這裡首先很想定義一下“隨機”的含義：如果把隨機理解為發生和發生的機率各自佔50%，那可以確定，羅永浩的失敗不是隨機事件，甚至是羅永浩的失敗是小機率事件。

是的，我也認為羅永浩失敗了。即時他成功了，他現在也是失敗了，失敗，本就應該是一個階段狀態的描述，不是嗎？

當我們回顧羅永浩的失敗歷程的時候，不難發現，他完全符合“一手好牌打個稀爛”的劇情設定。

相對於所有的同類手機品牌，羅永浩最大的優勢是有一個大規模的粉絲群體，而且這些粉絲的忠誠度和消費能力是很大的。

這個粉絲量，是同業十分羨慕的。但關鍵是：同業沒有大量粉絲，但可以有足夠的分銷渠道和品宣投入。羅永浩有大量粉絲，卻認為可以忽略分銷渠道和品宣。

也許羅永浩認為粉絲的轟炸效應會很大，一傳十，就乘以十。

但在數碼消費領域，十倍推薦，也不如一個廣告牌啊。

羅永浩做生意，可以接受。但做了，就得做生意人。孤僻高傲，從來是生意人不該有的角色定位。

比如那句話，超越蘋果。

可以，真的，我們需要這樣的科技雞血。

但你需要在喊出口號之後，解釋你的產品的優勢，宣傳你的邏輯和思路。

你給我們一個結論，還得詮釋這個結論啊！

如果羅永浩查詢菸草行業的資料，政策，就會知道，做電子煙，困難有多大。

對於一個想賺錢的人來說，電子煙不是藍海。

拼命找藍海的人，不應該同時是一個想獨闢蹊徑的人。

有錢，就是藍海。

最後，可能此文招致反駁，在此也申明如下：

羅永浩失敗，真不是隨機成功事件！

失敗1.沒有使用者基礎，強行用個人魅力圈一波粉，說實話，能被幾句話圈粉的，其實這些粉轉化率太差的！

失敗2.得罪人太多，用自己的個性來給產品定格調，得罪太多人，華人有句多個朋友多條路，不管同行，使用者都給他得罪光了，本來就是後入者，使用者就不多

失敗3.用自己的審美強行跟市場掰手腕，整個市場都是扁平化的時代，你強行拉回擬物，雖然有小波粉絲，但是那只是小波，被這小波粉絲一捧，以為得到全世界的認可

失敗4.產品品控問題，錘子的品控一直很一般，只是銷量太少沒有大規模爆發，當年跟王自如，雖然王自如收錢還詆譭，但是確實也是產品有問題才會被人搞，最後卻因為王自如水平太差沒懟贏，事件本身卻掩蓋了產品問題！

失敗5.定位定價不準，粉絲基礎差，定價應該低，產品個性化小眾，就應該往高階精品個性走，定價就高，最後定了個粉絲買不起，高階個性使用者看不上的尷尬位置

羅永浩的失敗有跡可循，而非隨機事件。

1、做實體產品，異想天開，藐視工程技術。羅永浩拼裝過計算機主機，但沒用生產經驗，典型的外行領導內行，甚至與工程技術人員產生矛盾。Smartisan T1手機推遲上市就是因為工藝太難，良品率太低。

2、過於追求完美，而忽略銷售。銷售額差，資金鍊才斷裂。

3、無顛覆性創新，產品功能只是錦上添花，而非雪中送炭，所以產品小眾。對於大眾來說，可買可不買，不買。

不是，他失敗是因為能力不行。表面上很厲害，實際是嘴炮犀利，而執行力配不上他的嘴，所以給人他很強大、應該能成功的錯覺。

無論什麼時代，成功並不是隨機事件。

羅永浩的失敗只代表他的企業，他的投資人失敗了，並不代表羅永浩個人。這幾年老羅圈粉無數，有多少鐵桿粉絲喜歡聽他說相聲，買他的產品，他很成功！

如果我們沒有任何準備，整日碌碌無為，成功能隨機到我們身上嗎？真的來了這樣的成功又能持續多久。

羅永浩早年賣過二手書、倒賣走私車之類的生意。後因經濟壓力，決定去英語培訓機構當講師，並苦學英語。冰凍三尺非一日之寒，能進入新東方做一名英語老師，可想他的付出，想一下我們自己，多久能做一名英語培訓老師？

羅永浩經歷過三次面試，才進入新東方，這期間他不是放棄，而是堅持。所以說成功並非偶然和隨機，離不開成功者的堅持和付出。

運氣可能是隨機的，成功也確實需要一點點運氣，但是更重要的是堅持和努力。

最後，希望大家朝著目標堅持和努力，當運氣來了我們便可抓住他。

成功，在任何的時代都不會是一個必然事件。這個和羅永浩的失敗並沒有什麼直接的聯絡，甚至現在的成功企業家裡面，誰也不敢說自己要是再來一次白手起家，就一定能夠成功。

2008年，當時的打工皇帝唐駿就出了一本書《我的成功可以複製》。唐駿自己從一個程式設計師一步一步走到了微軟中國區Quattroporte的位置。這本書其實就是分享了唐駿自己在這個過程中的一些挫折和心得。

