看看這位網友說的，其實作為一位職場新人如何面對一個新的環境的？首先應該做的就是熟悉身邊的同事和領導，然後和人事財務行政都要迅速地建立一個良好的關係，然後新人的話，剛進入職場，可能會有師傅帶你，一定要虛心請教多學習，不管你的能力如何，都一定要謙虛謹慎。因為每個人身上都有很多值得我們學習的閃光點，然後一定要隨和，樂觀向上。你如果是太陽，走到哪裡都會有Sunny的！

答案有很多，可以嘮嗑一晚上。作為多次換單位的過來人，體會最深的，應該也是最需要注意的：一要多幹活不怕吃苦。幹好份內之事的同時，對同事提出來的需求、安排的工作，高高興興加班加點幹好。二要多請教不怕丟臉。對老同事不恥下問，工作中很多東西是實踐得出的經驗，只有幹過的人才會掌握。本人剛到單位時，工作軟體總出問題，多次重灌都不好使，一段時間後，一個老同志才指出，某個引數要改一下，不能用廠家的。三要多融入不怕花錢。多參加同事之間組織的業餘生活，記得不能只吃別人。剛開始的時候能參加就參加吧，熟悉了再根據需要參加或拒絕。

經歷過這個過程，只是寫出幾點自己的心得

1.最先、最重要的是獲得領導，就是你的直系領導者的支援。因為作為空降者來說，很多時候是因為領導多半對現狀 需要進行調整，需要新的管理思維和工作氛圍。所以要和管理者溝通好你以後的工作思路和工作方法，得到領導者的支援，才能在後期的工作開展中能得到支援。

2、對於團隊進行一次會議溝通，多聽，少講。目的是對於團隊組的成員獲得基本資訊。其中包含每個人的工作內容、對於工作能力的體現、對於空降領導的想法。第一次會議多半可以看出支持者、中立者、反對者（這裡不是說反對空降者的到來，而是對於公司的安排不服，多半是有銷售能力很強，但是管理及大局觀不是很強者）

3、根據不同情況者制定不同的溝通模式

支持者：這種多半是在公司裡面呆的時間很長的老人，他們的工作能力不是很強，但是多半是公司待著很長時間的人，對於公司內部裡的資訊。對於他們，你要儘量做恩威並施。

中立者：這種多半是居於中層管理者，對於你的到來屬於觀望態度，他們是對於你的到來基本上是看你的來歷和公司高層的支援態度，對於他們，你要儘量表現的工作經歷和高層對你的支援。

反對者：這種是最有可能快速能成為你同盟者的人，因為他對你有預期想法，是認為你的工作能力和管理水平產生質疑，只要你能解決他的疑惑和體現工作能力，他將是很好的支持者。

其實新的管理者空降的時候，都是需要所謂三把火，目的是能讓團隊認識你、知道你的做事風格。還有記得你不能滿足所有人的需求，只要能獲得大部分人的支援，基本上你就能在團隊中建立起威信了。