現代醫院管理方式要從人才、裝置、資金、醫護人員等方面入手，要合理利用醫護人員的長處。比爾·蓋茨也說過，大成功靠團隊，小成功靠個人。

1、管人

醫院管理核心就是人員的管理。管人要管什麼？“思想”和“行為。而思想決定行為，所以，管人最終要實施在人的“行為”管理。

人的行為直接影響著醫療質量和工作效率。行為受三個方面的制約，一是技能，二是意識，三是標準。

2、管物

物的狀態分三層含義，一是物的存在狀態，二是物的防護狀態，三是物的賬目狀態。

很多醫院之所以浪費較大，其中一個重要原因就是沒有有效實施“物的狀態”管理，受損、變質、丟失較多。

應從建立標準、完善臺賬、監控物流、規範操作、定期盤點、檢查稽核等方面加強物的管理。

3、管事

醫院管理一定要貫徹PDCA迴圈的要求，“事”要形成“計劃、實施、檢查、處置”的完整閉環鏈。管理“事的結果”，本質上來說就是執行力管理。

管理過程中，如果工作只有佈置，沒有檢查，結果=0。

4、管錢

錢的效率是指兩個方面，一是錢要用在該用的地方，不能胡亂花銷造成浪費。二是及時管住錢的漏洞，防止發生內部腐敗。

全面實施資訊化管理，例如掛號可以實施自主掛號，用微信支付寶付款，透過類似買火車票的電腦觸控式螢幕，大大提高速度。取藥也可以實現自動化無人化發藥，提高效率。未來遠端醫療，無人護理，大大節約人力成本。提高護理質量和效率。其次是提高醫院的裝置。簡化流程，普及培訓，引導客戶。

結合我們單位內部的實際，主要從以下幾方面來看

1、獎懲相輔的績效考核制度。好的制度是激勵人的，保證企業單位高效正常運轉

2、完善的計劃安排。有PDCA也要有總體戰略規劃，經濟規劃，站位規劃

3、設計合理的資訊化系統。資金充裕建議根據自身單位實際開展資訊化系統設計研發，資金不足，多家軟體評比，優中選優，選一個最大程度滿足自身需求發展的。

4、限制領導權力，培育企業文化，堅持制度管人管事

管理的有效實施和有針對性的提升是需要有目標導向的，沒有目標導向的管理是瞎管亂管，就更談不上提升管理了！

基於您的問題我有一下幾個方面的建議：

1、醫院要基於發展設定長期、中期、短期的發展目標，並內部宣傳推廣；

2、根據短中長期發展目標指定相應財務目標，人力資源目標、以及服務目標等；

3、醫院各科室根據短中長期目標指定自己的目標實施方案，並進行目標管理；

4、醫院運營部門根據短中長期目標進行各科室目標的考核和指導；

5、嚴格按照發展目標進行落實及實施 任何部門及個人不能違背整體目標的有效實施；

6、透過目標實施過程，進行經驗總結並彙總行程紙質檔案進行歸檔整理，行程符合醫院發展的管理檔案；

最後，所有的管理是基於目標的，沒有目標就沒有管理，透過目標導向完成人才選用預留等人力資源管理實施，結合目標制定完善準確的績效考核體系，透過目標制定合理有意義的成本控制指標；同時結合市場及客戶需求指定滿足市場需求的醫療專案和醫療服務考核指標以及品牌宣傳管理及措施的調整落實！醫院管理專案很多很雜，一時能全面概括，若果有具體方面的需求，可以針對性的提問！