想在手機市場分一杯羹，可惜到目前都是失敗的，家電企業做手機基本沒有成功的，前面的tcl，海爾，康佳都死在前面了

格力手機是格力智慧家居重要一環，物聯網時代，手機顯的尤為重要。只要一個手機，就能

控制家裡的電器，監控，門窗。這是一個大的戰略佈局。重要的事情，說三遍，戰略佈局。格力三代手機己經上線，該手機有一個亮點，格力手機之間打電話免費。這個很恐怖。

謙啟用三句話解析董明珠一直對手機領域的不死心

第一句話:“營銷女王”董明珠對手機的執念：將個人IP宣傳到底。格力第一代手機的推出，是在2015年6月。

在此之前，憑藉著“爛品牌清場”、“與雷軍10億賭約”等事件，董明珠可謂是賺足了眼球。而格力手機的推出，以及事件背後的話題度，更是在當時讓吃瓜群眾見識了“營銷女王”董小姐不俗的營銷能力。

格力第一代手機，其開機畫面是董明珠的頭像+問候語。

可以看到，最上方是董明珠的頭像，而問候語中的內容，也點出了格力自家的“智慧環保家居”，最下方還配上了董明珠的“親筆簽名”。

此後還傳出，董明珠提出“開機畫面必須是我”、“手機需自帶99張我的自拍照”等傳聞。

雖然後來被她本人闢謠，說技術人員“弄巧成拙”，她本意是隻在第一次開機時，把自己寫的那段話告知消費者。但由於設計人員動作變形，導致她的頭像被加入進來且最後還投放了；且99張自拍照的訊息，更是子虛烏有。

結合公司過往的林林總總我們可以發現，支撐格力發展到今天的“核心科技”，可能就是董明珠本人了。

而就在上個月，一篇名為《CEO自戀及其經濟後果研究——以格力電器為例》的研究生論文，更是直接衝上了微博熱搜，讓“董明珠自戀”在11月18日當晚就衝破了5000萬閱讀量。

第二句話:成功的領頭羊各有千秋，董明珠的個人特點更是有跡可循。

論文指出，董明珠的自戀人格，導致公司董事會權力失衡，以及向關聯方輸送利益，進而使格力電器形成了“內部人控制”。

此外，論文作者還表示，董明珠傾向於採取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。

總結起來就是，CEO自戀行為的表現，包括渴望支配性權力、採取冒險決策和固執己見。

首先，論文的水準如何我們暫且不提，但在中國的組織情境中，領導有效性確實是組織管理研究領域的一個備受關注的課題。

其次，拋開論文中很多帶有“可能”字眼的表述，以及一些基於文獻所得出的結論，對格力稍有了解的人都清楚，董明珠的這種“自戀”，更多的是和公司的控制權有關。

因為在公司混改之前，格力與珠海國資委的關係並不融洽。並且在2016-2017年間，格力電器更是險些成為了第二個“萬科”，如果最終沒有保監會對前海人壽採取的一系列監管舉措，那麼很能可就沒有格力的今天。

最後，如果董明珠自己不夠強勢，不用一些“非常手段”去一直重新整理自己的存在感，那麼最終迫使她離開的，很可能僅僅是一張行政公文。

其實從格力混改結束後，董明珠就鮮有“驚人之語”流出。當大家各退一步且利益趨同，往日的“惡龍”變成“戰友”，或許董小姐也疲於佩戴“自戀”的面具，最終帶領格力更多地面向商業的本質。

對於格力這樣的家電類企業來說，IoT市場無疑是一個已經到來的利潤增長點。而在目前，手機依然是IoT最重要的入口。

第三句話：格力手機不拋棄不放棄，更名大松“捲土重來”，實則是在佈局IoT的核心入口。

這一點格力顯然不可能是現在才想到，因為董小姐在前文提到的格力第一代手機的問候語中就表示，格力手機將為客戶開啟“智慧環保家居”的大門。

而格力電器在今年半年報中也提到：“在通訊裝置領域，為助力公司開啟智慧物聯時代，開啟智慧家居生態鏈設計控制入口，公司正在加快5G物聯網通訊裝置的研發。”

