我做服裝快二十年了，這幾年的生意大環境都不是特別好，個人認為，今年是至關重要的一年，還是先堅守吧…可以學習一些新的銷售渠道！但不要盲目的去投資，去一個新的領域也許更難！

放棄吧，必垮。

你可以對比下電商童裝的款式、質量和價格，然後你會得出結論。以後線下實體，個人認為必須是體驗式消費類的經營專案，比如餐飲、美容美髮、健身、按摩理療等。

因電商的衝擊，任何中間商的生存空間都將被不斷壓縮，直到倒閉。

看你的營業額還能不能維持不虧，或者目前你可以承受一年的虧損，如果你做7年童裝一定有很多經驗和一手貨源唯獨缺的應該是購買力，

我的建議是你結合網際網路，利用快手，抖音，等段影片！每個來店裡購物的顧客只要配合拍影片並關注你抖音號，都可以打折扣，這個折扣儘量誘惑力大一些！關注不用說了你懂的，主要是拍影片一定要動腦筋讓每個小顧客成為你的模特嗷！這樣你的抖音內容就會給很多寶媽提供經驗！3個月時間養號！拍出來的東西一定要真實！最後你就可以把實體和電商緊密結合，相信憑藉你的經驗！你會是一個很火爆的電商達人！加油

但是如果虧的非常厲害，那你就要考慮你的經營模式或者說你是不是換一個地方了

我個人覺得該堅持。首先你已經做了七年，並累積了一定的客源，如果你現在改行做別的，又要從零顧客做起，還有就是另一個行業也不一定好做。其次試著做一下實體與線上結合，現在有些顧客更願意在有實體店的線上買衣服，覺得放心可靠。最後把實體店的利潤稍微再降一點點，雖然實體店有店租，但是線上直播也有一定的平臺費和快遞費，所以可以打一下價格戰。

現在的實體店沒有一類好做的，但是實體店一定能活下去，只是要換一種活發了……

已經做了7年的童裝店，對這行很熟悉了。首先看一下，放棄就要面對選擇新的行業，你能做什麼？

堅持的意義是，遇到各種瓶頸，去突破它。

實體店總是講究，老顧客。其實就是現在非常流行的社群。以前只是顧客到店消費，我們提供了當下服務，賣一次算一次，逐漸尋找新的顧源。

童裝，目標顧客是小孩子，首先款式，價格質量在些都是基礎。

另一個最大的目標是寶媽人群，首先我們的群體是寶媽。

穩定社群

提供付加值，精神上的產品，以寶媽為中心，各種家庭問題，女性問題，小孩成長，學習教育等，想盡辦法尋找學習這些知識見識，最少也要利用這方面的資源，最好自己能具備一些，最難的就是這一點，需要不斷學習。也是最有用的一條路，也就是不再像以前只賣產品，再也不用價紹你的產品怎麼怎麼的好，賣產品背後的價值，不然你再也找不到更有價值的東西了，你說產品質量，比你好的太多，比便宜，比你便宜的更多。唯一最有竟爭力的一條路，用盡方法組建自己的社群，最後成為個人品牌的形成。那些和各種平臺合作的實體店，估計也活得不體面，現在是個體掘起時代。

有了一定的社群，或者是高質量的社群，可以賣任何產品，實體十線上，運用各種社交軟體，成為自媒體人。

只要改變，路有多條，如果要堅持，找準一條去堅持吧！

首先要根據你的實際情況來決定的，如果虧損情況不嚴重，還有資金繼續堅持下去的話，那就要轉型升級了。既然做了七年，肯定有自己的進貨渠道，還有商品的陳列，擺放也是有技巧可循的，建議把新款擺在最前面，或者穿在模特身上，然後按照顏色，年齡段來擺放，同時燈光要明亮，最好鹵素燈，這樣的燈讓服裝顯的更光彩奪目。還有商品的定價，定價要根據當地消費水平和消費習慣，同時參考同行的價格。另最好有會員制，現在什麼都有會員制，比如，是本店會員可享受折扣或者積分送玩具或者其它禮品類。最重要就是結合網際網路銷售，可以利用抖音，微信群，最好開通直播，每天播上三個小時左右來促進銷售額，這也是現在零銷售發展的必然

大家好！很高興回答這個問題。開了七年的童裝店。是堅持呢還是放棄？這個問題。因為這個童裝店用了花了七年的時間。在一定的程度上心裡一定會不放棄。開了七年的童裝店已經習慣了原先的這個方式經營，不會有更大的拓展方向。應該重新學習更新的一個方式，透過線上線下相結合的營銷方式去提高童裝店的銷售。現在有實體店是非常好的一個體驗方法！未來的方式就是線上線下結合的銷售模式。單純的網路銷售。有缺點，體驗是銷售裡更好的鎖住顧客。我還是尊重個人的意識。是放棄還是堅持？如有新的這個學習方式更新能創造收入的情況下，那就堅持！這是我個人的觀點分享！謝謝大家的觀看！

