首先沒有接觸或者瞭解過的還真不知道大疆是什麼。大疆是一家公司，全稱是深圳大疆科技有限公司。大疆是全球領先的無人飛行器控制系統和無人機解決方案的生產商。

作為國內獨角獸陣營的重要代表，從2006年創立至今並迅速成長為全球領先的消費級無人機龍頭，大疆取得的成就值得稱讚。畢竟像比較近年來國內不少共享經濟獨角獸，大疆的含金量還是很高的，超170億的營業收入，40億的淨利潤，高達1500人的研發團隊，足以秒殺目前國內大多數科技類上市公司，和國內不少依託模式創新、燒錢補貼等方式建立護城河的公司也有質的差別。

早前大疆獨創的競標式“股+債”的融資也是從側面見證國內外資本對於其實力的認可。原計劃按照150億美元估值融資10億美元，結果各大資方認購額超30倍，結果只能再透過類似無息貸款方面，爭奪競爭份額。

在搞定國內外不少實力派對手後，大疆在消費級無人機領域已然是獨孤求敗。據統計，大疆無人機在國外的市場份額超65%，國內份額則高達85%。如果說，大疆和蘋果比的差距在哪兒。 首先，行業原因導致其難以取得像蘋果那樣的消費級市場。相比較而言，全球的手機和電腦市場巨大，以手機為例2017年全球的年銷售額近15億部，價值超5000億美元。蘋果2017年營收則高達2000億美元，淨利潤400多億，佔據全球手機廠商利潤的80%以上。而大疆的消費級無人機主要是國內外的一些拍客、運動愛好者等需求，大量普通群眾很難有購買需求。

其次，蘋果一手打造以IOS系統的生態，大量的應用開發者從源頭上受制並依附於蘋果，因此這個強大的生態平臺奠定了其作為盟主的核心競爭力。相比較下，無人機生態的打造還在起步階段，尚需努力。 最後，行業的競爭情況差異導致大疆佔據絕對實力，缺乏競爭對手反而更加可怕。縱然蘋果佔據產業鏈的上游，但是業內依然有三星以及國內的華為、OV和小米等代表性廠商，並且活的也還滋潤。而消費級級無人機，曾經的四強在市場容量有限的情況下，要麼轉行要麼賣身，要麼高處不勝寒。

相比較消費級，軍用和行業無人機市場反而有著更大的潛力，目前大疆在這一塊尚在佈局早期，對於這個朝氣蓬勃的企業，我們需要更多的時間和耐心。總之，大疆創新是民族科技、民族品牌的驕傲，是少數真正實現了全球化、贏得了全球市場尊重的民族品牌。

作為國內獨角獸陣營的重要代表，從2006年創立至今並迅速成長為全球領先的消費級無人機龍頭，大疆取得的成就值得稱讚。畢竟像比較近年來國內不少共享經濟獨角獸，大疆的含金量還是很高的，超170億的營業收入，40億的淨利潤，高達1500人的研發團隊，足以秒殺目前國內大多數科技類上市公司，和國內不少依託模式創新、燒錢補貼等方式建立護城河的公司也有質的差別。最近大疆獨創的競標式“股+債”的融資也是從側面見證國內外資本對於其實力的認可。原計劃按照150億美元估值融資10億美元，結果各大資方認購額超30倍，結果只能再透過類似無息貸款方面，爭奪競爭份額。在搞定國內外不少實力派對手後，大疆在消費級無人機領域已然是獨孤求敗。據統計，大疆無人機在國外的市場份額超65%，國內份額則高達85%。如果說，大疆和蘋果比的差距在哪兒。 首先，行業原因導致其難以取得像蘋果那樣的消費級市場。相比較而言，全球的手機和電腦市場巨大，以手機為例2017年全球的年銷售額近15億部，價值超5000億美元。蘋果2017年營收則高達2000億美元，淨利潤400多億，佔據全球手機廠商利潤的80%以上。而大疆的消費級無人機主要是國內外的一些拍客、運動愛好者等需求，大量普通群眾很難有購買需求。其次，蘋果一手打造以IOS系統的生態，大量的應用開發者從源頭上受制並依附於蘋果，因此這個強大的生態平臺奠定了其作為盟主的核心競爭力。相比較下，無人機生態的打造還在起步階段，尚需努力。 最後，行業的競爭情況差異導致大疆佔據絕對實力，缺乏競爭對手反而更加可怕。縱然蘋果佔據產業鏈的上游，但是業內依然有三星以及國內的華為、OV和小米等代表性廠商，並且活的也還滋潤。而消費級級無人機，曾經的四強在市場容量有限的情況下，要麼轉行要麼賣身，高處不勝寒。相比較消費級，軍用和行業無人機市場反而有著更大的潛力，目前大疆在這一塊尚在佈局早期，對於這個朝氣蓬勃的企業，我們需要更多的時間和耐心。

