在工作中我最擅長的是溝通能力，包括按彙報形式：當面溝通，電話溝通，郵件溝通，彙報溝通等；按彙報內容：績效溝通，任務溝通，困難求助，申請預算，領獎溝通等；按物件：向上溝通，與同事溝通，與客戶溝通，與陌生人溝通，點對點溝通，面向一群人溝通如公眾演講等。

近期我自己開啟了個250人訪談計劃，透過多種形式向同事們瞭解我自己（三問：看看他們眼中的趙靜是什麼樣的？突出的能力？我離開公司平臺能幹點什麼？）這也是近期我訪談的10多位同事，包括我們的HR主管給我的評價，他們認為我最突出的三個能力是溝通能力，輸出能力和執行力，溝通能力排第一。

近一個月的成就事件：操盤近8個月的大專案差點遭遇滑鐵盧，我帶領團隊透過與所有干係人溝通，化險為夷，重回正軌。有點抽象，舉其中某個關鍵場景為例：某重要高層客戶A，因為專案B丟標（在我的專案裡他是甲方，但在B專案上與我們公司的其它業務部門是競爭關係），對我們公司極其不滿，要在我的專案上使絆子，全面暫停我的專案，怎麼辦？如何溝通和公關？我使用的方法細節就不說了，但溝通能力確實起到很大作用。

當然，好的溝通能力後面必定有很多職場能力做基礎如專業技能，專案運作能力，與人鏈接能力，洞察力，解決問題的能力，甚至為人處事經驗，江湖地位，你的個人品牌等，要展開就會越說越多。公司HR給我一個任務是給新人做分享，看來需要好好準備下。

自省一下：我的溝通能力強項主要在與經驗積累（畢竟我是用15年的青春才換來了如此經驗和江湖地位）。走過太多彎路，也還有太多欠缺，需要繼續打磨提高。隨便一說就一大把，如提問能力，如遇阻變通能力，遇到不喜歡的人如何溝通，溝通中如何發揮女性的優勢，克服短板等。

身在職場，我們最重要的能力是解決問題的能力。這也正是我擅長的能力。

公司請我們來，是來解決一個個大大小小的實際問題的，學習也好，溝通也好，最終的目的都是解決問題。

解決問題的過程可以按以下步驟分解：

1.明確和理解問題

抓住問題的本質，對方的迫切需求或痛點。

2.拆分和定位問題

將複雜問題拆解成小問題。可以用導圖或者思維樹細化拆分，逐一確認。

3.對問題進行分類整理，歸納，將同類和不同類的問題區分對待。

4.主動探尋接收資訊，尋找解決問題的資源和方式。

根據不同型別的問題找尋不同的解決方式。

5.遞交提案

把經過思考整理後的結論遞交領導，讓領導做選擇題而不是問答題。

6.做好覆盤

很多問題都有共性，平時就要多注意收集整理，及時覆盤，吸取每次解決問題的經驗，方便下次更加快捷找到解決問題的關鍵。

我認為：職場人之所以要訓練專業能力、管理能力、學習能力、分析能力、邏輯能力、交際能力、底層思維能力、彙報能力、演講能力、談判能力、整合能力、溝通能力、職場禮儀等等，都是為了最終能夠向老闆“交付最優秀的成果”。而我之所以能獲得升職加薪，由一個普通的小職員，到世界500強外企某個一級部門的一把手（類似於企業大學校長吧），比較擅長的，也正是這個“交付能力”。

其他所有的能力，都是為了最終的“交付能力”服務的；舉個高考的例子，“交付能力”相當於“考高分”的能力，也是我們最想要的能力；而其他的職場能力，大約相當於“學習方法”“應試方法”等細分能力，這兩者之間的關係既不充分也不必要，既無法保證你使用了這種“學習方法”，就一定能考“高分”；也無法保證，用這種“應試方法”就一定能“考高分”。這和職場非常類似，那些專業能力最強的，不一定交付的成果就好；人際關係最好的，也不一定交付的成果就好。“交付能力”和“考高分”一樣，是一種綜合性的終極能力。企業最終並不是以各種細分能力來考核員工的，恰恰是以這種“交付成果的能力”來作為衡量指標的。

根據這些年我對“交付能力”的理解，我建議職場人一定要從以下兩個方面進行提升，這也是我在企業裡反覆倡導的理念：

1、職場學習一定要“工作化”！

任何沒有和“工作”相結合的學習，最終都很難提升“交付能力”。職場裡很多人懂的很多，看起來會的也不少，很有才華，各種知識、理念學了一大堆，但卻並沒有轉化為任何工作成果的提升，他的“交付成果”和其他人並沒有區別。

