首先，每個人性格是不一樣的，也就造成了人和人的相處方式不一樣，從你們領導的眼行舉止其實是可以判斷出來他的性格型別以及合適的相處模式的，他對你少言少語不代表他就不重視你，很可能他本身不懂技術怕露怯（畢竟國企調動本身並不科學），再就是他本身可能就不擅長溝通，所以針對他的性格型別你可以有意識的迎合他一下，其實很簡單你只要一次開啟他的心扉，以後他就會無條件信任你了，更多交流可關注溝通~

其實這個問題要辨別非常的簡單

首先要看你在公司工作，你對自我的定位了，如果你定位是幫老闆或者公司工作的話，那我想工作的結果肯定一般.

如果你的定位要是為自己工作的話，那麼你就會有主人翁精神，把公司當成自己的公司，那麼工作的結果一定會好。

我曾經在工作當中，為了自己要做老闆，我就找了一家門店當臥底，目的就是為了學會這裡的一切.

所以我在這家公司的狀態大家可想而知了，我沒有任何的負面，沒有任何的抱怨，我每天拿個筆記本，把所有我想學的都把它記下來，每一天我的工作效率是第1名，每一天我的業績也是第1名.

最後我準備要離開的那一天，老闆既然給了我股份，讓我留在這家門店，這家門店的股份是很賺錢的，所以最後我沒有離開，我依然在那家門店效力了好幾年，其實我的一切行為別人都能夠看得到的.

說句心裡話，其實這個問題的答案在你自己這裡，當我們問自己，別人有沒有把我們當自己人的時候，其實這句話我們可以反過來問，我們有沒有把他當自己人.

如果你把領導當成自己人的話，那麼在你的語言和行為上，別人一定能夠感受得到，我相信人都不傻的，他也一定會把你當成自己人.

其實在江湖上行走，每一步都是籌碼的延伸，人和人在一起表面上靠的是感情，其實本質靠的是籌碼.

當你的工作能力不夠強的時候，即使這個領導把你當成自己人，他也無法重用你，當公司的工作只有你能夠完成的最出色的時候，我想他也很難選擇別人.

所以在江湖上行走，必須要有自己的兩把刷子，叫做除了你別人就搞不定的，這樣才能讓你立於不敗之地，即使今天這個領導腦子有毛病，不用你.

你放心，市場上喜歡你的人多的去了。

人要有感恩之心！

你領導提攜了你心存感激，

他讓你幹事不違反原則，不規心，幹嘛呢不是自己人，

拉你是認為你可以是一個團隊的人，他的助手。

保持初心，

其實是不是自己人，

好簡單的，

能將只是二個人知道的事和你探討，自己人了。

如何只是工作上的交流，

也是要支援的！

把握好分寸，

掌握好方向！

這個問題我給你一些看法。

看你的說法，我們應該都是屬於一類人。就是工作交給你，絕對辦的妥妥。屬於那種我以工作成績讓領導放心的人。說白了，就是孺子牛。埋頭把工作乾的出色，沒有錯。最主要的是，低頭幹活的同時，也要抬頭看看，別人都走到哪了？還需要往哪怎麼走？另一方面，也要看看同期的人走到哪了。你要想發展，也要把手舉起來。

把手舉得高高的有兩種情況，第一種情況，在上學的時候，應該都知道舉手的原因，在領導上級面前舉手也是這個原因。第二種，就是你要給上級拉你一把的距離，你不伸手，他沒法夠著你。

你在前任面前很值得信賴，那現任來了，他覺得你是前任的人。一般企業換領導都是這樣。怎麼才能讓他覺得你像對待前任一樣對待他，站在他的麾下，按照他的管理辦法來，那就要做一些應該做的事。

能做上級領導的人，不管哪方面的能力都最起碼是比你高的人。這點應該所有人都是認同的。帥將才都是講謀略，不講你乾的具體工作。

一項工作幹得的好的人，只能是匠人。也就是不善察言觀色、把握形勢，沒有伐交伐謀能力，也沒有高瞻遠矚的能力。就是毛主席說的：“在海平面發現一個點時候，能想到就是一個艦隊，然後有所準備”的能力。

要做好，首先要多請示彙報，姿態放低一點，畢竟是領導，你不投誠，還想讓他來請你，不符合規律。第二，專業強，是能力，不能以才能去脅迫。就你現在的狀況，他可能就是這樣認為的，所以還是要好好的思考、學習。