每個人都要用手機，就算不上網，打打電話都要用到吧。大疆的無人機用處有這麼大嗎？有沒有到出門都要帶手機的地步。

換個思路理解下，丟部手機和丟部無人機會有什麼區別，丟手機怕資料外洩，怕繫結的銀行卡，怕裡面的照片丟失，怕丟掉朋友的聯絡方式。丟無人機怎麼樣。再買一部就是了。

雖然無人機已經成為未來的趨勢，無人機技術也日趨成熟，可大疆無人機卻無法像蘋果一樣

從以下幾個點可以嘗試思考下

1 市場容量不同。你可以沒有無人機，但是你不能沒有手機，手機市場規模，遠比無人機市場大；

2 無人機的應用場景限制，你買一臺無人機，除非專業人士，否則一年使用的次數可能屈指可數；因為無人機的應用場景比較特殊，需要有相對空曠的地方。

3 無人機本身的功能性還不足，目前還是主要用於拍照，攝像。其他的功能還不能廣泛應用，其次其續航時間也是個大問題。

4價格很高，這就限制了無人機的應用前景。

5 市場還不成熟，技術也不夠成熟，其他配套的設施與制度還不規範，等等。

手機人人都在用，自然也會關心一些，佼佼者自然更容易受關注，影響力也大。無人機只是少數專業人士和愛好者玩，再牛逼，不關心的人也對之無感。

就像口紅，大部分女人都知道哪個牌子好，哪個色號流行。做的好的牌子呼風喚雨，可是大部分男生對之是一頭霧水的。

總結一句話:賣硬體的永遠比不上賣軟體的！一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流企業做產品，大疆只做到了二流，蘋果憑個ios就可以卡供應商，經銷商，軟體開發者的脖子，騰訊憑著一個小企鵝就可以為所欲為！高通憑專利可以躺在家裡收錢，這就是差距！

這就要看怎麼理解“不可一世”了。如果說“不可一世”是指大疆對行業對手碾壓的話，其實大疆比之蘋果有過之而無不及，它並沒有想象中的溫良恭儉讓，畢竟商場如戰場嘛。

大疆在美國的市場份額，2015年就達到70%，其全球競爭對手比如PARROT、3DR和GoPro等，成為當之無愧的“other"。

千萬別以為這三家公司在美國擁有30%的市場份額也不錯，要知道，還有幾家中國品牌無人機在搶飯吃，而且也不是溫順的物種，像億航、零度智控等。

實際上，因為大疆的壓力，3家全球競爭對手改行的改行，苦苦掙扎的繼續苦苦掙扎：

PARROT推固定翼無人機，以差異化競爭尋找立足之地；

3DR乾脆放棄消費級無人機，不玩了，所以從上圖的十大品牌中消失；

GoPro也曾經雄心勃勃，推出KARMA準備大幹一把，結果遇到效能更加強大、價格更加便宜的MAVIC，結果KARMA專案……撲街。

而GoPro之所以搞KARMA專案，和它對大疆實力以及消費級無人機市場競爭烈度的誤判有關。

玩無人機的老鳥都知道，GoPro和大疆在phantom2時代合作十分緊密，甚至phantom2還有專門適配GoPro的雲臺。但準備進一步合作推出雲臺運動相機的時候，GoPro認為自己是運動相機市場的老大，並天真地以為大疆和富士康是一樣地企業，因此希望從合作專案中抽走絕大部分利潤，至於大疆，像富士康那樣掙點加工費好了。

