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1 # 十萬大山新農人
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2 # 詩酒田園行
國家對農村和農業一如既往的扶持,在農村搞活經濟似乎不是很難的事,但是一村一品除了有政府部門的帶動,還需要有資源的優勢,如果山高路陡該怎麼操作?平地丘陵如何發展?每個村的境況都不一樣,勞力又大多是老年人為主,想要搞好一村一品,需要一些有魄力有膽識,還要有市場行情洞察力過人的人才做領頭軍才能搞好這樣的農業經營模式。做農業不能只靠情懷和喊口號,還需要錢來運轉,需要資源,需要技術和能人。如果這些軟硬體都已經具備,那一村一品是一定能搞好的。做農業最關鍵的莫過於因地制宜了,當地適合種植什麼養殖什麼?瞭解清楚是前提,還需要了解周邊別的村莊都已經發展了哪些?農業種養最忌的就是看到別人做什麼賺錢自己一知半解就跟著來。1:要懂得充分利用本地的優質資源和區塊優勢。可以測量當地的土壤成分含量,如果某個區域的土壤某些微量元素含量較高較好,如鋅,鐵,硒等微量元素,側重去發展推廣富鋅,富硒或高鐵高鈣等水果蔬菜品種,做成拳頭產品產業。2:如果當地人口比較集中,在發展好主導農產品的同時,適當開闢採摘園,適當發展一村多個品種多區域,適當讓農戶養些真正的生態土雞鴨,給大家來採摘的同時可吃農家飯可以捎帶農產品回家,此項能帶動人氣和拓開村裡的知名度。也應該多注入田園風光文化,以提高農產品特色,增強鄉村的觀賞性,打造宜玩,宜樂,宜居的文化創意新農村。3:一村一品就是村裡統一規劃統一生產統一銷售的農戶結合體,規模大產量大了難免也會有滯銷的時候,市場行情和規律一貫如此。這就需要多渠道多方法把農品儘快銷售出去,除了農業合作社,也可以拓展共享農業和網路銷售,有條件的還可以進行農產品的深加工,以增加農品的多層收益,提高農戶的生產積極性。
發展壯大農村經濟,離不開勞動力,發展新生代的勞動人才,是勢在必行,縱觀現在農村裡還有幾個是青壯勞力,有幾個技能人才?所以,鼓勵年輕人回鄉創業,在有政府部門扶持和引導的同時,培訓農業新技能,多些農技生力軍才是農村發展的奠基石。
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3 # 工地鋼鐵俠
這個應該是政府引導的工作,政府可以根據當地實際情況,制定方案。每個村有多少人口,多少土地,土地的性質是什麼樣的,適合種植或養殖什麼,交通便利情況和市場需求等等。只有把這些結合起來考慮才能真正的實現一村一品。否則會形成惡性迴圈,看到隔壁村種植大蒜,我們也種植大蒜,結果明年都滯銷。都掙不到錢。
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4 # 我的時空農場
一村一品需要政府大力推動,目前農業現狀靠農民自己發展一村一品是不行的。另外要組織建立銷售渠道,促進一村一品的發展和鞏固。還要組織有志青年參與到鄉村發展中來,大力推動農村電商的發展,給予農村電商和正真有三農情懷的創業者以大力扶持。目前在農村創業很艱辛,政府應該給予幫助和支援,促進形成一股下農村創業熱潮的氛圍。以更好的促進一村一品的發展。
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5 # 有點意思的事兒
農產品如何打造一村一品?說白了,就是如何讓每一個村都有屬於自己的特色產業。要實現"一村一品"的目標,並非一個人或者一個單位能夠做得到的。需要多方面的共同努力,相互支援配合方才能夠有可能實現。這裡,我給出自己的一些想法。
找出本村能夠實現"一村一品"的優勢每一個村都有每一個村不一樣的地方,需要去挖掘,去發現,找出與眾不同的地方,或者存在的資源優勢。這是能夠真正實現"一村一品"目標的基礎。比如我老家農村,缺水,靠天吃飯,旱地為主,要想透過發展種植業來打造"一品",這是不可能的。經過不斷挖掘,終於發現,蜜蜂是我們村的優勢。山上的蜜蜂多得很,就是現在5月份這個季節,有經驗的人到山上,準能夠帶一窩回家。目前,全村有上百個蜂箱裡裝著從山上帶來的蜜蜂。駐村的第一書記準備搞一個合作社,發展養蜂業。
村乾和駐村工作隊要起到帶頭作用俗話說的好"鳥無頭不飛,人無頭不走",打造"一村一品"需要一群有能力、積極性高的人來帶頭。而作為村裡的服務者和管理者,村乾和駐村工作隊應該擔起責任。"一村一品"的打造不能夠是誰想做,今天就來一下,不想做就不來,這樣不行。必須要成立一個類似合作社的機構,進行管理和部署,做到有謀劃,有目標,有行動。
