有一種辦法可以讓他選擇，讓領導做選擇題。

按照領導做的要求，你可以做成多個方案，二個或者三個方案，不宜過多。

彙報時，你可以說下各個方案的優劣，讓他選擇。

這種領導太多了，認為領導就是給要求的，還美曰其名：我只負責給大家方向，具體的怎麼做是你們的事，不然要你們幹嘛！好吧，常常被這種領導徹底打敗了，這句話也很有邏輯，一時間還不好反駁。但細想，總感覺不對勁！

是的，領導這句話有問題，問題在於將自己的權責沒有完全理清楚，認為既然我是領導，那我只是引領的，但忽略了領導的名稱中還有一個“導”字，是“指導、引導”的意思。忽略了給員工提出要求沒有錯，但員工是否在他自己的能力範圍內能否做到，對問題是否理解清楚，對完成要求是否有足夠的支撐，這些都沒有，那麼這個領導完全忽略了他自己的定位，遲早會讓員工疏離，且所管理的團隊能夠實現的目標越來越少。

作為員工，怎麼辦？我個人的建議是，按他的要求做，但遇到問題就直接找他，給他的不是純粹問題，而是說這個問題我是怎麼做的，當前難點在哪，請領導幫忙決絕哪些問題，不然工作的那個環節將無法進行下去，久而久之，領導即看到了你工作努力的一面，又逼著他必須面對他要給你必要支撐的要求。

這，也是管理上級的必要技巧！

一個單位的領導階層，副職的職責，只是分管一項或多項工作，他們都屬一把手領導，也就是說“一人之下，眾人之上″的領導班子成員。

因為副職所分管的工作，雖說是他的職責範圍份內的事，不過在遇到重大原則性的問題，還得向負責主持全面工作的(一把手)正職請示彙報，提交領導班子辦公會議集體討論，行成決議由正職拍板執行。所以有的副職聰明，對事對人只提要求不提建議，低調處亊，糊凃做人，不凌架正職之上，避免產生權力之爭，導致領導班不團結。

綜上所述，就提主所提問題？“副職領導說他只管提要求，不提建議對嗎？″。本回答所敘述的內容，答案和理由就在其中。

以上就提問題答，可否有幫助，供參考。