一、著作，有沒有在品牌戰略方面很成功的著作。
目前最知名的品牌戰略機構是特勞特團隊，這個團隊的定位理論已經幫助很多企業實現了倍數級的增長。
二，案例，實踐是檢驗真理的唯一標準。成功的案例、案例的多少意味著在品牌戰略領域深耕與否。
該機構為很多世界500強企業做過諮詢，也讓很多企業從負增長變成行業標杆。知名案例有：惠普、寶潔、棒！約翰、郎酒、王老吉、分眾傳媒等。王老吉銷售額一直在1億左右徘徊，2002年藉助特勞特的品牌定位從廣東走向全國，2008年銷售額達到了120億元，成功超越了可口可樂在中國的銷量。
三、細分領域，很多品牌都有自己的獨特屬性，很多諮詢機構會在某一個領域深耕多年，在這一行業成為專家，這些機構也是可選擇的。
術業有專攻，1萬個小時定律告訴我們，沒有在一個行業摸索多年是不可能成為這個行業的領軍人物的。任何行業都是內行成為領導品牌，光在外圍轉圈是不知道消費者需求的核心的，定品牌戰略也就抓不住核心。
四、方案的有效性、結構性，很多諮詢公司為了顯示與眾不同，透過與企業簡單溝通後容易制定不切合實際的方案。比如：營業額年增長15%、搞多元化經營、錯把非同類產品當競爭對手等。
品牌就要有的放矢，就是靶向標的圓心，就是突出最優勢力量佔領潛在客戶的心智，讓顧客想到某某產品第一時間就想到你。比如想到豪車就是賓士，想到駕駛感就是寶馬等。
五、現場，現場有神靈。一個品牌是有自己的調性和表達方式的，別的成功案例可以借鑑但不能套用。齊白石說：學我者生、像我者死。
一個好的品牌戰略方案一定是透過現場觀察、交流制定出來的，是客戶需求的大濃縮，是像釘子一樣釘在客戶腦海中的，絕不是透過以往的經驗拍腦袋寫出來的。
六、後期服務、永續性，
品牌戰略的制定不是一撮而就的事情，是需要三五年深耕的。在推廣品牌的過程中會有不斷的輔助方案和活動，這些方案和活動的制定都不能脫離品牌的核心，脫離了核心就要及時調整。所以，一個品牌戰略執行機構能不能長期如一、盡職盡責對被諮詢機構的服務很重要。
企業要做品牌戰略，還是有一定的客戶基礎或者市場基礎的。制定品牌戰略也是把雙刃劍，有可能一著不慎、滿盤皆輸，失去原來的客戶和市場，也有可能吐故納新、包羅永珍，開發轉換一些潛在客戶。
品牌戰略諮詢機構必須本著負責任、把被諮詢企業當做自己經營的企業去做諮詢方案。一榮俱榮、一損俱損，既要對企業負責，也要對自己負責。
一、著作，有沒有在品牌戰略方面很成功的著作。
目前最知名的品牌戰略機構是特勞特團隊，這個團隊的定位理論已經幫助很多企業實現了倍數級的增長。
二，案例，實踐是檢驗真理的唯一標準。成功的案例、案例的多少意味著在品牌戰略領域深耕與否。
該機構為很多世界500強企業做過諮詢，也讓很多企業從負增長變成行業標杆。知名案例有：惠普、寶潔、棒！約翰、郎酒、王老吉、分眾傳媒等。王老吉銷售額一直在1億左右徘徊，2002年藉助特勞特的品牌定位從廣東走向全國，2008年銷售額達到了120億元，成功超越了可口可樂在中國的銷量。
三、細分領域，很多品牌都有自己的獨特屬性，很多諮詢機構會在某一個領域深耕多年，在這一行業成為專家，這些機構也是可選擇的。
術業有專攻，1萬個小時定律告訴我們，沒有在一個行業摸索多年是不可能成為這個行業的領軍人物的。任何行業都是內行成為領導品牌，光在外圍轉圈是不知道消費者需求的核心的，定品牌戰略也就抓不住核心。
四、方案的有效性、結構性，很多諮詢公司為了顯示與眾不同，透過與企業簡單溝通後容易制定不切合實際的方案。比如：營業額年增長15%、搞多元化經營、錯把非同類產品當競爭對手等。
品牌就要有的放矢，就是靶向標的圓心，就是突出最優勢力量佔領潛在客戶的心智，讓顧客想到某某產品第一時間就想到你。比如想到豪車就是賓士，想到駕駛感就是寶馬等。
五、現場，現場有神靈。一個品牌是有自己的調性和表達方式的，別的成功案例可以借鑑但不能套用。齊白石說：學我者生、像我者死。
一個好的品牌戰略方案一定是透過現場觀察、交流制定出來的，是客戶需求的大濃縮，是像釘子一樣釘在客戶腦海中的，絕不是透過以往的經驗拍腦袋寫出來的。
六、後期服務、永續性，
品牌戰略的制定不是一撮而就的事情，是需要三五年深耕的。在推廣品牌的過程中會有不斷的輔助方案和活動，這些方案和活動的制定都不能脫離品牌的核心，脫離了核心就要及時調整。所以，一個品牌戰略執行機構能不能長期如一、盡職盡責對被諮詢機構的服務很重要。
企業要做品牌戰略，還是有一定的客戶基礎或者市場基礎的。制定品牌戰略也是把雙刃劍，有可能一著不慎、滿盤皆輸，失去原來的客戶和市場，也有可能吐故納新、包羅永珍，開發轉換一些潛在客戶。
品牌戰略諮詢機構必須本著負責任、把被諮詢企業當做自己經營的企業去做諮詢方案。一榮俱榮、一損俱損，既要對企業負責，也要對自己負責。