"一村一品"的打造必須要有政策傾斜有優勢,有管理者,還不行,還需要有政策優惠。因為村乾和駐村工作隊能力有限,最大的問題就是缺資金。要真正做起來,人力、物力和財力哪一樣都不能少,而能夠解決這三方面問題的必須要有政策支援。比如要搞一個養蜂專業合作社,蜂箱的購買,養蜂場所的建設以及銷售等等都要花錢。而村裡肯定是沒有啦,讓村乾和駐村工作隊自己掏腰包不現實,只能夠找政策支援。
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6 # 酥糖愛貓
看到評論很多人都在強調政府扶持。其實農村“企業”和在城市的企業一樣。政府在中間的力量只是一個引導,助力,不應該過分強調。現在政府為了農村發展,確實有很多政策偏向農村,這對農村的企業來說確實如魚得水。但是不管是農村還是城市,只要你是企業,就應該有當第一個吃螃蟹的人的勇氣。畢竟政府的政策是需要時間的。
那麼應該怎樣打造一村一品?
一村一品,這意味著你的產品和村是共存的。產品融入了當地的特色,文化,並且透過傳播,得到消費者的認可,最終形成了自己的品牌文化。
首先,你的產品:能提出一村一品這個觀念,相信你已經找到了你需要打造的產品。並且它代表了你們村的文化和特色。拿我們廣西比較成功的企業來說:廣西巴馬在我們廣西是有名的長壽之鄉,因此衍生一些發展強勢的企業:巴馬水,泡腳等養生的產品。藉著“長壽”這個特色 ,發展了養生的產品。這樣村和品的結合,既可以藉助村的特色來對產品進行傳播,又可以在消費者腦中悄悄“植入”了產品的文化。
其次,消費者。產品品牌特色最終還是服務於消費,都是為了獲得更加廣闊的市場,有競爭優勢。針對農村企業來說,由於物流想對城市來說沒有那麼發達,而且現在大部分消費者都是在各大城市生活,所以對企業發展來說是一個重大的挑戰。但是現在是網際網路時代,農村的企業想要發展,想要佔領市場,想要打造品牌,都離不開網際網路。從經營平臺來說,比較好的電商零售平臺淘寶,拼多多,批發平臺,阿里巴巴。電商平臺可以打破地域的限制,更好佔領市場。對於營造企業文化,建議先從成長周圍的贊助活動抓起。比如過年時候的一些友誼球賽,還有當地特色活動等。
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7 # 奇妙的科學發現
農產品如何打造成一村一品?就是如何把中國落後、混亂、一家一戶、盲目性發展的農業小生產,打造成為一村一品、各俱特色的現代化精品、品牌農業大生產。這是國家戰略,必須透過國家科學、公平、統一的區域化和現代化農業大生產發展規劃才能實現。下面是我對打造中國一村一品現代化農業大生產的認識,希望大家參與探討
那麼,如何把中國落後、混亂、一家一戶、盲目性發展的農業小生產,打造成為一村一品、各俱特色的品牌農業大生產呢?見圖:
自然界一區一品的地理農業大生產分割槽圖解
中國行政區、行政村、行政鎮、行政鄉分割槽組織結構圖解顯然,自然界設定了一區一品、各俱特色的地理農業大生產分割槽形式、模式、樣式,而中國是社會主義行政區、行政村……分割槽組織與管理體制。因此,要把中國落後、混亂、一家一戶的、盲目性發展的農業小生產改造成為一村一品、各俱特色的現代化農業大生產,就必須採用“兩種”生產組織形式:一是直接由國家根據中國不同地區的農業土壤型別分類、分割槽規劃“行政村”農業區,直接產生出中國一村一品的“行政村”現代化農業大生產管理體制,直接以“行政村”為單位公平組織專業化、區域化、現代化和生態農業大生產,直接把中國落後、混亂、一家一戶、盲目性發展的農業小生產改造成為一村一品、各俱特色的現代化農業大生產,直接產生出中國一村一品的農業品牌,直接解決中國發展社會主義專業化、區域化、現代化和生態農業大生產的“一攬子”問題。見圖:
中國一村一品的“行政村”農業大生產分割槽圖解二是把國內農業的同類產業區納入一個生產部門進行統一管理,直接構成中國專業性、行業性的農業大生產管理部門。見圖:
一村一品的“行政村”農業大生產聯合圖解這樣,中國農業的各生產部門才能對國內同類農業區的生產進行統一組織、統一管理、統一節制、統一核算,才能根據本行業農產品的國內需求與出口(或進口)的總量有計劃的進行生產,才能實現國內農產品物質生產總量的供需平衡,才能破解中國的週期性農業生產過剩危機問題,才能保證中國整個社會主義“行政村”一村一品現代化農業大生產的增產增收和穩定發展。
