人家說進度，監理你要說質量安全 最後在保證質量安全的前提下提進度，因為都在你的責任範圍內，不提不說就是你失職！

基本上很多監理會議都是以進度為主，為什麼？？

質量，監理例會一點質量問題都不提麼？不會吧，那麼有質量問題的，都選擇忽視不見了麼？？也沒有。

質量存在小問題的，基本現場糾正了，存在較大問題的，肯定有整改單，也會在會議上提，但是能有多少？而且這個是毫無疑問，施工單位能夠改的。不管質量問題如何，怎麼檢查出來都是施工單位自己的問題自己整改，影響的還是進度，所以說白了，還是保障進度的同時，保障質量。

安全也一樣，絕對沒有人敢忽視，日常巡檢，專項檢查，各種檢查，能改的現場改，不能改的定時間改，核查之嚴，但是沒多少大問題在會議上說，問題整改也是施工單位能夠把握的。

進度呢？？為什麼雙方如此大聊特聊進度，絕大部分原因是進度不是施工單位能夠掌控的，而且有時候遠遠落後於要求。

無論材料、機械、人員，方方面面幾十項細節，都能影響進度，而且這些都不是施工單位能掌控的。

用工荒，你能迅速找人？環保嚴查，你哪裡找材料，政府要求停工，你能怎麼辦？

如果進度已經落後，你說能不具體聊聊影響原因和應對措施麼？

同樣的問題還有安全文明，重要程度一般，但是細節太多，從灑水掃地到燈管照明，大大小小估計幾百項不止，沒有人敢說做的十全十美，去了現場怎麼查都是問題一堆，所以也會在監理例會上佔跟大一比例。

這個問題我們也遇見過，超難受的。

監理例會是由監理單位組織的，施工單位和建設單位參加的生產性的協調會。所以具體的負責單位和主導單位應該是監理單位。召開會議的週期，像我們原來的工程一般是一週一次例會，關鍵節點會單獨召開。作用主要是對專案建設過程進行管理。

具體管理什麼？過程管理我們通常都會套三控兩管一協調。其中三控就是質量、費用、進度控制。

題主問題和我們之前工程管理有相似之處，應該說是大部分的工程專案都會遇見過這個問題。不知道大家平常有沒有路過施工工地？有沒有印象上面經常掛的橫幅是什麼？“趕工超進，力爭XX完成建設任務”、“時間就是一切，力爭趕超”、“XX工程提前XX月完成專案建設”，基本都是建設單位對於進度的渴望。為什麼？因為時間就是金錢，時間就是效率，時間就是獲得領導表揚的保障。進度不達標，其他的質量、費用都是空談，先挨批再說。甚至有時候不是施工單位為了省費用而作假，而是建設單位為了趕進度逼他們造假。按照工程質量要48小時候才能開展下一道工序施工，不行！24小時內必須開工；28號的鋼筋還沒到，趕緊用25的給我補上先……等等各種，在施工現場並不少見。

在建設單位近乎病態的對進度的追求後面，是監理單位的無奈。筆者曾經參與過有個工程，重點專案，領導對工程進度的要求極為關注。施工單位有一道工序出了問題，監理單位檢查出來後，要求重新返工，結果繞了一圈後，最後建設單位找上了監理單位，苦口婆心、旁敲側擊的暗示，監理能咋辦？那是甲方爸爸啊~給錢他們的啊~得罪不起啊~最後工程就在這樣有缺陷的情況下驗收通過了。諷刺的是，這個專案還得了優秀獎。

所以，建設單位這種不負責的做法，很大程式上造成了監理單位的不作為。在這種常態下，施工單位往往因為掌握了主動權，而愈加囂張。工程的質量，也就可想而知了。