不絕對。不論是建築企業還是生產企業，理論上訂單都不是均衡的，有忙有閒，所以在維持企業正常運轉適當加班是合理的。但是如果訂單超過了企業的生產極限，那麼加班時長是判定的一個重要參考指標。

作為一個在工廠呆了十來年的我，對這個問題有些自己的看法。

首先，每個人的工能力是不一樣的。作為一個現場管理者，這一點是必須瞭解的。而對於現在大多企業面臨著招工困難，難留住人。面對這一現狀，很多企業對人員的管控相當在意。能智慧化就智慧化，人員能減就減。這是一種企業成本的控制，所以大部分企業各部門都是一個蘿蔔一個坑，甚至一個蘿蔔幾個坑！

一，同樣的工作時間，如果報酬以時計算的話，對於工作效率高的員工積極性會有影響。

二，對於工作內容不同的，比喻自動化，純手工等以時間計算對於人力的計算也會有些出入。

三，對於裝置的增加，或年數久了老化等。

綜上小結，人員的配製不能單方面以一個因素去決定。而是綜合公司各方面的因素去評估的。一個蘿蔔一個坑的人員配製，雖然表面上是對人員進行了管控，但是在實施過程中因一些客觀或者員工的主觀的因素在工作還是會造成一些或多或少的損失的。因為一個團隊中每一個成員他就代表一個家庭，而這麼多家庭是不能像機器一樣二十四小時運轉的，就算機器都有出故障的時候。

感謝有請下面我就小便的問題給出我自己的答案。

今天是2020年，以今年的養豬為例，由於豬肉價格的飆升，疫情的打擊，等因素結合在一起，豬肉市場已經完全都超越了房地產市場，粗略的統計了一下，今年至少有，超過1000多家的房地產商轉型養豬。由此可見，豬肉也是有周期的，不光豬肉就是連房地產也是有周期的。這樣的週期直接導致了，淡季和旺季，這個市場規律。

現在，全球出高科技企業以外，市場規律已經初步顯現，全世界正在進行著新一輪的洗牌，由美國及歐洲所形成的主導體正在坍塌。由於，世界格局發生了很大的變化，接下來影響世界的世界500強企業，將會面臨很大的挑戰。至於500強當中有多少個能在這次危機中生存下來？這的確是個未知數。大家知道高科技企業具有很強的抗擊打能力，但是即便在美國高科技，也只有寥寥的幾家而已（上市公司）。

在這樣的大環境影響下，以前的方法，是否有效？這是一個未知數。如果不正視這一問題，抱著以前的方法，以前的觀念不放，那麼接下來，被淘汰的就是你們這個公司。畢竟在CBD真正有實力的高科技公司也就只有幾家而已。而這些公司大部分都聚集了很多精英人士（這些精英人士常年累月搞研究在各自所處的領域，有著得天獨厚的影響力創造力和領導力）。

然而，如果一家不錯的公司倒閉，對這個世界的影響是不會起到海嘯般作用的。

所以當務之急不是抱著舊的觀念，舊的經驗不放，而是及時的發現新的線索，思考並採取新的對策，這才是公司企業生存的唯一標準。