有的人天生就不會拒絕
喜歡遷就他人,別人一求自己就會去幫忙,完全不去顧及自己的能力是否能夠兼顧別人的事情和自己的事情
比如說:自己的工作量已經很飽和,加班可能都搞不定,可是同事有急事求到自己,卻又不好意思拒絕
最後在自己的事情和別人的事情之間權衡,選擇先完成別人的事情
最後的結果就是跟了別人的田,荒了自己的地
最後人家沒什麼事情,自己被領導一頓批評,反而得到了一肚子的委屈
在工作當中首先要搞定自己手頭的事情,有餘力才去幫助別人,而不是什麼事情都勉強答應,最後讓自己陷入兩難的困境
其次,只對人品好的人好什麼是人品好的人?
人品好的人能夠把事情做成,如果你幫助的人,每一次自己的事情都做得稀爛,完全不具備履職能力,這樣他求助於你,實際上就是在消耗你
他不是來向你請教方法,而是讓你幫忙做具體的事情這說明他缺少人際交往的邊界
每個人都是獨立的個體,首先應該搞定自己分內的事情
除了把事情做成以外,這個人還要懂得感激你,不然就不值得我們一味的付出
這裡說的感激,包含口頭上的感激,也包含物質上的感激
如果一個人從來都是口頭上的感激,也需要引起我們足夠的注意
因為很可能這樣的人,只是說的好聽,做的時候還是不行
懂得對我們進行回饋的人,最值得我們幫助
否則“升米恩、鬥米仇”,只是一味幫助,不要求對方回報,時間久了反而可能會恨你
對別人好的同時也要有好報,不要總做出力不討好的事情
最後,做對方認可的事情這是一個非常重要的點,我們覺得對別人好的方式,對方未必能夠接受,我們要用對方能夠接受的方式去影響對方
比如說職場上某些領導認為“打是親罵是愛”,對下屬的欣賞要用打罵來表示
可是對方並不認為這是一種好,時間久了,就會損傷雙方的關係
我有一個客戶能力非常強,但是他覺得他的領導不喜歡自己
原因就是領導很少對他表揚,但是經常對他進行批評
他的領導認為——批評他就是表達自己喜歡的一種方式,因為透過批評可以幫他追求卓越,超越自己
要不是我跟他做完諮詢之後,提醒他去跟領導交流一下對這件事情的看法,估計他就已經選擇了離開那裡
所以我們要知道:對方如何看待我們的行為,不僅取決於我們自己,還取決於對方如何解讀這件事情
在最後要說的是:
在職場當中,對人好要對方感覺到是一種好
二要有理、有度,不要對錯的人好
三要在保護好自己的前提下對別人好,不要無條件地對任何人都好
維護自己心中的善意,利他的過程就是利己