2、關注“交付成果”，不要關注能力！

職場不是學校，也不是科研結構！職場不在乎你具備什麼能力，能講出來什麼名詞或者理論，職場只在乎你交付出來什麼成果。

你即使不懂一點管理學知識，更沒有學過MBA，但給你一個上百人的團隊，你能讓整個團隊生機勃發，達成公司目標，你就是一個“非常合格的管理者”！因為，你的“交付成果”足夠優秀。

職場裡的“交付能力”是職場的終極能力，其他能力都是為“交付能力”服務的！

所謂“交付能力”，就是交付成果的能力！就是在規定時間、規定的資源框架內、高質量完成規定目標的能力。這是職場的核心能力，也是終極能力，更是一種綜合性極強的能力！其他幾乎所有的能力，都是為了提升“交付能力”。

職場裡，不論是結果導向型管理，還是過程導向型管理，最終都是以各種“任務”“目標”“KPI”的形式表現出來的。而員工完成“任務”“目標”“KPI”的能力，就是“交付能力”的直接表現！

舉個例子：

小王985名校畢業，碩士學位，邏輯思維能力很強，平時講起來各種市場趨勢頭頭是道，對於各種市場動向也瞭如指掌，作報告做彙報的能力都不錯，但就是每次做的市場策劃案投放到市場，均反響平平！

小李和小王年紀差不多，普通學校畢業，剛畢業時幾乎找不到工作，掃樓、擺攤、做導購、這些不起眼的工作都做過。目前和小王同樣是市場策劃崗位，小李做的策劃案看起來沒有什麼亮點，但一投放到市場，每次消費者都反響激烈！

在市場策劃這個崗位上，小李的“交付能力”是遠遠高於小王的。因為市場策劃這個崗位的核心要求，就是必須能夠策劃出來市場反響強烈的方案。不管小王出身多出名的學校，懂多少市場理論，做不出來好方案，無法交付企業想要的成果，就是不優秀的！

現在職場裡很多的“能力”，其實都是為最終的“交付能力”服務的。比如“PPT能力”是為了“展現成果”的；“技術能力”是為了“把控專業度的”；“人際關係”是為了“整合資源”的……

所有這一切，最終還是要回到“交付成果”上來；如果一名員工，在各個方面都很優秀，卻總是無法交出“優秀成果”，那麼這名員工是不適合這個崗位的。（當然，他可能非常適合其他的崗位）。

小結：

如果你去學習，立即會面臨鋪天蓋地的“能力”，專家一會兒說這個能力重要，一會兒那個能力很重要，你就是天天學習，也學不完的，即使你學完了，對目前手頭的工作也沒什麼幫助的。《大學》裡說“知止而後定”，意思就是說，你要先明白你的學習目的是什麼！職場裡的學習不是為了學習知識的，不是為了學習技能的，而是為了“交付成果”的！職場裡的“交付能力”又分為個人交付能力和整合交付能力，這兩種能力沒有優劣之分。

老闆交代的一個目標，一項任務，或者一個KPI，有的人擅長自己努力完成，有的人擅長整合資源，讓別人協助自己完成。最終的結果都是“完成”，說明“交付能力”都是很強的，只不過前者更擅長個人交付，後者更擅長整合資源。

在老闆的層面，老闆更關心的是“交付成果”的優劣，至於員工是透過個人交付能力，還是整合交付能力來“交付成果”的，老闆並不是非常關心。所以，我們會經常看到，一些整合交付能力強大的員工，雖然個人業務能力一般，依然獲得升職加薪。

個人交付能力：

就是主要依靠個人的工作，個人的專業知識、技能來交付成果。個人交付能力強大的員工，通常都是某一方面的專家，他們具有豐富的經驗，具有較高的專業技能，加上自己的勤奮努力，能夠交付令人滿意的成果。

整合交付能力：

主要透過其他人的力量，透過個人的協調、調動、分配，整合資源完成目標。整合交付能力強大的員工，通常都有非常聰敏的分辨力，知人善任，資源廣闊，從而透過整合資源，來交付令人滿意的成果。

