看勝任能力了，勝任能力不足，提拔了不僅損害公司利益，對你個人來說也會造成影響。領導推薦的編外人員，需要實踐後，根據勝任能力，再決定適不適合提拔，只有知人善用，才能人盡其才，才能為企業創業價值，領導推薦的編外人員要麼自己培養，要麼因才安排適合的位置即可。

從提問來看，你也是一個負責人。只是比你說的領導職位稍低而已。

一般情況下，涉及人員提拔，在同等條件，我們喜歡提拔自己人；

甚至是條件稍遜時，我們也喜歡提拔自己人。

為啥都喜歡用自己人呢？個人認為：

1.自己人是懂得感恩自己的人，我們不想提拔白眼狼；

2.自己人聽從自己的調遣，有利於工作的開展；

3.自己人會更維護自己的權威，不會當面是人，背後做鬼；

4.可以更放心地將工作交給自己人做，執行力度更大；

5.自己人不會給自己惹麻煩，比較好把握。

領導向你推薦人有幾種情況：

1.領導認為你有能力，覺得能讓他更快成長，或者是成長得更好；

2.領導認為你是自己人，可以放心交給你；

3.領導想把你變成自己人；

4.領導覺得你離他有點遠，想拉你一下；

5.最壞情況，領導派人監督你。

不論哪種情況，個人建議如下：

1.領導推薦的人不要把他當成編外人員看待，一視同仁；

2.如果被推薦人能力不足，也要盡心教導，並時時向領導彙報具體的進展；

3.如果不方便當面向領導彙報的，可以用其他方式彙報，不管領導是否回覆你；

4.如果被推薦人，你認為是有能力，可以提拔的，先遵求領導的意見。

5.如果領導讓你提拔，你再提拔；

6.如果領導不讓你提拔，最好不要提拔；

7.時刻和領導保持一致，哪怕被推薦人誤解，你也要做好被推薦人的思想工作。

8.任何時候不能讓你的領導難堪，這是做下級的本份。

提拔編外人員？你的意思是比在編人員職位要高？是這意思麼？我在國企，我從來沒有聽說過這種情況，也不會出現此類情況，也不會允許。編外永遠是苦力軍，編外永遠指揮編外，不管他能力多強！強過大部分中層幹部，獲得過七八個專利，也絕沒有機會轉為在編人員，我們能做到人格平等，但絕做不到一視同仁。

完全不可能被提拔。你連圈子內的人員都不是，怎麼會有提拔的機會。組織部，人事局裡都沒有你的名字在裡面，即使有什麼機會也不可能會給到編外人員，即使你很優秀，沒有辦法啊。

提拔編外人員現在也不是你領導一個人能夠左右的了，看是什麼編制？

公務員編制整體拿到組織部去管理了，單純把一個編外人員調轉成公務員已經非常困難了，需要方方面面的調整，還有如果調轉後直接任領導職務還需要一天晉升，還要走一遍組織部門，這是非常麻煩的，會引起方方面面的動靜。還有就是調到機關代理一個科，這個情況不需要組織部門，這個倒是在一把手的能力範圍之內，不過改名編外人員的身份還是不會調整的。

事業編制內編外人員被任用的可能性不大，事業編制外只能是合同工，這個如果是專業技術人員的話會被任用為副手的可能性存在，協助一把手處理技術方面的工作，說明他是不可或缺人才，他負責的工作一般人處理不了，屬於技術性工作，這個是有可能的。