我的工作生涯中，曾有兩段與領導的兒子同事。

一段經歷是在上個世紀七十年代末八十年代初的事。那個時候，我在鐵路某局的工程處機關工作，全處六七千人，光處機關就兩百來人。有一位同事是鐵道部某局局長的兒子，也是從其它處調過來的。其父親是"南下"幹部，槍林彈雨過來的，從師長崗位轉業到鐵道部某局任局長，屬於標標準準、名副其實的"高幹"。

這位兒子可以說相當不爭氣，換的單位、部門不計其數。成天遊手好閒的，想上班就上班，不想上班不來便是，領導們也拿他毫無辦法，敢怒不敢言。耍女朋友也換得勤，把別人搞到手後不久，玩膩了就甩了。

至於說什麼體驗？人家高高在上的樣子，根本看不起我們，也不同我們一起玩。反正基本上也不用上班，也不存在利益關係，更不可能爭寵，他也不會"打小報告"，這一點一千個放心。反而是處長怕他，我們不怕他。因此，作為小"蝦米"的我們，還能怎樣？當然敬而遠之。

另一段經歷，是同縣委書記的兒子共事。不過這位書記的兒子，工作倒是相當踏實肯幹，為人誠實、低調，樂於助人，能與大家同甘共苦，完全沒有"官二代"的氣息，和同事們都和得來，大家彼此間都成了朋友，口碑那是相當的好！

這兩段經歷告訴我，雖然“老頭子"都是當官的，可謂是"權傾天下"，但兒子的"三觀"卻截然不同。因此我分析，導致一個"壞"，另一個"好"的根本原因，應該還是與其家庭教育密不可分吧，"溺愛"的結果既害人又害己。