結果雙方不歡而散，大疆自己開始做雲臺運動相機

而GoPro也開始自己做無人機，於是KARMA專案上馬。

最後的結局是，大疆成了，GoPro則一蹶不振，公司股票大跌，不得不大規模裁員。

感覺iPhone貴的，大家可以有很多安卓機可選擇，所以蘋果儘管攫取了行業7成利潤，但好歹留下3成利潤給三星和中國產手機。結果就是手機市場，蘋果不僅有三星作為對手，中國產手機中華為、OPPO等也躍躍欲試，場面相當熱鬧。

相反，消費無人機市場則是大疆一家獨大，連個三星這樣的對手都找不到，老二、老三過的苦哈哈的。

這種情況下，蘋果和大疆到底誰更”不可一世“，答案不言自明吧。

世界上有一萬個人，五千人用手機，一千人用蘋果，蘋果只有10%佔有率，，，世界上還有一萬人，十個人用無人機，六個人用大疆，，嗯，，60%佔有率。。。問這個問題的人是不是傻逼？？？

這兩個東西的比較本身就很矛盾了！有兩個關鍵因數：

1：二者並不在同一領域，不競爭同一市場。

2：二者目前在文化底蘊和整體實力上相差不是一兩個等級。

蘋果是屬於科技公司產業鏈，而且又是屬於現在科技公司內的頭把交椅！所佔市場份額佔有的是全球科技類這個巨大的市場裡面的第一位，而大疆所在的市場只是科技類公司裡面的一個細小的分支，產品的客戶群並不像收集或蘋果其他移動裝置那麼廣泛，簡單來說也就是大疆只能算是新疆的放羊的龍頭老大，羊並不是每個人每天都吃的東西，而蘋果則是全國賣米的龍頭老大。

蘋果公司歷史悠久，技術與人才的積累與儲備無人可比，而且蘋果有自己最核心的價值，蘋果OS系統，此係統可以說目前無人能及，所以它有不可一世的資本，而大疆的產品只不過說目前在該領域還比較領先，競爭並不殘酷。小公司沒有大疆的技術與資金，大公司有技術有資金又嫌這塊肉小了。所以大疆自身也是不斷努力在前行，稍不努力也許就會被人輕易模仿與超越！但大疆自身也意識到了這一點，成立了大疆創新，從技術時限上遠超越對手！想和蘋果一樣用實力說話！

大疆創新在無人機市場是絕對的行業老大，佔據了超過80%的行業份額，不過為什麼大疆創新不像蘋果一樣不可一世？

主要原因還是市場規模不可同日而語。兩者產品的定位不同，手機、電腦可以說是人人都必須具備的必需品，但是無人機不是，無人機主要還是用在專業領域或者少數數碼、拍攝極客，普通使用者並不需要。

不過大疆創新依然是民族品牌的驕傲！而且大疆創新這家公司可謂是牛氣沖天，說是“小蘋果”不為過！

以汪韜為首的大疆創新創始團隊，畢業於香港科技大學這所年輕的世界級著名學府，可以說創始人這樣的求學背景放到大環境中也是非常出類拔萃的。

成立以來屢創佳績，在技術、業務上都在不斷創造奇蹟，在專利積累方面也是行業頂尖。

大疆創新這麼多年以來，以汪韜為首的管理團隊非常低調，基本上從不接受媒體採訪，從不主動尋求大規模的曝光度，也很少做商業廣告，就是一門心思做產品。

不得不說這樣的團隊真的很棒，我認為一家偉大的企業，應該這樣安心於做產品、做技術，如果有一天出名了，那一定是因為他實力足夠強，而不是創始人多麼會演講、企業多麼會做公關、團隊多麼會營銷。從不在輿論中心，但卻讓每一個使用者都記住。