7年了，該有的客源都有了，不應該放棄。你可以結合線上平臺看見有沒有生機。我最近就在考慮做京東京喜或者雲小店

生意本來就是有賺有賠

心態最重要

7年時間絕對有很多老顧客

結合線上線下絕對可以堅持✊

我也開了七年的童裝店，我覺得堅持下去，跟上現在的時代步伐，做了那麼多年也累計不少老顧客，加油一切會好起來的

1.畢竟你做了7年，童裝壓貨是比較厲害的，一下子不做，壓貨處理也很多，建議是首先要考慮一下這個店鋪的租金，如果租金低的店鋪，可以再觀察一下，如果人流量很少，建議你把線上一起做，把斷碼的做特價引流。

我開窗簾店十幾年了，也想放棄，可又不甘心，只有引進牆布，背景牆。增加專案，建議引進童鞋，兒童其它用品，多元發展，做活動，服務周邊，做品質比較好的產品，尤其是兒童用品。走中高階路線，底價產品拼不過線上，走品牌路線。

本人作為母嬰行業老兵，僅談個人見解、供參考。

一個堅持7年之久的童裝實體店，想必傾注的心血必不比`7年之癢"的婚姻少。在這其中有你的資源、人脈，冒冒然放棄、有想好下一步打算嗎？誠然，今年生意不好做，但大環境下誰的生意好做？做熟不做生，請謹慎！假如想退居2線、暫時沒打算做生意，則另當別論。

據我瞭解：童裝庫存大、季節性潮流要求高。尤其是冬裝，銷售週期短，對店主壓力不可謂不大！我試著建議你增加嬰幼兒服裝、及進一步走母嬰門店模式。作為行內人來說，我覺得這行業資金壓力不大、回籠快，雖說近年新生嬰兒出生率越來越低，那也是會輻射所有行業。 在時下直播興旺，也可以嘗試、慢慢積累客戶資源。疫情之下，雖會煎熬，堅持更可貴！

首先，今年實體店大家都面臨很大挑戰，保持一成不變肯定不行，但是貿然放棄或者轉行並非明智之舉。七年已經具備一定的經驗和穩定的客戶群，如何讓實體店做成具有個性化，成為客戶習慣打卡的地方，才是我們真正需要認真考慮的問題。不管任何行業都有做的好的也有不好的，二八定律到哪裡都適用，與其放棄不如從現在開始給自己一份堅持的理由。

可以開著實體店，同時做線上，這樣雙管齊下更好一些，可以不光在淘寶開店，也可以看看鹹魚、拼多多這些地方多渠道展開，搞一些團購活動、直播帶貨之類的，掙錢的方法都嘗試去做。

雖然說的簡單，但是每種方法都需要用心去做，為了生活多加油吧！

做實體7 年不容易啊！本身實體就是小本經營，賺錢慢，還能堅持七年。個人建議線下有一定客戶資源可暫時做著。但要結合線上直播一起做。

現在這個社會單靠做線下己經不行了。現45-65歲的小姐姐，大媽都知道線上購物了。人們的消費模式己經轉變。

都堅持7年了，看經營情況，如果有一定的客戶基礎，可以再堅持下去，現在的實體經濟是比較不景氣，建議可以線上線下一起……

開了7年童裝實體店，有豐富的經驗。近幾年對開服裝實體店衝擊大很不易，多數人買服裝都是網購為主，加上疫情的影響壓力更大。雖然現在服裝實體店行情不好。但我認為服裝實體店有好轉的現象。

隨著生活水平的提高，人們對服裝消費理念轉變，服裝實體店會迎來新的轉機。以後人們選擇服裝會到服裝實體店購買。但不是直接買衣服而是選布料，選好布料要求店裡根據自己身形，設定、加工、為一體服裝行業。這樣消費是服裝行業形勢發展。人們採取這種方式購買，量身定做的服裝穿著舒服合適，穿上有個人特色和品味。我個人認為這種消費觀不會遠了。個人觀點提供參考。

你今年虧損嚴重不，平時你那邊老客人多不，手上資金週轉還能維持多久時間，他們說的話根本沒辦法判斷，所以看自己資金的

您開了7年的店，從進貨，銷售，管理工人，應對季節轉換，應該操作的有板有眼，算是一個服裝行業的人了。

應該說，你這7年的磨練和見識已經沉澱下穩固的基礎。

按照我本人認為，你應把你這間童裝店定格為你的事業，你的老字號。

由於2020年新冠病毒的影響，實體店最受打擊！2020年的5月份，8月份，11月份先後倒閉了很多實體店。接下來2021年春節過後，應該會出現大批實體店倒閉。

不管線上線下兼顧，也呈現出巧婦難為無米之炊的氣象。

你問，你堅持還是放棄童裝店？我覺得要看你的。1經濟狀況？2進貨渠道和營銷策略？3零售價格和質量會在比同行中顯優越感？4已經做好了2021年的心理準備？

你對往後是期待還是憂心忡忡？上面這4點你都有樂觀心態，那麼，你要堅持下去！