回覆列表
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1 # 中國男人張生
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2 # 大梨阿姨
我舉一個例子，你品，你細品。
員工打碎了公司的玻璃門，遇見了董事長。
員工低聲下氣的道歉，擔心被辭退。
董事長笑臉嘻嘻，說沒事沒事，人沒事就好。
員工回去工作了。
董事長把人事主管叫過去了，說了一句，讓她賠！
人事主管連忙說，好的老闆！
轉眼間，人事主管把員工叫到了辦公室，慰問過後說，你是不是認識老闆？他為什麼對你那麼好？說玻璃門讓你賠個便宜的，千萬別賠貴的？
員工連忙道謝，心懷感恩的賠了門。
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3 # 潮白人家8
不能說你這句話是錯的，只是建議不要絕對化，絕對化大部分都是錯的。
企業好比人體：高層是大腦，中層是軀幹，基層是四肢。
大腦-什麼是高層的智慧，都有哪些關鍵詞：把握方向，如何把握方向？就是能看透現象背後的問題。
對應的問題預判能力。
未雨綢繆能力。
跑馬圈地能力。
軀幹-針對中層：中層的要素還不是僅僅是狠。
他要具備兩種能力：對上的思維對接，對下的絕對執行。
四肢-基層：基層強調絕對執行力。
不論對錯，只要結果。
方向是領導的事情，我只是完成領導的人物。
使命必達。
總結下：高層的方向、中層的上下對接、基層的使命必達 ！
肯定不是，高層需要智慧，但中層如果只夠狠，那是遠遠不夠的，也是偏頗的，更是會耽誤企業前程的，企業管理是個複雜的系統，是科學，也是藝術。