而大松是格力旗下的二級子品牌，主營包括電飯煲、淨水器、加溼器、空氣清淨機等諸多家電類產品。格力此次將手機納入大松體系，也意味著手機業務在格力電器內部被“降級”。

不管格力的手機業務開展得如何，不論董小姐是堅定還是搖擺，目前看來，格力電器並不希望在萬物互聯時代把命運完全交給別人，這種未雨綢繆的意識，值得我們所有人學習。

以他的意志和堅強，她一定能吵一款神奇的東西出現，你能不能唱出一個手機？它不怕水，更不怕電，在什麼地方掉了？隨時這個主人知道啊！

如果董阿姨沒有嚐到甜頭，怎麼會如此執著呢！看看各個經銷商和供應商的賬單上被強姦還必須有高潮的痕跡，就知道董阿姨贏了。

董明珠做手機的邏輯。格力要做智慧家居，家電相關的通訊技術是關鍵，手機是重要的通訊終端，是格力智慧家居的重要入口。董明珠想做格力專屬的技術與產品生態，所以做手機。小米是將格力空調納入自己的智慧控制系統，但是董明珠考慮的還是自己的手機、自己的裝置，看似築起了護城河，實際全面處於守勢。市場可以說失敗了。2015年以來，格力手機市場表現總體慘淡。今年格力三代手機售價3600元，搭載的是幾年前的高通驍龍821，價格與效能都不佔優勢，手機生產線、銷售資料也是秘而不宣，宛如石沉大海。而且董明珠不管股東的反對、輿論的質疑、手機銷量不佳，還是始終堅持做手機。手機業務有變數。本次格力混改，新股東高瓴資本等代表了新的意見。格力刪除了“電信業務”，有著隱晦的暗示。很多股東都認為格力電器退出手機業務是理性務實的，格力梳理產品線、有進有退，關乎今後佔了佈局。從目前看，格力佈局新能源發電、儲能系統、充電樁更加迫切一些。歡迎關注，批評指正。

力作為空調中的老大，董明珠傳說中的女強人，董明珠為何為何“死不放棄”手機市場，格力真的適合做手機嗎？

根據天眼查資料，10月29日，珠海格力電器股份有限公司註冊了一項新的專利“CN305408417S－摺疊屏手機”。在專利申請資料中，名稱為摺疊屏手機，產品用途於語音和通訊裝置等相關功能，設計表明為立體圖。格力此專利已經成功授權了，那麼問題就來了，格力就的要研發摺疊屏手機？

董明珠為何死不放棄手機市場？主要是看到了手機市場一直處於增長中，每年手機銷量是空調的十幾倍以上，那麼大的市場誰不想在裡面發展。現在很多人基本是2~3年換一次手機，而空調基本是5~10年換一次，兩者的時間是二三倍以上，全球每年手機銷量超過10億臺，這個數字有多少企業想發展的行業。

董明珠已經做過一段手機了，不冷不熱，不算成功，但也不算失敗，

既然已經開了端，萬事已俱備，放棄與堅持一念間，別人能做成的事，總有不服輸的感覺，放棄會虧大了，堅持說不定還有贏的機會呢!經驗都是在實踐中產生的，世上無難事，只要肯攀登，總會成功的，格力資經是雄厚，缺技術天才可以高價聘請，或購買專利，總之有決心萬事成!另外格力是賣家電產品，如果有品牌手機可以吸引更多的顧客愛烏及屋，連帶買格力很多產品，這就是爆品能銷帶貨效果!所以董明珠下定決心，格力不放棄

造手機!

不會放棄手機，不等於會做大手機，格力依然在家電領域發力

首先，董明珠這人驕傲，說過的話，不會自己悄悄收回

之前誇過海口，格力手機要做中國第二，要碾壓小米。實際上，幾年過去了，這個目標很難實現，手機行業已經是紅海。

其次，格力做家電產品的擴張，畢竟最大競爭對手還是美的

目前格力的冰箱，小家電都已經開始做了，雖然還沒美的做的好，但是也有一定規模，這個比手機肯定更有前途。

而且看這次雙十一，格力釋放了大動作，補貼30億給消費者，線上線下實體店全部都涉及到，最便宜的空調只有1000多元，空調單品價格降幅超40%，以前根本不敢想。

格力稱，這麼做是為了清理市場，打擊低劣產品。遙想之前和奧克斯的大戰，今年雙十一格力的這招的確夠狠。網上奧克斯低價空調也不過如此價格，格力今年這優惠力度，可以說是前所未有。

這說明，格力的主要目標還是在空調，家電領域，手機僅僅是非優先順序產品。

格力確實有轉型需求，但是圍繞家電市場做文章，我認為才更靠譜一些。之前轉型新能源汽車，目前也沒看到太多的成效。

轉型路漫漫，手機肯定難扛大旗。

我覺得這是董大媽自信心膨脹的表現，她以為做手機簡單，看人挑擔不吃力。以為自己能把空調做好，就一定能做好手機！這不是一回事兒！

首先，空調屬於家用電器，不是拿出來炫耀的時尚數碼產品。而手機是什麼？它不是一個電器產品，也不屬於我們物理界定的數碼產品，而是一個能夠體現個人人格尊嚴的快速消費品，它跟空調八竿子都打不到一起的兩大領域。

再說，你家裡全套格力空調，能給你提高人格地位嗎？我倒是看見有一個朋友家裡全套大金空調，確實有敬佩之感，說明他對生活品味和物質檔次有追求。畢竟是進口品牌，而格力除了所謂的質量好一點外，品牌的精神力量幾乎為零！

而手機不是放在家裡沒人看的，而是每天使用，很多人都會看的！有人願意割腎買一個蘋果手機，但絕對不會有人割腎買空調的！所以，董大媽這是再跟自己過不去，也是拿格力的風險開玩笑！中國有多少家電企業做手機的？但有幾個活了下來並作出成績來的？所以，董大媽的執著來源於她對空調行業獲得的成績。這是典型的經驗思維！