2015至2016年間，VR開始興起，不少商家瞄準了商機，開設VR線下體驗店。據《中國VR體驗店現狀白皮書》顯示，2016年國內的VR線下體驗店數量已超過3000家。然而在遍地開花的VR線下體驗店中，實現盈利的不足三成，52%以上的VR線下體驗店只有一成回頭客。
現在的VR體驗店市場魚龍混雜，經營模式簡單粗暴。線下體驗店的商業模式大多是按時計費或按次計費，沒有一套成熟的運營系統。雖然為了確保流量，VR體驗店設立在學校附近、商業中心或者商場中庭等場所。
以商場中庭的VR線下體驗店為例，目標人群是兒童以及青少年，抓住他們的好奇心。但這種簡單的一次性消費，不停地洗使用者，並不能給體驗店帶來長久的收益。
對於玩家來說，體驗才是最重要。但目前VR硬體裝置還未成熟，即便是HTC Vive、Oculus Rift這樣的高階的VR頭顯也無法讓人達到很滿意的程度，重新整理率不夠高易造成眩暈、頭盔偏重、線纜束縛，都會給玩家留下不好的印象。
除了頭顯之外，VR線下體驗店為增強沉浸感，大多會引進蛋椅或跑步機類的VR外設。其中的內容不外乎就是景觀模擬或過山車之類的，而可行走類VR也逃不開滑雪冒險與槍戰射擊的遊戲。這些同質化的內容，使玩家在體驗過幾次後就失去了興趣。
此外，一些小規模的線下體驗店，為了節省成本，不願意花大價錢購買畫質更好，體驗感更佳的優質內容。大多數玩家只是貪圖一時新鮮才會去體驗店感受，而劣質的VR體驗會給這些玩家不好的印象，從而誤導其得出“VR不過如此”的錯誤判斷。
目前VR體驗店中的內容還不足以形成重複性消費，在硬體不成熟、內容不完善的情形下，談盈利還為時過早。現在的VR體驗店就如同當年曾風靡街頭的電玩遊戲廳一樣，想將VR打造成休閒娛樂的新方式還有很長的一段路需要走。
2015至2016年間，VR開始興起，不少商家瞄準了商機，開設VR線下體驗店。據《中國VR體驗店現狀白皮書》顯示，2016年國內的VR線下體驗店數量已超過3000家。然而在遍地開花的VR線下體驗店中，實現盈利的不足三成，52%以上的VR線下體驗店只有一成回頭客。
現在的VR體驗店市場魚龍混雜，經營模式簡單粗暴。線下體驗店的商業模式大多是按時計費或按次計費，沒有一套成熟的運營系統。雖然為了確保流量，VR體驗店設立在學校附近、商業中心或者商場中庭等場所。
以商場中庭的VR線下體驗店為例，目標人群是兒童以及青少年，抓住他們的好奇心。但這種簡單的一次性消費，不停地洗使用者，並不能給體驗店帶來長久的收益。
對於玩家來說，體驗才是最重要。但目前VR硬體裝置還未成熟，即便是HTC Vive、Oculus Rift這樣的高階的VR頭顯也無法讓人達到很滿意的程度，重新整理率不夠高易造成眩暈、頭盔偏重、線纜束縛，都會給玩家留下不好的印象。
除了頭顯之外，VR線下體驗店為增強沉浸感，大多會引進蛋椅或跑步機類的VR外設。其中的內容不外乎就是景觀模擬或過山車之類的，而可行走類VR也逃不開滑雪冒險與槍戰射擊的遊戲。這些同質化的內容，使玩家在體驗過幾次後就失去了興趣。
此外，一些小規模的線下體驗店，為了節省成本，不願意花大價錢購買畫質更好，體驗感更佳的優質內容。大多數玩家只是貪圖一時新鮮才會去體驗店感受，而劣質的VR體驗會給這些玩家不好的印象，從而誤導其得出“VR不過如此”的錯誤判斷。
目前VR體驗店中的內容還不足以形成重複性消費，在硬體不成熟、內容不完善的情形下，談盈利還為時過早。現在的VR體驗店就如同當年曾風靡街頭的電玩遊戲廳一樣，想將VR打造成休閒娛樂的新方式還有很長的一段路需要走。