但是，我們看看現在這個時代，有誰是靠著複製唐駿的過程來成功的嗎？其實並沒有，因為每個人的成長背景、經歷、性格都是不同的，要走的路也都會不同，成功的路上可能會有很多的交叉點，但是，沒有一條路是完全相同的。也因此，成功並沒有必然這回事。

當然，對於成功的人來說，其實我們能夠分析出很多的共同點，但是並不意味著你和馬雲有很多的共同點，你就能夠成為第二個馬雲。成功本就是一個隨機的事件，在成功的路上，你會面臨無數次選擇，你要保證你的每次選擇都不是錯的。但是很多時候，我們分不清對錯，靠的可能是直覺，可能是經驗，可能是運氣。在這麼多的選擇下，還有什麼必然性可言呢？

回過頭來，我們看看羅永浩。

高中輟學，開始做生意，跌跌撞撞的最後成為了新東方的老師，結果因為講課的方式非常的吸引人，因此無意間成為了網紅。隨後，羅永浩開始了創業之路。

要說羅永浩的創業道路上，肯定不可能是一帆風順的，但是，他在建立錘子之前，他也算是成功的，至少他被很多的人知曉，也有了自己的事業，也有了不錯的收入。

而建立錘子手機，進入手機行業對於羅永浩來說並不算是一個錯誤的選擇。錘子手機我個人還是非常喜歡的，也覺得設計上、應用上都不同於其他的品牌，很有自己的思想，使用者體驗上也做得還行。

但是，錘子手機失敗了。我們回過頭來審視羅永浩在錘子創業路上的這些決策，確實有很多的失誤，確實有很多的缺點。但是，這些都是馬後炮，這個時候去分析對錯的人，其實如果把他們放到真的決策時的那一刻，可能他們會做錯更錯的選擇。

可能很多人覺得羅永浩應該成功，可能也有很多人覺得羅永浩應該失敗。這個沒有誰覺得，只有結果能說明一切，而這一切，都是無數個未知數翻開之後才能夠知道的結果。成功，談何容易？

羅永浩下半場失敗。這兩年，羅永浩做產品基本都失敗。做錘子手機，銷量慘淡，欠債很多，錘子科技被收購。做聊天寶，沒見到幾個使用者，就黃了。做電子煙，還沒雛形就被國家明令禁止出售。最近“老人與海”釋出會，羅永浩推出的抑菌黑科技產品，受到哈佛大學醫學院研究員質疑，認為是誇大其辭，並且給出證據。羅永浩的鯊魚皮技術不估計還是靠譜。羅永浩成功在於營銷。第一，產品是否真材實料、具有競爭力，是市場檢驗的事，實際上錘子手機還是有眾多粉絲的。第二，當這些產品遇到羅永浩這樣一個會忽悠的銷售者，被大眾關注，顯現出羅永浩的影響力與口才，這點是讓人信服的。第三，縱觀羅永浩研發創業歷史，羅永浩“首席忽悠師”的定位愈加清晰，似乎在證明，合作伙伴的產品不是最重要的，重要的是拉來羅永浩，這點被需要、被認可的感覺，證明羅永浩的營銷是成功的。成功是小機率事件。對於我們所有人都一樣，包括羅永浩。羅永浩做錘子手機前是知名老師，成功源於小時候愛讀書、見多識廣，非常人所及。在有了名氣、流量後，就膨脹了，心太大、入錯行，其實老羅不是專業技術專家、不懂前沿科技與材料、不潛心研究市場，貿然進入智慧手機等陌生領域創業，從自己幹到幫別人吹，大機率都是失敗的。任正非、馬雲為什麼一定要求專業人士才能管好科技企業，是因為實幹興邦、鼓吹誤事。當然，羅永浩還有一點是成功的，就是敢於嘗試創新，我們不能過度消費羅永浩的探索失敗，也許羅永浩還沒有遇到“硬核”的合作伙伴，將自己的才氣用對地方。歡迎關注，批評指正。

最近王思聰創業失敗被納入失信人名單而限制高階消費；作為史上最有情懷的錘子科技也宣佈破產，意味著其創始人羅永浩也創業失敗。這些站在巨人肩膀上的名人都相繼創業失敗，意味著當今時代創業並不是一件容易的事情。那麼創業是否有規律可循還是一件隨機事件呢？將馬雲放在現在，他還能創業成功嗎？

為解答這個疑惑，我們首先來看一組資料，據相關機構統計顯示，近十年來中國創業成功的機率不足2%，也就是說創業比人們常說的九死一生還要慘烈。每年都有大量青年湧入的創業的大潮，而絕大多數都是傾家蕩產，血本無歸。因此，從大資料的統計來看，創業成功本身就是一個隨機事件。

從創業成功的因素來看，創業需要足夠的資源和市場機遇。當然並不是說你具有了足夠的資源就一定可以創業成功，不然超級富二代王思聰也不至於走到今天這個地步，機遇也是很重要的一個因素。機遇本身就是蘊含了大量的不確定性和風險性：機遇有可能是突發的一個政策紅利，也有可能是一次偶發的事件或者對於未來發展的意外洞察。即時你洞察到了未來的發展方向，你做到了先知先行，但由於市場需要培養，使用者需要教育，你沒有捱到爆發的那天卻已經消失，也只能成為後來成功者的墊腳石。

