基層員工需要把提成給管理層嗎？當然不需要。

本題的問題有兩個錯誤

一個是：經理越過主管和組員，直接談客戶，有打亂組員開發市場節奏的嫌疑。

所謂主管或者經理，有幫助下屬開發客戶、完成訂單的義務，如果覺得自己把握更大，那也應該帶著組員一起完成這個訂單，讓組員因此有所成長。在團隊成員裡面，拿訂單屬於大家共同的任務，但是也要分級別和許可權，績效的設定也是按照許可權劃分的，所以，經理直接搶單，於理不合。本題訂單的完成和組員沒任何關係，就說明經理就沒有培養組員的意思，從職能管理上來說，已經犯了錯誤。

二是：開發成功後，把業績掛在組員身上，提成下來後在讓組員取錢給經理，這是典型的以權謀私。

開發成功後拿提成的手段，嚴格意義上來說，肯定違反了公司提成發放制度，否則也不會把提成放給組員在提出來讓渡給經理這種做法，一旦傳出來，公司領導肯定不允許這種現象發生。打醬油的組員心裡一定是特別的噁心，雖然這個單子組員自己沒有出什麼力量，但是這麼繞一下，把組員當成了一個工具，讓誰心裡都會感覺到不舒服，接下來的工作狀態估計也會受到影響。拿了提成的經理，一旦養成了這種習慣，可能會繼續利用自己的權力條件為自己謀取便利，逐漸對團隊造成不可逆的影響。

所以，這種現象不可取，公司一定要完善一下制度，避免此類情況發生，否則團隊可能很快就失去戰鬥力。