計劃和穩健是兩個範疇。

只有計劃風格是穩健的，執行起來才會穩健。

穩健的風格重點在於，擴張不能激進、配置上有攻有防，又一套完整應對風險即時止損的方案。

建議看兩本書《黑天鵝》、《反脆弱》。 面對不可預測巨大風險，你的計劃能不能很好應對，減少損失或者提前預判，這才是最重要的。 否則穩健的計劃只意味著更少的收益。

計劃做得越詳細，整個事情執行起來會更加穩健，在實際過程中，沒有多少人能把計劃做得非常詳細，並不是大家不想把計劃做得詳細，而是把計劃做得詳細實在是太難了。做計劃是為了應對不確定的事情發生。

計劃在一開始實施的時候就變動了一半，動是事物的規律，要做的是在變動中不斷調整自己的計劃，讓其適應最終的方向和目標，確保過程的穩健，而計劃本身不會一直是穩健的。

計劃帶來穩定。但計劃趕不上變化。PDCA系統保障計劃執行的靈活性。PDCA在計劃執行中講究依據變化形勢調整原有計劃，適應新形勢，保障計劃的有效性。

我是這樣認為，前提是你的計劃是否完整，做法是否正確。

再者說，計劃只是在做之前的一個方案，一個規劃。並不存在完整完美性，需要依靠執行後的結果對錯去進行修改的，一個完整的計劃需要實踐中多次修改，才能做到完美，才能繼續做下去。

計劃也不存在穩健性，只有可行性，所以按計劃來做不一定穩健，但覺得是你目前最穩健而已。

是的，一般來說，有計劃，按計劃來，就穩妥。

為什麼？

有計劃，表明你前期有考慮各種情況的發生。

有了計劃，要按計劃辦事。不按計劃來，計劃就是空的。

有計劃，避免了一時興起，一拍腦袋的行為，所以穩妥。

俗話說，計劃趕不上變化，現實情況發生了變化，計劃也要隨之變化調整。

當然，如果本身與實際完全不符，在家裡閉門造車做出來的，就談不上穩妥不穩妥了。

未必，市場或外部環境是動態的，而用靜態的計劃應對動態的外部顯然不是上策。計劃是需要的，但要構建靈動的計劃管理體系，實現與外部環境同步。

天道：神即道，道即規律，按規律辦事的人就是神。神本是人，因為按規律辦事，最後成了神，也就是說，凡人成神之路，就是謹守客觀規律，嚴格按其辦事，不能說是穩健，只能說不會偏離計劃太遠，因為你的計劃水平很重要，況且你的計劃本身是保守，穩健，還是高風險都未可知

評價這個問題得有先決條件：那就是這個計劃得是合法正確的。在落實的過程中還要“與時俱進”。做計劃就是設定奮鬥目標，還是必要的，也是較穩妥的，也是必須的。