因此，即時現在的你有比馬雲更加優異的商業嗅覺和優異品質，你基本也不可能再複製其的奇蹟，再造一個阿里。或者換個說法，把馬雲放在現在，其很大可能上也是一無所獲，畢竟環境發生了變化。所以，我認為創業成功就是一個隨機事件，在某個對的時間，對的地點，遇上了對的那個人，成功就誕生了，僅此而已。

成功本來就是一個機率問題

很少有人一次成功 人生之不如意十之八九

只不過現在更難了而已

主要還是因為羅永浩缺少對行業和知識基本的敬畏

做網站，搞英語培訓，造手機，產電子煙，這些完全是不同的行業和領域。人的時間和知識儲備是有限的。馬雲幹了一輩子也是在一條主線上不斷的蔓延和擴充套件，成功如馬雲為什麼不去造飛機輪船，因為隔行如隔山。

反過頭來看羅永浩簡直無所不能！以手機為例，可以看出他缺少對行業和知識基本的敬畏。蘋果公司可以說是當代最偉大的科技公司之一，想超越它、打敗它沒有問題，但是你要對它有基本的尊重，羅永浩呢?張口就來收購蘋果公司，這不是他的一時口嗨，而是他內心的真實想法，因為無知（沒有基本的知識儲備），所以無畏（對誰都瞧不起）。因為不知道蘋果因何而偉大，自然也就沒有任何的敬畏之心。

怎麼打敗蘋果？在羅永浩看來也很簡單，發揮它的優點，改善它的缺點，加上一點創新。理論有了就抓緊指導實踐，真做出來的手機那叫一個啥也不是。

為什麼？發揮它的優點，改善它的缺點，加上一點創新。蘋果不懂嗎？為什麼不這麼做？技術上有困難，成本上有顧慮。羅永浩沒有認清一個事實：想到不難，難的是做到。反而很滿足於“看我多聰明我想到一個打敗蘋果的方法”，不過也是除了有想法以外，他什麼也沒有，他又沒有技術的支撐。

無論哪個時代，成功對於個體來說都是一件隨機事件。

成功是時代的必然，只是落在個體上時，命運就變得隨機了。

這一點在馬爾科姆·格拉德威爾的《一萬小時定律》這本書裡分析得頭頭是道，不是廣告哈。

這本書有點口水，有時間的朋友可以走心看下，沒時間的兄弟姐妹們順便看看就好了。

另一個搞明白這個問題的切入點，就在於如何看待“失敗”了。

首先題目先入為主，說羅永浩失敗了。是，從上一個創業經歷看，他的錘子手機是失敗了。

但是，羅永浩失敗了麼？

我認為羅永浩不是失敗的，而是成功的。這麼說不是故意抬槓，你看他獲得的那些資源：比平常人多出很多個量級的社會關注、人脈積累、商業經驗，以及個人歷練等等。。。這些都不是普通人隨隨便便就能擁有的。

羅永浩的主角光環已經很明顯了，在新東方當老師，2003年《老羅語錄》悄悄走紅、從新東方離職辦中國早期的部落格網站、做英語培訓學校、出書《我的奮鬥》、接著開始全國演講，12年帶著從03年積累了9年的巨大勢能，一舉進入智慧手機制造領域。

羅永浩在商業領域裡給自己塑造的IP怎麼看怎麼是喬布斯那類人，情懷至上，為了卓越的產品可以放棄一切，因為卓越的產品可以成就一切。確實當喬布斯這麼幹的時候，他的蘋果電腦和手機就風靡了全世界。

但到了錘子手機這，明顯情懷的運勢已經被人透支過度，靠情懷和產品，以及老羅的魅力，只圈了一點點市場。有訊息說錘子手機總出貨量不過300萬臺，這對於小米華為來說，甚至一款手機一個月的銷量都不止300萬臺，確實不夠大廠塞牙縫哈。

其實，這種情懷人設下面，賣的產品一定要牛到原地爆炸，就像蘋果的產品iphone一樣。所以王自如有一次說老羅的錘子手機算不上“東半球最好”的時候，老羅一下坐不住了，直接上門約架，就是要證明自己的產品“東半球最好”！

另外，能接住情懷人設的，價格最好定高一點，要普通人墊腳才能夠到的，不然我等吃瓜群眾會認為你的情懷不值錢，背後有貓膩。

最後，羅永浩現在依舊活躍在商業領域（賣鯊魚材料的東東），哪怕沒有以前風頭無兩的勁，也有在釋出會舞臺上讓人側目的口才，所以，他真的失敗了麼？

本身經過媒體層層篩選的資訊就已經體現了“倖存者偏差”了，還有很多人每天失敗在起跑線上，但是他們的名字都沒能在社會的輿論裡泛起浪花；還有很多人每天都會取得成功的暴擊，但是他們的名字也消失在歷史長河裡了。

我們能在媒體上見到的這些人，都將被時代銘記。