透過以上的分析可以看到,自然界設定了一區一品的地理生態農業大生產發展模式,而中國是社會主義特色的“行政村”區域組織結構。因此中國只有透過國家制定科學、公平、統一發展的“行政村”農業現代化大生產發展規劃;只有按照地理農業大生產的分工形式、模式、樣式組織生產;只有透過“產業聯合”的形式統一農業生產管理,才能把中國落後、混亂、一家一戶、盲目性發展的農業小生產改革成為一村一品、各俱特色、統一管理的現代化農業大生產,才能產生出中國一村一品的精品農業發展品牌,才能利用大資料破解中國的週期性農業生產過剩危機問題,才能穩定的推動中國社會主義一村一品的區域化、現代化和生態農業大生產發展,才能達到中國發展社會主義區域化和現代化農業大生產與地區性資源的合理配置、雙向調節、良性發展的目的。
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8 # 微村淘CEO
一村一品的意思是不是,每條村子都有一個特色的產品, 現在雖然比不起以前那麼多勞動力在村裡,但在農村裡面多數是上年紀的人,對於網際網路銷售模式他們都不是很認同,而且他們只認同穩定收購,種出來有人收就可以了,首先你想打造一村一品的特色產品,只能你先去做實地考察,把每一條村子的特色產品記錄登記,然後再透過你自己的努力推銷,前期量小的時候,農民的積極性很差,想要保質保量保證時效更加難,只要你的量起來了,什麼都好商量,對不對?
我覺得應該先做即時性和預訂性的農產品,就是我去年的想法,因為去年我是自己做,前期收入很差,而且又忙,家人們都超級反對,這是一個因素,另一個因素就是農村人的積極性很差,農村訊號差,村裡也有人做這方面的微商啊,所以這個前期是一個非常艱難的過程,我就是要透過整合農村的每家每戶的農產品,每個村裡選一個合作人,合作人的工作是把每家每戶想要賣的農產品拍影片或者圖片然後發給自己,自己那就把這些圖片和影片整理好,放到網上,比如客戶想要買張三家裡的雞,或者李是家裡的菜,或買陳武的大米,都可以下單,然後透過合作人收貨發貨,預訂是訂單的,是客戶想要在哪個村種些什麼東西?養些什麼東西?都可以透過,村裡的合作人,找村裡的農戶去耕種養殖,
反正現在做農產品,電商也是很難的,資訊不發達,物流價格太貴,保鮮期不長,等等,都是制約農產品電商的發展,
反正有朋友對這行有興趣的,或者對我叫農產品電商的過程,想了解的也可以問我
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9 # 傅旭光說三農
1.首先這個村本身產品要有特色,而且這個特色至少是在本市裡面要有特色的,外圍省,全國先不說了。
2.如果產品沒特色的話,還是不要打造一村一品,打造了也是白白浪費相關資金,財力物力等。
3.網際網路時代,資訊化透明,沒有特色的農產品,或者是說沒有差異化的農產品,是很難在市場上立足的。
4.如果這個農產品有特色或者有差異化優勢,建議如下:
4-1聚焦一個品類或者再細分到某個領域。成為這個品類的第1名。
4-2聚焦所有資源。目標就是做到這個品類的第1名。比如某地盛產很多毛竹,那就可以在產品上做到劃分某個品類細分化(不管是工藝品還是食品類,要細化到某個品類),做到第一。
4-3你自己劃分的某個細分化領域,因為本身就是市場上競爭很少的。所以成功率較高。
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10 # 豐收園農業
一村一品:意義為在一定區域範圍內,以村為基本單位,按照國內外市場的需求,最大化的發揮本地資源優勢、傳統優勢和區位優勢,透過大力推進規模化、標準化、品牌化和市場化建設,使一個村(或一個鄉鎮)擁有一個(或幾個)市場潛力大、區域特色明顯、附加值高的主導產品和產業,從而大幅度提升農村經濟整體實力和綜合競爭力的農村經濟發展模式。
如何打造一村一品,從本意上解釋,就是發展本地特色產業經濟。本地有哪些有特色的地方產品,地方文化產品,地方民俗風情等都屬可開發可深挖的產品,這樣的產業推動必須是市縣區協調統一規化,統一佈局,村民及企業配合統一的步驟,才能達到好的效果。
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11 # 手機使用者62692202846
首先說聲謝謝!我本人即農民,很希望自己能在自己土地上生活,更想自己的土地能養活自己!談到一村一品,我談自己的看法,供有識之士探討!首先,一村一品,誰來保證一村只能種一品?這是關鍵,可以避免一窩蜂生產,到時出現滯消或降價處理。這個必須保證!第二即價格,要讓農民有錢賺,這樣才能帶動生產積極性!第三帶頭人必須讓人信任,簽訂合同,保證農民旱澇保收!此三個條件缺一不可,供大家參考!謝謝!