第一點是團隊實力。汪韜從創立這個團隊那一天開始，就十分注重技術，如今大疆創新在全球已經擁有6000人的團隊，而專門從事研發的技術工程師就有接近2000人，對於技術不計成本的投入是成功的原因之一。

第二點是盈利實力。在去年大疆創新的年報中，大疆創新年營收達到173億元，而淨利潤更是高達43億人民幣，這樣的吸金實力不可謂不強大。

第三點品牌實力。大疆創新曾入選全球百大超級品牌之一，與蘋果、谷歌、微軟等企業一同入選，並且是唯一一個入選的中國品牌。

第四點融資實力。有的企業因為融資難最終倒閉，有的創始人因為缺錢創始人敲遍了幾乎每一個投資人、每一家投資機構的門，當然汪韜和他的大疆創新不需要！大疆創新需要融資的時候，訊息放一下，我們要融資10億美金哈，你們來競標，誰符合我們的條件我們就找誰融資，就這樣資本搶著上，這本質上就是一種實力，大家都看好的實力。

大疆市場佔有率不低，但無人機並不是普通消費品領域，所以無人機領域的市場空間並不如蘋果那麼大，大疆也很難獲得產業鏈的壟斷權。

深圳的大疆有多厲害呢？在國內市場大疆有85%的份額，而在國外市場也有65%的市場份額，可以說市場份額上和蘋果幾乎擁有同樣的重要性。

那大疆為什麼沒有獲得和蘋果一樣的話語權呢？

手機市場算全民消費品市場，大多數人都會用得到，而無人機則是小部分的玩物，所以註定消費領域不太一樣，差了不止一個數量級。

蘋果2017年收入高達2000億美元，淨利潤400多億，銷售了15億臺產品，佔據了行業利潤的80%。

而大疆無人機則是小領域，2017年，大疆營業收入為175.7億元人民幣，只有對無人機有需求的少部分使用者才會有需求。市場越大，裡面壟斷地位的玩家才會越有話語權。

蘋果是硬體，但更是軟體，蘋果藉助自己的ios系統搭建了一個完整的生態，不僅在硬體領域擁有話語權，軟體領域的話語權同樣重大，只有這樣蘋果才牢牢控制了產業上下游。

而大疆還是一個硬體產業，因為行業較小，所以軟體系統剛起步，很難形成生態，當然就沒軟體話語權了。

大疆的話語權已經很強，特別是在投資領域，大疆設定了非常高的准入門檻，這引起了投資人的巨大反彈。

2018年4月，大疆希望容易10億美元股權融資，這次融資，大疆採用了超乎尋常的融資方式——競價，而且還不得不兩次競價。

大疆還給出了苛刻的條款，投資者須認購一定比例無收益D類普通股，才能獲得B類普通股的投資資格。D類股本質上是一種“無息債”。這也是話語權的體現。

不是每一個產業都能像蘋果那麼囂張，因為核心技術並沒有太多，而且現在的無人機領域沒有真正的核心技術，但是蘋果卻有。

蘋果手機不可一世？

雖然蘋果手機是美國的，常被華人冠以買蘋果不愛國的帽子，但是，我覺得做產品就像做人。蘋果手機以其高超的科技，流暢的系統聞名於世，值得大陸各大科技廠商學習。

從未聽聞蘋果出來鄙視中中國產品牌，反倒是一些中中國產品牌借愛國之名牟取暴利，處處在宣傳上打壓蘋果，多一些寬容，少一些套路，真正的去用心做產品才是唯一出路。倘若，中中國產手機都能像蘋果學習，以使用者體驗為核心，少些一點惡性競爭，提高產品質量和使用者體驗。何愁做不出好產品？

你忽略一個最基本的問題，大多數人的產品的需求，大疆再好，也是大街上人手一個，這並不是生活的必須品，所以他只是專業領域中佔有率高，所以不可能像蘋果或其它手機廠商一樣。

無人機屬於小眾產品，市場總量有限。佔用率高體量也差了很遠。

手機人手一個，無人機，多少人裡面有一個？

2017年，蘋果營收2290億美元，大疆170億美元，兩者相差13倍。

還是沒有可比性。