謝邀，這個問題我可以來回答。前言：

很多人總是會高估自己一年內會取得的成績，所以總是制定一堆計劃，最終以失敗告終，不知道大家有沒有這樣的經歷呢？

就像很多人高估自己一個月或是一年的成就一樣，很多人也會低估自己未來五年能做到的事情。而接下來要說到的上司，可以說是深諳此道。

今天故事的主角，算是我們部門的領導人，手下也有百來號人，準確來說是我上司的上司，一般來說，這種大BOSS和新人的接觸不多，實際上也是這樣，不過我的上司卻給所有新員工留了一個“家庭作業”——”五年計劃“。

一般來說，新員工對於工作還不熟悉，一般都寫一些關於自己要好好學習之類的計劃，但是都被上司用沒有可操作性，沒有明確目標打回來了。經過了幾輪改稿，終於完成了這項任務，而令人沒想到的是，故事才剛剛開始。

一段時間後，就當大家都忘了自己寫過的那些“五年計劃”之時，上司總是會在和每個人談話時提及，令人驚訝的是，他記得每個人的計劃，並熱心詢問完成情況， 如果有問題還會幫助解決。

有次我問他，為什麼新員工都要寫這個計劃，他說，新員工往往是充滿活力的，前三年的積累會對之後的工作產生很大的影響，我希望大家不要被老員工影響，為自己的前途努一把力，而且上進的員工更好管理。

事實證明，如果一個人能夠制定一個中長期目標，並且為之付出一定心力，往往會比拼盡全力做一個短期計劃更有效率。

希望可以幫助大家認清堅持的力量，不要定一個很高的目標用很短的時間完成，拉長時間跨度你會有不一樣的收穫。

小事看人品，大事看擔當。

入職一年多，公司規模小，老闆就是直接上司，我負責管理一個部門，簡單說一說自己這一年的經歷，以及我為什麼離開。

首先，老闆格局小，斤斤計較。

這種情況下，公司是很難有大發展的，甚至連小發展也很難，只會不停的進入，來一批人，走一批人的迴圈。

其次，行業與自己來時的初衷不一樣，公司發展方向與個人發展方向嚴重衝突。

在這種情況下，一定要趁早離開。

好像，有點跑題了，下面簡單說兩件小事，說一下我為什麼覺得不能呆在這：

第一件：有一次我倆和一個同事，一共三個人一起去慶豐包子鋪吃餛飩，老闆跟人家服務員說了幾句話，可能覺得人家服務態度不好，當時想要餛飩吃，恰好人家那裡沒有，後來就要求人家做一碗紫菜湯（本身沒有的商品），再加上要了份水餃。等水餃上來，好像是他的那碗有點不熟，於是我就看著他在那很大聲的嘟囔，然後把水餃一個個的撈出來放在桌子上和地上，飯也沒吃，後來就走了。出去還對人家罵罵咧咧，各種抱怨（本身就是個愛抱怨的人）。

第二件：有一次他在京東買了點東西，過幾天發現人家降價了比他買的時候貴了二百，我告訴他說京東有價寶，你直接給客服打電話多花的錢能退回來，然後他就去聯絡客服，後來交涉了好久因為規則的限制只能退一百。這本來也是個不錯的結果了，人家全程非常客氣，服務態度也很好，我全程在場，後來到了評價環節，他問我，咋給評價，我說人家服務的挺好客服不容易，給個好評把，結果這老哥非得給人個差評。

細微處最見人品。

我記得之前在的一家公司，我的上司是一箇中年男人，個子不高只有160左右吧，面板黝黑一點也不像是可以做領導位置的人，感覺就像是普通人的模樣，總之就是很普通，他每天做的事情就是開開會，批評批評人，每個員工對他都是又敬又怕，敬得是他為人處世的風格，怕的是他罵人太狠他難聽。

記得有一次，一個員工因為違反了公司的紀律，正巧又被領導碰見了，而那個員工正好是我的部員，領導就交給我來處置，並且當著很多人的面讓我務必將其辭退，我已開始本來也打算說辭就辭吧，反正又不是我，可是因為我這個部員家庭條件也不是很好，這份工作對他來說也很重要，一面是領導，一面是家庭困難的員工，最後我還是選擇了後者。