舉個例子：

銷售經理老王和老李，各負責一個片區。

老王以前就是精英銷售員，銷售能力極為強悍，尤其是和大客戶談判的能力，每年銷售遇到瓶頸的時候，老王都會帶領銷售員，親自去和大客戶談判，讓大客戶進貨，從而保證自己片區完成銷售任務。

老李以前做銷售員的時候，業績就一般，傳聞他和大老闆關係不錯（只是傳聞），老李非常擅長鼓動激勵下屬，團隊裡的銷售員經常被他鼓動的熱血沸騰，在遇到瓶頸的時候，老李擅長進行團隊內的組織調整，幾乎每次調整後，總能完成銷售指標。

老王是個人交付能力強的典型，而老李則比較傾向於整合交付；老王喜歡透過自身的努力，甚至親自出馬來交付成果；老李由於專業較差，他喜歡透過鼓動激勵下屬，重新整合資源（架構調整）等來交付成果。這兩人都是非常合格的銷售經理！

小結：

職場裡的普通員工，經常會有這樣的疑惑“為什麼他什麼都不會，能力也不強，卻升職了”或者“他能力一般，還不如我，為什麼提拔了他”等等。很大程度上，是因為這些人的“交付能力”是很強的，具體來說，是整合交付能力強。他們自己的業務能力雖然一般，卻擅長整合資源，向領導者交付出高質量的成果。職場人都應該擅長的“交付能力”，如何才能達到？關鍵有兩點：

交付能力是如此重要！好比一場足球賽，不管你傳球能力多強、配合多麼流暢、定位球如何出色、中場攔截如何強大、多少球星坐鎮……，如果無法“交付成果”（進球），那麼上面這些看起來的“能力強大”是沒有任何實際效果的。

在職場中，應當如何提升自己的“交付能力”呢？關鍵有兩點：

1、學習一定要“工作化”！

首先不學習是不行的，但職場學習和上學時學習是完全不同的。職場不是學校，也不是科研機構，職場既不關心你學會了多少理論，也不關心你學習了多少理念，職場關心你學習以後，你的的“工作”是否交付了更出色的成果！

比如，元旦前，幾位大咖都發布了跨年演講，很多職場人都聽的熱血沸騰，“躬身入局”“攀巖模式”，“可複製的領導力”等等，筆記記了好幾本。那麼，問題來了，企業關心這些嗎？企業只關心交代你做的那幾件事是否出色完成了！誰完成的好，就給誰漲工資，誰完成的差，誰就要末位淘汰。什麼“躬身入局”？企業不考核這個呀！

任何沒有和“工作”相結合的學習，不管你自己多麼激動，本質上都是和“交付成果”沒有關係的。最有效的學習是“工作化”的學習，即你工作中遇到了什麼問題，立即去學習與之直接相關的各種知識，而非“各種理論”。檢驗這種知識是否有用的唯一方法，就是學習後是否讓自己的“交付成果”提升了。

2、關注“交付成果”，不要關注能力！

最近職場學習有一個趨勢，就是幾乎沒有人強調“交付成果”，都在強調“能力”。而在像我這樣專業從事企業培訓的管理者看來，“能力”這個詞是HR的概念，不應該從員工嘴裡說出來，如果員工也天天說“能力”這種詞，這個企業的培訓一定是有問題的。

舉個例子：

HR可能會說“我要培養一下中層管理者的情境領導力，他們的領導能力需要提升”，但作為中層領導者自己，如果他也說“我要提升領導能力”就有問題了，他應該說的是“我現在帶團隊，下屬經常說我不公平，給我打低分，我應該怎麼做？”。

只有你的注意力關注在“交付成果”，你才可能去學習那些最有效提升“交付成果”的內容，如果你天天關注在這個能力，那個能力，最終的結果就是你懂得一堆道理，但你的“交付成果”不會提升，你也很難獲得升職加薪！

總之，我的職場經驗，就是不要試圖去做“教授”，不要試圖去做“學者”，員工沒有必要懂太多體系化的理論，也沒必要學習這個能力，那個能力。你要做的，就是找到完成你手頭每一項工作的最有效方法，向領導交付最優秀的成果。

最後的總結：

我並不是反對“體系化理論學習”，事實上，理論學習是非常重要的。我只是說，對於職場學習而言，應當高度關注“交付成果”。尤其是整合交付成果，隨著領導層級的提升，整合交付成果的能力會日益成為最重要的能力！