做事就是做事，權不可倚 勢不可依，都0202年了，還要搞封建奴隸社會人身依靠這類把戲嗎？真要成了上司自己人，他讓你出賣人格突破底線你出賣不出賣突破不突破呢？而上司再牛逼，也有退休的時候調走的時候出事的時候，等新上司上任了你再繼續小心服侍委屈求歡去搖那根沒影的狗尾巴去討歡心嗎？

所以，幹好自己工作比上司另眼看待要重要得多，把工作看成是你的上司去小心對待就足夠了，畢竟，本事是你隨身的不變的，而上司是暫時的不靠譜的。與其取媚於一時 不如耿介於一世。

態度！

能感覺出來，領導把你當自己任，會處處為你考慮，有什麼決策也會跟你說！如果不當，那基本話都很少跟你說

職場有別於朋友圈，適宜以職場方式對待同事關係，同事是同事，朋友是朋友，在沒有進入朋友圈之前，以朋友關係處理同事關係是危險的並且沒有必要，同事關係的本質是合作。所以，我覺得你不用費心去“辨別直接上司是否把你當自己人”，只要建立與他的良好工作關係就好。至於什麼是良好工作關係，如何建立良好工作關係，就是另一個話題了。

自己人？現在搞複雜。單位公司工廠系統都要搞小團體小派別。是不是自己人！不管辦啥事先找關係！其實服務中心可以辦好事情。

不用分辨，因為我從來也沒把他當自己人，大家都是非親非故，萍水相逢，也是為了生活大家籌在一起上班，在這裡我要強調：是上班而不是工作，要在國家單位才配得上（有工作）這個詞語。我們普通勞動者只能用（上班）這個詞語比較合適，比如我們公司的部門經理啊這些人也就是農村來的剩餘勞動力，也就是農民工，但是他們太把他們當回事，其實他們要權沒權要錢沒錢的工薪族，為國家為社會也做不了什麼貢獻，說來說去也只混到自己那張嘴巴吃飯，沒什麼值得尊重他們的，所以不用分辨，最後告訴小編如果上司要搞我我決對幹他，因為我從來不把任何經理啊什麼屁主管啊這些當成是回事。在公司裡大家都一樣的身份，都是打工族，只是說在一個集體做是要講點規規矩矩，為方便大家，聽聽他的安排，要是說權力的話他什麼屁都不是。

國企單位，你又是唯一的技術主管，直屬上司對你細緻考察也是應該的，可是按你所說，去年3月份就換領導了，這麼長時間還存在這種問題，需要你認真對待，具體怎麼辦看我的影片回答吧。

看過你的問題和經歷後，我個人覺得透過一年的時間，你直接主管還沒有把你當自己人，是你的問題多一些！所以你應該做以下一些努力。

第一、充分的瞭解主管的性格並站在他的角度考慮問題。你作為一個老人，又是前任主管的嫡系，你覺得新來的主管如何能那麼快信任你呢？但是活又得有人幹，人家為了照顧你的情緒，沒有直接分派任務給你，說明你新主管情商很高。所以你應該先了解一下你主管的性情，習慣，背景以及愛好。當然所有的拉進關係都是以做好事情為前提！

第二、主動彙報工作，在工作層面多增加溝通。一個新主管來到新環境，都會做兩件事，有哪些工作需要安排，其次誰可以用。在這兩個基礎上需要樹威，情商不高的下屬就是做好本分，等待分派，並對新主管的能力和安排產生各種不適應和質疑。情商高的下屬就會主動貼上去彙報工作，主動分擔責任，同時故意給主管一些他能解決的問題，而你其實自己也會解決。從而幫助他樹威，並且對他提出的要求絕對服從，即便提出質疑，也不要在開始以及當眾的情況下，並儘量往好的方向引導。

第三、循序漸進拉進和新主管的距離。沒有什麼關係是一蹴而就的，尤其這種上下級的關係，都需要長期的培養。人和人的關係都是透過基礎活動來逐漸升級的，比如先從一起抽根菸，喝喝茶，吃吃飯開始，然後到組織一些公司活動，甚至家庭聚會。

綜上所述，一個公司裡的技術骨幹以及老人，最忌諱的就是不把新主管當根蔥，仗著資歷老，做一些低情商的事情。最終不是被冷藏，就是被淘汰，關鍵還搞的大家都不開心！記住沒有什麼崗位是缺了誰就不行的，一般成熟的公司走了誰都照樣運作。調整心態去適應才是最重要的，要麼走，要麼做，要麼嘔氣，都是自己選的！