我讓部員寫一個保證書，並且對自己做的事情寫一個報告，然後將這個報告交給領導，我也和領導說明了情況，領導最後也沒有為難那個部員，他告訴我說：“這個社會上很多人都困難，明眼人一下子就看出來了，我並不想開出任何一個，只是有時候，還是要讓別人知道，公司的制度不能隨便踐踏，規矩就算是死的，那也是能夠成方圓的，人雖然是活的，但是也可能擾亂秩序，總之一切工作都要活學活用吧”。

我是一名銷售，老闆安排給我一件事，但是已做到80%，剩下的20%就是走走流程而已。而我做事向來喜歡有始有終，不光可以接觸到形形色色的人，而且可以積累經驗，很享受其中的過程，當然在這個過程中不會一帆風順，經過自己的努力最終把工作出色的完成，我覺得這樣才可以不斷成長進步。

我是一個人的市場部，直屬上司自然就是老闆本板。公司各種想到的沒人做的都丟給我了，小公司也沒多少預算，所以逼著也從中長了不少本事。但最近，老闆不知道咋想的搞了個App叫什麼yome。那傢伙整得熱火朝天。那餅畫的我也就真信了。說是以後中外交流就靠它啦。還能解決大齡青年交友困難問題……巴拉巴拉。總之就是天花亂墜了。我滿心期待的問了一下“老闆！那這次咱們這次推廣的預算…”老闆“預算？這都不是事。”我心想“我靠，難道是我每晚的床邊默唸起了作用了，老闆接收到了？”。“主要我們要看這個事我們怎麼樣都成本零預算就把他啟動了！……”“哎哎，王，你去哪呀？我還沒說完呢！”我就……

我的上司天天上班，未見他休息過，很緊張客戶，但是對我們的問題反而回復不及時。我的上司見到他很省吃檢用的人，和我們一起吃飯，他什麼工作都做，只要其他同事不上班他都能頂上，感覺他是公司的半邊天，唯一不好的地方就是有些省錢過頭了。

我記得我在剛工作的時候，月薪200元，每天遲到還扣錢，當時人均工資都在1200元左右，就這麼點工資上屬還對我說，某某件事做錯了，罰款20，靠當時我心都在顫抖，真想不她媽幹了，此處不留爺，自有留爺處，可你說也邪門，第二天還沒等說不幹了，上屬直接和我談話。講了一大推帶有哲理性的東西，句句扎心，就這樣堅持了半年，公司設立分公司，分公司總經理我上屬去了，讓我和他去，我心想我可不去，我最煩的就是你，他只說一句去不去，一月工資4000，利益驅動了我，從了。看在高工資的份上。時隔17年了，都有了各自的發展，現在回想起來如果沒有高工資的誘惑，我今天是不是還在原地踏步，上屬對你嚴厲，是激發我們無限的潛能，感恩正在激發我們無限潛能的上屬。哈哈哈

一屋不掃，何以掃天下。

和直屬領導經常溝通的事情，一般都是工作彙報

可能和公司性質有關，我們是賣網路裝置的，競爭力上比菊廠弱上一籌。所以公司是以銷售為主導的地位，而我本身就是一名技術人員，按道理直屬技術領導應該和銷售領導是同個級別，但直屬領導表現的很懼怕銷售領導，經常拍銷售領導的馬屁。這樣間接的導致我們技術人員比銷售低上一籌。

特別是周例會總結時，出現經營不善的情況，銷售的矛頭直接指向技術，但技術領導都沒去反駁。感覺上對這個公司特別的失望，一點凝聚力都沒有。

談薪資待遇的時候

薪資的調整報備是由直屬領導向上報備的，和直屬領導談工資的時候，最害怕的就是把握不尺度，你和領導談漲2000元工資的時候，領導同意了，可是到決定工資漲幅時，發現自己才漲500，你反過來問他，他缺找各種理由“公司最近效益不好！”，本來就打算如果漲工資的話繼續留下來幹，要是不漲的話3個月前就準備跳槽了。這樣忽悠別人你幹活，人與人之間還有信任麼，言而無信小人也。