懂很多概念，並不能幫你更好的完成工作。比如你和客戶老王，每次溝通都很困難，你最應該做的不是去學習《如何和客戶溝通》或者《高效溝通技巧》課程，因為這並不能幫你快速提升交付成果；你要做的就是向和老王溝通有經驗的同事學習，揣摩老王的愛好，拜訪前做好更加充分的準備，一次次提升自己的技巧，這才更有利於交付成果。

職場裡能夠升到高位的，常常都是理論知識不錯的，但如果你認為他們只會懂些理論，那就大錯特錯了！幾乎無一例外，在他們處於很低職位的時候，他們個個都是向老闆交付成果的好手（有的是個人憑能力交付，有的是透過整合下屬、同事的資源交付）。

劉邦身邊的武將，有賣肉的，有吹喇叭的；朱元璋手下的大將，很多都是貧民；馬雲的十八羅漢，不少都是他當時的普通學生，這些人為何最終能成為頂級人才，因為他們熱愛學習，但不是那種理論概念的學習，而是試圖把每一項老闆交代的工作都做的最好，天天琢磨怎麼向老闆交付最好的成果，琢磨琢磨著，他們就成了這個領域頂尖的人才！

-END-

身為一個文案，在職場上，文案就是我擅長的能力。

所以，如果我自己定了一個文案主題後，我會無時無刻去想這著將這文案寫的更好，會在自己的腦海裡推翻再重建自己的文案思維，我也會刷手機、看影片，瀏覽網頁、路上車上，都會思考這個文題。我會透過不同的場景收集各種碎片，再將這種碎片整合成一篇文案。

這種專注的力量，我知道會花費我很多時間，但是，跟我們同行文案比較起來，我出現的文案風格會跟其他同行的文案出現差異。

除此之外，有善於學習的能力。我知道像文案這職業也不是一成不變的，你只有不停的學習別人各種思路，再透過別人的思路結合到你的思維上去，寫出來的文案才可以跟別人有所差異。

因此，除了上班的時間外，我會閱讀各種書籍，在閱讀上，不止專注於文案這方面的書籍，我還會各種書籍，從蠟筆小新到四書五經我都會去涉及。

總而言之，我知道沒有別人過人的天賦，但是，沒有天賦的人，就需要比別人多努力一點吧。

我們在工作中究竟最擅長的是什麼？這個問題如果你問到一個沒有認真換過工作的職場人，他肯定有一瞬間是失神的，可能這個問題他根本沒有認真思考過，或者沒有認真思考過，我擅長溝通、資料分析、彙總歸納……要是你深入問到，能談談怎麼證明你擅長這些呢？等待你的可能又是一片沉默。

深入職場，其實在每個階段，每個崗位工作的時間久了之後，我們都應該去覆盤一下自己，找出自己的優缺點，不斷增強自己的能力，才能久存職場。

1.職場免不了廝殺

其實處於職場的同學都應該知道，現在幾乎所有的公司都有著末位淘汰機制。

這種爭奪大部分是無聲的比試，當你出局或身邊同事不在的那一刻你在能發現結果。

除去日常生存競爭，更加激烈的就是升職競爭了，其實大部分公司的薪酬模式都是固定變化的，你想要加薪唯一可行的就是升職了。

有的人可能會說，我跟領導又不熟，平時也說不上話，升職基本無望了，於是得過且過，表現平平，哪怕被離職了還一臉不忿，“憑什麼是我，不就誰誰誰跟領導關係好，誰誰誰怎樣怎樣，就我沒人沒勢。”