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12 # 潤澤遼夏
一、定義
一村一品是指在一定區域範圍內,以村為基本單位,按照國內外市場需求,充分發揮本地資源優勢,透過大力推進規模化、標準化、品牌化和市場化建設,使一個村(或幾個村)擁有一個(或幾個)市場潛力大、區域特色明顯、附加值高的主導產品和產業。
二、要求
專業村主導產業或產品收入佔全村各業總收入的50%以上;專業村60%以上的農戶從事主導產業或產品生產經營活動;專業村農戶從事主導產業或產品經營活動的收入佔農戶家庭經營收入的70%以上。
三、建議:
1、順應自然規律
根據當地地形地貌,種植養殖傳統習慣,引導農民進行規模化種植,產生集體效應,比如某村有種植樹苗的傳統,那麼可以組織村民進行樹苗的規模化種植,組織村民外出參觀學習,引進多種多樣的樹苗品種,形成從種到收到銷售的一條龍服務,將樹苗做成當地的代名詞,產生品牌效應。我所在的農村有一個這樣的村莊,俗稱“苗木村”現在已經發展成經濟苗木、觀賞苗木種植基地,每年給全縣提供大量的樹苗。
2、順應經濟規律
因為氣候,地形,地貌等原因,有的地方不適合農產品生產,那麼可以發展商貿品牌,比如批發零售。有一個村被稱為“百貨村”,該村裡有幾乎一多半的人都是從事百貨副食的批發零售工作,有的在外地開超市,有的搞批發,有的給這些人打工送貨卸貨等待。
3、順應社會規律
有的地方歷史悠久,人文底蘊深厚,可以打“文化牌”,比如濰坊的年畫、風箏、泥塑,德州的黑陶、塑膠花等等,這些地方可以發揮優勢,做成工藝品的專業村,透過農村電商進行市場銷售宣傳,既可以帶動農村閒散勞動力就業,又可以促進地方經濟發展。
回覆列表
每一個區域都具有特定的地理環境條件,人們的生產、生活的特點有許多不同,區域的發展水平、發展方向等也存在差異。
首先,對於“一村一品”不能盲目跟風,覺得種植、養殖或加工什麼賺錢就去發展什麼,要結合自身實際,科學合理地分析研判,揚長避短,切忌照搬照抄,甚至生搬硬套。
其次,對於“一村一品”不能理解為必須有自己的特色、特點。“一村一品”雖是一個“百家爭鳴”的話題,但不意味著不能走別人走過的路子,如果有符合自身條件的成功經驗可以複製,是可以學習借鑑的。形成一種良性的競爭關係也是有利於產品的優勝劣汰,也是做細、做精、做深產業的必經之路。
再次,對於“一村一品”必須是在尊重民意的前提下定位。發展“一村一品”不僅僅是哪級黨委、政府和村“兩委”的工作目標任務,更應該是人民群眾自願、自發、積極參與打造“一村一品”。不激發當地群眾的內生動力和主人翁意識,僅靠黨委、政府,就算招商引資到了很有實力的投資運營方,也是很難成功的,即使成功,也是區域性的短暫成功。
最後,打造“一村一品”應該以市場為導向,以市場為需求。在精準定位“一村一品”的同時,要跟著市場走,眼光要長遠,既要看清楚現在的市場行情,更要準確分析好未來的市場走向,以發展的眼光打造“一村一品”,在這個資訊高度發達和便捷的時代,杜絕“資訊不對稱”的問題發生,讓市場成為精準定位打造“一村一品”的最後標杆。