（30年職場、精通營銷、培訓諮詢，數家外企、上市公司CEO經歷，願與職場同道分享點滴。）

老闆是人，不是神。

講一件事，不能客觀的形容上級，講兩件吧。

一次，大型活動後，晚上有酒宴。老闆也喝酒了，先離開了，我們幾個組織者最後走，其中兩個小夥伴，一個是老闆的助理S，跟了老闆很多年；一個是老闆兩個公司的前同事Z。結果Z，酒後無德，再回別墅的路上，莫名其妙挑釁，出手攻擊S。S幾經忍讓自衛。老闆和我們住在一個大型別墅裡，事情鬧得不可開交，我們都在勸，老闆也知道了，屏退其他人，就我們四個，在別墅。老闆厲聲呵斥Z，說：“敢打我兄弟，還反了你了？”上去就是 一記耳光，然後脫光了上衣，到別墅的院裡與Z理論，當時，12月初的上海，零度左右，晚上雨夾著雪。。。。。。，Z不服氣，還有要動手的傾向，最終沒有敢動。理論了20分鐘，並立馬決定開除Z。轉天，Z醒過來了，主動承認錯誤，老闆給他約法三章：‘’1、鄭重的給S賠禮道歉，2、三個月不能喝酒，3、扣罰一個月工資”。老闆的代價就是重感冒轉肺炎，折騰了兩個月。

是否感覺這是一個很有人情味，很仗義的老闆。

還有一次，司機拉著老闆去拜訪客戶，喝了很多，在送老闆會酒店的路上，老闆把我們幾個高管說的一錢不值，說我們就是白吃飽。司機在公司說三道四。事後，我第一時間，嚴重警告了司機：”作為司機，守口如瓶是基本要求，怎麼可以背後傳話，而且還很可能是曲解了老闆的意思呢”。但我心裡知道，說的是真的，老闆和其他董事說過類似的話。就是骨子裡瞧不起我們。

找個機會我藉著酒，就問老闆：“您要是覺得我們乾的不好，可以直接指出，讓司機滿世界亂說，我們都被動，而且影響我們的感情和交情”。

老闆矢口否認，說："這是某股東挑唆，司機被當槍使了，這樣的司機立馬開除。咱這關係，你乾的又這麼好，我能那麼沒素質嗎"？

我心想，你就是那麼沒素質，不喝酒還好，喝酒就誰也看不起，牛哄哄的，也不是一次了，酒後圖真言吧。司機轉天就讓他走了，老闆鬆了口氣，但我對老闆的認識又豐滿了些。

這時的老闆是不是一個做賊心虛，敢做不敢當的老闆。

所以單憑一件、兩件、三件事，都不能準確評判老闆，同樣是酒後，看到的不是一個人的感覺。老闆除了是老闆，也是人。

老闆的日常：不參加行業會議曝光自己，不外出和ZF拉關係，偶爾出差也是去客戶現場瞭解客戶場景，把自己當super產品經理。

工作日95%以上的時間在公司，而且大部分時間，老闆上班來的比我早，下班走的比我晚（我的內心常常湧起巨大的愧疚感）。週末、節假日應該也經常來公司吧。

總結來說：一心只想謀公司發展，低調、不浮誇，實在。

說起我的直屬上司那是相當稱職的領導

我是一個銷售小白白，剛從校門出來想找工作，就遇到了我的領導，她耐心給我介紹他公司的模式，她不會因為我是剛從校門出來的就不用我，反而鼓勵我說我行，我也非常的自信說領導我一定能幹好，在工作中，我確實是一個什麼都不懂一切為零的小白，我的領導丹姐給我找了好多書讓我去了解去學習，不懂的慢慢給我講解，一晃我現在從事工作也有5年了，我的成長之快離不開我領導丹姐的真心付出，現在我已經是部門經理了，感謝我的直屬領導丹姐，感恩。