我想說的是真是活該，不從根本上找原因，整天活在自己的臆想中，你不被淘汰，誰還會被淘汰，說不定你所謂的跟領導關係好的他們的工作能力更是比你好百倍呢？

職場中跟領導說不上話的人也不少，為什麼你總覺得被針對，不還是因為既沒人也沒本事。

在職場中，階段性的盤點自己必不可少。

2.重在改變

當我們盤點完自己自己，一定要做出改變，迎合職場需求，才能活得更長。

不要等領導找你談話了，你告訴他我知道自己哪裡哪裡不擅長我會學習……

領導會覺得這麼久了還沒有改進，我剛好有合適的人，幹嘛還用一個時刻令人操心的你呢？

最重要的就是執行，當知道自己的優缺點後，能夠針對自己的缺點很快的做出反應，補足自己的短板，最終贏得職場。

3.究竟什麼能力最重要

我們提起能力時，每個人都能說過七八條的，那究竟哪種能力最重要呢？

其實也跟我們所在的崗位有關，但很重要的我認為當屬學習能力和執行力了。

職場對於新人都會有所寬恕，且隨著我們能力的變化我們會不斷換崗，那我們需要做的就是快速學習，及時掌握。

但是還要及時去做，你在聰明，創新性再強，卻永遠停留在空想上，說白了也是瞎琢磨。

4.我最擅長什麼

其實要提到自己的話，上述的學習能力和執行力，我肯定是具備的，也是我最擅長的能力，除此之外還有很多很多。

想告知大家一點的是，執行不代表沒有自己的想法，一昧的埋頭苦幹，作為基層管理者外，我們一定要根據自我特質，及時反饋變數因素，歸納、溝通最後及時執行。

最後，祝願所有的職場人都能夠在2020年步步高昇。

說到最擅長，不好意思，我好像沒有最擅長的。不過我好像啥都會一點，電腦呀書寫呀寫點材料呀等等，經常給同事幫忙，不知這算不算擅長？

因為我有過在上市公司做業務經理一年半的經歷，有過非常深刻的體會。

我最擅長的就是管理與溝通，當總經理給我定下任務之後，我得帶領我們組儘快的去完成業績，如何更快的去完成就得想辦法了，要給自己的組員來分任務，最後就是鼓勵，讓他們積極主動的去完成這是最厲害之處，有的組就經常鬧矛盾，或者完不成任務。要讓自己的隊伍特別的團結是重中之重，管理溝通，活躍氣氛很重要。

談到這個問題，估計很多人都會靜下來想一想，職場這麼多年，自己到底有什麼值得肯定的品質。

結合自己的職場經歷，我思索了一下，也需我的能力就是：務實。

畢業至今，已經經歷過三家企業，有國企，也有私企，職場中的各種事務也經歷了很多，但是依然對很多問題嗤之以鼻，自己還算慶幸，並沒有變成一個自己厭惡的職場油條，但也有問題，就是自己成長會走彎路。

說的務實，就是無論崗位怎麼變化，工作內容怎麼變化，自己對自己的能力有一個客觀的分析，自己能明白自己在自己的領域能處於一種什麼樣的狀態，就算裝，也要在私下去解決、弄清楚自己未知的東西，而不是說，一個事物不瞭解，這個事情就放下了，也是勸誡一些剛進職場的年輕人，踏實一點，務實一點，也需自己走的更從容一點。

寶貝放錯了地方便是廢物。在人生的座標上，如果你貼錯了位置，在你不擅長的領域裡謀生，當然會異常艱難。接二連三的失敗可能會使你的意志逐漸消沉，從而永遠卑微地生活下去。

每一個人不要做他想做的，或者應該做的，而要做他能做得最好的。享不到元帥權，就拿槍；沒有槍，就拿鐵鏟。如果將鐵鏟拿出名堂比拿元帥杖要強幹百倍，那麼蒙鐵護又何妨？能做得最好的就是最擅長的，不選擇自己最擅長的工作是愚蠢的，就相當於將自己的短處和別人競爭，結果必然是失敗。

人要在職場或社會中取得成就，最為重要的一點就是要從事自己最擅長的工作。一個人應積極發現自己的優勢，做自己最擅長的事。沃倫·巴菲特說：“我自認為，自己與一般人的最大差別就在於：我每天起床後，有機會做自己最想做的事。如果你們想從我身上學到什麼，這就是我最中肯的建議。

當然，對於人來說，要做自己最擅長的事情，首先就要了解自己的長處。瞭解長處只有一種方法，就是反饋分析。那麼，如何去發掘自己的天賦和長處呢？天賦會體現在自己喜歡的事情上。當一個人發揮其長處時，會覺得彷彿處在時間靜止的，順境，中，毫不費力就表現出自己最好的一面。這種感受，與苦練卻無法進步的挫折感截然不同。

所以，建立真正能力的關鍵，應該是“順著天賦做事"—先找出最主要的天賦，再用知識、經驗與練習把它磨亮。

總之，成功有很多途徑，逆著長處硬拼是費力工作；順著天賦選擇有利位置，才算得上是輕鬆工作。唯有了解自己的長處，才知道自己適合什麼樣的組織和工作，才知道自己在什麼情況下能做出貢獻，也才懂得選擇走最輕鬆、優雅的那一條路，並且週而復始地、自信地發光。

