不知道你生產的是什麼產品？現有規模如果滿負荷生產能保證幾家店的供貨？如何產品確實搶手，像你說的完全是賣方市場 ，那就好辦了 ，你完全可以像茅臺酒一樣的，誰要貨先預付部分或全部的貨款，前提是，你要按合同要求及時交貨。

你是生產什麼型別產品？這個問題一定要搞清楚，是食品型別、紙質型別、還是服裝設計廠，或者其它的。我現在就以服裝設計來舉例，就不用去貸款了，1500元足矣！

你現在不要說有1500元錢，就算一分錢都沒有也照樣接單，也不存在網友說用借唄、花唄、借條和信用卡之類高利息產品。

首先，你的員工和生產裝置都有吧，不然別人20幾家商店也不會沒事找事，錢多沒地用。

其次，別人應該都信任你才找上門定貨，既然定貨就要有定金吧？你就收取30%定金，以免跑單，不收也不是行情規律。

然後，剛才說了，你服裝設計廠員工裝置都有，只差半成品布料及配件了，至於員工工資、裝置用電及損耗那都是不急要錢。所以可以用20%的錢到布料廠批貨，跟布料老闆說好，服裝完工出貨收款後還款他，這種事沒有人不會答應的。當然除了布料，還有很多服裝配件就以此進貨就行了。

“萬事俱備，只欠東風。”就是員工、裝置、半成品布料及配件都有，就差成品了。最後就讓時間來完成任務了。

這可以找二十幾家店協商，讓他們給你預付款。當然，你的價格要足夠優惠，如果給全款價格下浮到底，甚至保本都要做。一但順利啟動了，二十幾家就是你的基體保障，後續會有更多訂單追加，甚至有新的客戶找上門來。

一、用產品優勢換取現金流，實現產品進入門店

產品優質消費者有需求是最大的優勢，產品雖然不見得不可或缺，但這麼多門店要貨，也證明產品可以讓門店賺到錢，賺錢是門店根本目標。有了這個能力，產品方可以透過付款方式、渠道政策的設計，擺脫傳統的壓貨模式，實現提前收取貨款。

比如設計訂貨規則，分為5件、10件和20件三種方式，每一種訂貨量如果提前付款，分別搭贈1件、2件和4件，透過設計搭贈能賺更多的利潤為誘餌，實現貨款的預收，因為搭贈的1件產品是全部純利，而不是5件訂貨扣除成本後的銷售毛利。從門店收益角度看，如果產品週轉率高，不愁賣還能賺錢，搭贈產品獲利的吸引力，遠遠大於低價進貨的吸引力。

看本質，產品在沒有任何激勵政策下，同樣可以讓門店賺錢。但為了實現貨款預收目的，在這個基礎上給門店搭贈，效果應該會更好。我們可以將這個邏輯當成門店拓展的引流品，破局資金缺乏的硬傷，其核心是成交變現。

具有市場競爭力的產品不僅能賺錢，還能帶來流量和持續現金流，並形成對下游門店一定的掌控力。因此賣得更多才是核心，可以在財務核算清楚後，調整產品的價格政策，比如訂貨給預付款可以享受幾折優惠，當然零售價還是既定的，這樣也是讓門店能賺更多的錢。

所有的生意都是考慮週轉率、成本是否領先、利潤空間大小、競爭優勢如何等幾個方面。大部分門店都會關注這一點，因為有錢可賺，品質不錯，會在門店陳列和促銷等方面基於傾斜，說白了就是願意給更多的扶持。

看本質，產品的低價策略初衷是為了讓門店預付貨款，但實際是透過高週轉率積累更多利潤，來引導門店願意訂貨並且付款，同時門店並沒有損失，又不會佔有更多的資金，這是可以接受的。

無論啟動資金是多少，有多少家門店要貨，產品方與門店一定都是希望長期合作，而不是一次性交易，這樣才有意義，產品的連續供給和門店的高週轉需要考慮好。在付款和現金流問題不大時，在能力以內讓產品量級能夠滿足門店需求，才能讓門店更多盈利，這是利益攸關方的共識。

另外，產品的流通不僅是與使用者和渠道的連線，更重要的是營銷驅動。無論傳統和新媒體營銷，或者裂變式營銷，都要成為與門店合作的標準配置。只有透過有效的營銷賦能，才能確保供應鏈的持續能力。

看本質，產品是有其生命週期的，這個時代消費者需求變化又很快。如果不對供應鏈進行管理，只是多賣貨賺差價，這樣的生意是不能長久的。從另一個維度看，產品方與門店的合作，已經有了S2B2C的雛形，營銷的價值會變得更大。

雖然很多專案的啟動需要一定的資金，但還是要遵循小成本創業的邏輯。而最重要的是產品和需求不差，資金的價值就相對降低了，當然完全不投入也不見得可行，這就需要對產品策略、價格策略、營銷策略和渠道政策進行合理的再設計和梳理。

當然，不同的階段運營方案都是不同的，在初期渠道和市場執行清晰後，如果打造出更好的盈利模式，這時完全可以透過合夥和融資來實現更快更高效的市場拓展，啟動資金的問題也迎刃而解更不是問題了。

從你的表述上看到一個很好的資訊，你的產品具備市場需點，目前有二十多家店求購你的產品，也將會有更多的需求者需求你的產品，就你目前的情況首先可以找找身邊的親戚朋友來進行一個短期的借款行為，如果說這點比較難得話你可以看看有沒有可以擔保借款的資產或者條件，以上兩點都不行的話，那你可以跟店家協商，先行支付一部分的預付款給你。

有20多家店要貨，而你只有1500元啟動資金，這樣的情況下，可以採取以下幾個方法來進行操作。

首先可以考慮銀行貸款。現在大型銀行一般都有信用貸業務，可以考慮。如果你有大型銀行存款賬戶的話，一般都可以比較方便的申請信用貸款，一般信用貸款金額不大，根據你自己的信用可能有個幾萬元的許可權，信用貸款年利率不算高，如果你能夠在銀行貸款，那麼就能夠比較好的解決啟動資金的問題了。

因此，可以首先考慮銀行貸款

想解決啟動資金，也可以拉人入股。你如果有20多家店要貨的協議書，那麼如果你現在1500元啟動資金，那就可以拿著協議書找親戚，找朋友入股，這樣就可以解決啟動資金問題了。

因此，你如果在銀行貸不到款項，那麼也可以考慮拉人入股。

如果你還沒有拿到貸款，也沒能拉人入股，那麼1500元啟動資金，也可以先幹著。只要你的產品質量好，價格優勢比較大，能夠當天款貨兩清，那麼1500元啟動資金也能夠先把生意幹起來。

只要你辛勤努力，那麼1500元可能很快就能夠賺到1萬元，甚至更多了，那麼你的生意也就可能越做越大了。

綜上所述，20多家店要你的貨，只有1500元啟動資金，可以採取以上三個方法，基本上都是可能讓你的生意發展良好的。

這樣看來你的貨肯定很不錯，應該在價格或者品質上有很大的優勢。但是你1509的啟動資金是怎麼回事呢？你沒有啟動資金這些貨是怎麼來的？

如果是現在資金缺乏，但是你有貨源，你可以叫那些店鋪給你預付部分貨款，你可以用這些預付的定金去準備貨物，然後把生意做起來。前提是你是個值得信任的人，而且貨真的有優勢，那麼這些老闆們肯定會支援的。