職場中我最擅長的應該是總結反省和學習的能力。

因不擅長勾心鬥角，不擅長阿諛奉承，為了生存，只能腳踏實地，勤懇認真。

我是個沒安全感的人。也是個自卑的人。心理學上有句話叫自卑使人進步。深以為然。

生活中也好，工作中也好，總有中危機感，覺得不學習就不踏實。

心情壓抑時就去學自我控制情緒管理。學著安慰自己，原諒自己，接受自己的不完美。

工作有壓力時就去學習用得著的知識。努力提升自己的個人價值。深知一切只能靠自己。年終回報，不會做ppt,就用3個月的時間去學習PPT基礎。已到年底，已不會因不會做，做不好而著急了。

工作中，不喜歡拖延。需要做的事，會提前計劃，早早做完。對自己的要求是：自己當做的事，一定認真做好。

喜歡誠信的人，也要求自己誠信。說過的，一定盡力去實現。希望自己是一個

可信靠譜的人。

有時也偏執。對於不喜歡的人，沒法做到假裝喜歡。有時覺得自己軟弱，不會拒絕別人，自我認定不會拒絕的人是情商低的表現之一。

因為有壓力，因為不自信，於是，每天都有急迫感，覺得時間不夠用，覺得還有很多事沒做，會焦慮，也只能自己安慰自己。開解自己，然後努力改變自己，讓自己更好。

職場中我最擅長的可以說是默默無聞吧，作為員工就得老老實實做人，踏踏實實做事，完成好分內之事就是對老闆最好的回報，也是老闆最想要的！

1.在“偷懶”這件事上多加鑽研

偷懶是第一生產力。我不是技術或工程人員，但秉持著”實用原則“和“拿來主義”，我從不因為自己不直接從事技術工作，而對各類技術和工具的學習瞭解抱有排斥心理，對於各類“工具”始終抱有旺盛的瞭解慾望。學習各類工具技術，並應用到工作中實現流程的最佳化和處理速度的提升，絕對是一件特別值得“投資”的事。很多優秀工具的功能能高效解決各類問題，同時，各類軟體自帶的邏輯也能有助於我們梳理工作思路，增進我們對於各類工作場景的理解。

對於碰到的各類工作，特別是相對機械重複的工作，我第一個想的就是，能否最佳化，是否有更快更偷懶的方法和工具可以使用？這樣的思考方式讓我儲備的“解決方案”得以迅速積累。偷懶並不是降低目標和質量，而是將關注點更多地放在對做事過程的簡單化、清晰化、流程化和自動化上。秉持這樣的觀念，形成的結果會很自然地高效優質，而節省下來的時間，也能很好地用於精力的恢復並投入到更多具有“創造性”的事務上，也就形成了一個高效且創新的良性迴圈。

我在文末列舉了我個人的工具軟體清單。硬體方面，我推薦兩個：

1.電腦一定要裝固態硬碟（SSD）

2.空間足夠（個人/公司預算足夠）的情況下，儘量雙屏工作，十分方便

總之，建議大家培養“解決問題就找工具選工具”的思考和搜尋習慣，可以極大地提升工作的靈活度與效率。

2.適當的“侵佔性”

侵佔性與“不要給他人添麻煩”的傳統觀念是反向的，且特別容易出現在新入職場的人身上。這裡並不是說要去壓榨他人或者佔他人便宜，而是要儘早擺脫請求他人協助時的心理負擔，更多地關注與如何解決問題，記著他人的幫助並及時回報。

相應的，如果你是一個領導（無論大小），我見過的凡是高效的領導，“侵佔性“絕對是必備特性，只是有人表現得很直接，顯得很強勢，有人十分客氣與貼心，但仍然佔用著你的資源。

至於大老闆們，不知道大家是否有發現，凡是18點後的加班會議上，他們絕對是精力最充沛，笑容最多的人：)

3.避短不如揚長

我過去一直追求一種較為“完美”的工作狀態，如果覺得自己在哪方面表現不佳，就會有很多的焦慮，進而想要精進，做得更好。比如在大學期間，我並不外向，在剛入學時，在公眾面前講話也顯得十分拘謹和不自然，但我逼著自己參加辯論賽，甚至是上臺唱歌... ...(我唱歌還算一般，但我這輩子都不想再上臺唱歌了，哈哈)這些舉措確實像一劑猛藥，迅速地改變了我的怯場，在工作場合我也十分受益於此。

這種“死磕”精神固然有其積極的意義，在有時間有興趣的情況下，補短板也具有很大的價值。但是非要把自己一項低於及格線的能力，變成七八十分的水平，並不是價效比很高的行動。在可以選擇的情況下，應該優先精進專長，而非補短。一個人在職場上獲得嘉獎或者成為領導，更多地還是取決於其優勢發揮的程度。短板誰都有，只要別打腫臉充胖子，讓短板嚴重影響到當前的事務，就沒有太大的問題。做不來就直說，或者請求他人的協助。所以“避短”強調的是隱藏短板，降低其風險發生的機率，而並不一定要強行發展和改善它。

所以任正非先生對於短板長板的理解對於企業管理是高效成功的： “我的短板，去的你，我不管了。我只把我這塊板做長，再去拼別人的長板，拼起來不就是一個高桶了嗎？為什麼要把自己變成一個完美的人呢？” 在他的各種講話中，對於個人，他強調每個人拿出自己的“長板”，收起短板，共同拼出華為這個“大桶”；對於企業，他強調華為只做通訊行業的管道，做好自己的專長，與其他行業的企業共同創造更大的價值。

4.搜尋能力資訊整合能力

雖然很多人都知道“多百度，多谷歌”的道理，但是真正碰到問題的時候，卻往往沒有這個意識，且很難搜到想要的解決方案。我總結起來的原因有兩點：

1.對於問題描述的詞彙量不夠，這個需要在平常多記錄多積累。

2.缺乏明確的搜尋目標和搜尋途徑。很多時候只從百度搜索是不夠的，還需要從一些特定的網站和搜尋引擎入手。（但知道有特殊搜尋引擎和優質主題導航網站的人並不多。這個大家在知乎上搜索一下也是一大把。）

總得來說，我們需要明確自己獲取資訊的目的，知道上哪找，並且善於做減法，不斷地精簡關注方向，避免資訊過載。

以下是我個人的資訊獲取源，僅供參考供參考

這個介面是谷歌外掛infinity

Inoreader上的RSS訂閱源

有了資訊源還需用電子筆記軟體進行分類彙總，勤做整理和編輯。

5.工作是會膨脹的

工作會自動地膨脹佔滿所有可用的時間。——帕金森定律

面對需要講究效率的工作事項，一定要為待辦事項設定一個完成時間，而不是給自己規劃很寬鬆的時間，過多的時間只會讓人放慢節奏以便用掉所有分配的時間。

同時，這句話也可以這樣去理解。我們一切提升效率的有效措施，其實都會讓我們的時間變得富餘。這個時候領導或許會給我們派更多的活，我們就需要進入到下一輪的效率改進過程，所以很多人在發現自己的效率提升後反而更忙了。這在一定的範圍下是可行的，能者“多”勞嘛，也能充分體現自己的價值。但是不斷地做加法也容易讓人疲憊，從長遠來看，是不可持續的，一段時間用力過猛的後果，是可能在後續產生“報復性”懈怠的心理。

一旦熟練了就馬上攬新活幹，這很積極，但並不一定是好的做法。我在剛入職場時經常這樣，但當超過自己的承壓負荷時，就會出現“失衡”，進而感覺無論生活還是工作都很匆忙，效率顯著降低，自己也容易在諸多事項的逼迫下陷入情緒的低潮。主要的原因，在於我們在攬新活的時候，對很多可能發生的”突發“狀況難以預測，你現在有兩個小時的時間，你就去攬2個小時的活，但也許這項事務會衍生出新的事務，或者生活上的某個突發狀況（比如生病、男女朋友關係問題、堵車等）就可以輕易地擾亂節奏。

所以我的做法是適當地轉變觀念，用效率換空間：

1.把透過效率提升贏得的時間視作對自己的獎勵，適當地休息放緩當前的工作節奏。

2.利用贏得的時間，多做總結和分析，做一些自己喜歡做或者想做的工作。

我在這裡並不是鼓動採取“老油條”的工作策略，而是提醒大家適當地為自己的工作留有空間（緩衝帶），這樣可以讓我們的高效變得持久。在更好地激勵自己的同時，贏得的更多緩衝空間以及應對風險的能力。

這裡並不是鼓動採取“老油條”的工作策略，而是提醒大家適當地為自己的工作留有空間（緩衝帶），這樣可以讓我們的高效變得持久。在更好地激勵自己的同時，贏得的更多緩衝空間以及應對風險的能力。

6.避免多執行緒工作

多執行緒看起來很厲害，像個大忙人一樣的日理萬機，但其實十分地消耗精力和效率，並影響工作的最終質量。人的大腦並不適用於同時去處理多件事務。這就需要我們建立好自己的待辦事項清單（IOS軟體推薦Things或者Microsoft To Do，小巧美觀精緻），一件件去執行。知道這件事並不能從根本上解決可能出現的多執行緒工作場景，但能夠幫助你提前拒絕或者推遲一些可能要做的事，進而減少多執行緒的可能性和程度。

常規工作軟體

PowerPointWordExcelProjectFoxmail

資料提取、清洗與分析

NavicatTableauPrepKettleTableauPower BI

檔案管理、搜尋及工作流管理

EverythingListaryDuplicate Cleaner（檔案查重清理）QuickerRolanTotal Commander

時間管理&任務管理

ManicTime（電腦軟體使用時間監控）Things（IOS，暫不支援windows）ColdTurkey（網站禁用）

桌面分割槽及系統視覺效果最佳化

Satardock Fences 3（桌面自定義分割槽）StartsBack++（將工具欄變透明）

檔案處理、預覽與標籤卡外掛

Seer（檔案預覽工具）Clover（資料夾標籤欄工具）Total Commander（綜合檔案管理工具）

解壓縮

Bandizip

截圖，取色，貼圖，文字識別

Snipaste（截圖、貼圖、取色碼）FastStone Capture（截長圖）天若OCR

雲檔案管理

堅果雲

剪下板管理

Ditto（儲存你複製過的內容，快速呼叫）

瀏覽器

ChromeVimum：鍵盤功能拓展Tampermonkey：指令碼管理百度去廣告及自定義清爽介面百度雲直鏈下載影片網站去廣告及VIP觀看...更多待發現AutoPagerize：自動翻頁Screencastify：截圖與錄屏Infinity：自定義標籤頁及管理SmoothScroll：瀏覽器滑動更平滑Axhub Icons：一鍵複製Iconfont至Axure印象剪藏（Evernote Web Clipper）：剪藏網頁內容IE Tab：IE瀏覽器核心LastPass：密碼管理流量節省程式：降低流量消耗劃詞翻譯inoreader（RSS閱讀器）Axhub Icons（阿里巴巴素材庫直達與Axure呼叫，Axure素材庫直達）

筆記

印象筆記（Evernote）幕布OneNoteNotionTypora

思維導圖&流程圖&原型

XmindProcessOn（網站）Draw.ioVisioAxure

下載

Eagleget迅雷極速版速盤（百度網盤解除限速）

解除安裝

Revo Uninstaller

Office外掛

方方格子(Excel外掛）OfficeTab（Office選項卡）islide（PPT外掛）

螢幕護眼

f.lux

播放器

PotPlayer

職場中我最擅長的能力就是做事踏實能沉得住氣。上級交給的任務，不管什麼事情都能先冷靜下來細緻分析，把任務分解成一個個小步驟，逐步攻克，從而取得不錯的效果。

我最擅長的能力是進行獨立思考。面對問題的時候，一定要有自己的思考能力，不能跟行屍走肉一樣。但是要分情況，重要的事情一定要跟團隊和老闆保持溝通！

我是一個普通的小職員，沒有什麼大能力，如果說非要有的話，那就是我的善良，我看不透爾虞我詐的陰謀，我看不懂話裡有話的撅詞

EAP中心：職場思考與驗證

　

重慶寸草心心理諮詢提示在職場生活中，我們也有可能因為相信我們的領導，而對他們言聽計從，當個體發現，事實的全部並非百分之百真實的時候，個體會又怎樣的情緒體驗呢？心理諮詢師現在假設有以下幾種情況，第一是覺得領導在無理取鬧，第二是覺得自己不夠用心。那麼還有沒有第三種可能呢？

　　有的，寸草心理職場心理諮詢師認為，職場中的員工不會對領導的話語不做任何的思考就百分百相信，但是做思考和驗證是兩件不同的事。做思考是員工對領導的話語有自己的理解之後，做出的認同，驗證是一開始就有懷疑。這樣的員工是完全理性的員工，一個企業需要有這樣的員工存在，讓企業有更好的發展。因為他們會像心理諮詢師對待訪客那樣，客觀地分析當前的情況，做出正確的判斷。

　　重慶寸草心職場心理諮詢師認為，職場是一個充滿學問的地方，值得每一個職場人好好學習。