有些人可能會有誤解，包括我自己之前也是，覺得講的時間越長，內容越多越會顯得自己不怯場且有水平。其實並不是這樣的。因為如果一個公司每次開會都要花掉大半天的時間，那這個公司要麼要求員工加班，要沒就離破產不遠了。每個人每天都有自己相應的日程安排（哪怕人家只是想喝個下午茶），作為新人，我們發言的時候，最好儘可能地言簡意賅，闡述重點問題，其它報告或是紙質說明類的東西，除非有特殊要求，就沒必要在會上闡述了。即：講重點。
齋藤孝先生在其新書《如何打造你的獨特觀點》中提到：會議發言要控制在十秒以內。
他覺得，有這個“十秒限制”，會迫使一個人在說話、開會之前整理其思路，哪怕一開始並不理想，但經過不斷的訓練之後，總會得其要領。此外，因為十秒的時間非常短暫，所以迫使我們在發言的時候會對發言內容進行一個篩選、選擇，而不會像火鍋亂燉似的什麼料都往裡頭加，不得要領。
曾經我們公司在開會的時候，老闆說：“每個人限時2分鐘，開始。”嗯，看來我們老闆還是比齋藤孝先生“溫柔”許多的。但除了第一個發言的人，其他人的發言都超時了，甚至是嚴重超時。說來也是慚愧，本來我作為已經看過《如何打造你的獨特觀點》的人，應該會注意控制自己的時間，可是腦子裡“說得太短會不會顯得我不認真”之類的想法讓我滔滔不絕地侃了一堆，之後我明顯注意到其他人都已經累了，包括老闆，都掏出了手機回覆資訊，就差刷朋友圈了，然後我才草草收場。
舉這個親身經歷是想說：作為一個職場新人，最好還是將自己的發言控制在一定時間內，比如：半分鐘、一分鐘，甚至就是十秒鐘。你要相信你的老闆，你的老闆絕對不傻，否則怎麼能當你的老闆呢？如果她覺得你提到的一個點很重要，有必要展開闡述，她會向你提問的，此時你再將你的觀點展開論述也不遲。
第二點，也是齋藤孝先生在《如何打造你的獨特觀點》中提到的：積極參加會議有“三要素”。
一為資料，即：用事實說話，以理服人。資料雖然不能保證你說的就是事實、真相，但它是目前為止最有力的說明手段之一，它能在最大程度上貼近事實，而眾所周知，脫離事實的討論是無實際意義的。如果持反對意見的雙方都不能說服對方，那麼好，以資料說話。否則很容易變成一場人身攻擊，鬧得不歡而散。
二為視角，即頭腦風暴，碰撞新的火花。一個數據擺在面前，你是從哪些方面作出分析？從而得出結論？這不僅能表達出自己的觀點主張，重要的是還能幫助我們理解對方的想法，從而也就搭建了溝通的橋樑。人類能夠順利地發展至今，溝通合作起到關鍵性的作用。而懂得溝通合作對職場新人更是尤為重要，試想一下，作為一個新人，剛來公司不久你就把上上下下的人都得罪了一遍，你以後還打算在此立足麼？
三為“想法”。此“想法”為廣義的想法，即：有想法還不夠，最好是要能給出創造性的建議。畢竟老闆花錢僱我們不是為了單純讓我們提問題的，而是希望我們在發現並提出問題的同時，能夠給出A、B、C等等的解決方案，然後再由老闆拍板決定。如果能做到以上一、二步，並且能從中得出自己的“想法”，那麼，不管你提的想法結果如何（很爛也沒關係，反正是新人嘛！），別人都會讚賞你，因為相比其它唯唯諾諾的人來說，你至少有自己的想法，這樣一來，在以後的會議中，你也會有越來越多的發言權。有越來越多的發言權有什麼好處就不必我多講了吧？
以上是本人在看書和實踐的過程中得出的一點想法，分享出來，供大家參考。
有些人可能會有誤解，包括我自己之前也是，覺得講的時間越長，內容越多越會顯得自己不怯場且有水平。其實並不是這樣的。因為如果一個公司每次開會都要花掉大半天的時間，那這個公司要麼要求員工加班，要沒就離破產不遠了。每個人每天都有自己相應的日程安排（哪怕人家只是想喝個下午茶），作為新人，我們發言的時候，最好儘可能地言簡意賅，闡述重點問題，其它報告或是紙質說明類的東西，除非有特殊要求，就沒必要在會上闡述了。即：講重點。
齋藤孝先生在其新書《如何打造你的獨特觀點》中提到：會議發言要控制在十秒以內。
他覺得，有這個“十秒限制”，會迫使一個人在說話、開會之前整理其思路，哪怕一開始並不理想，但經過不斷的訓練之後，總會得其要領。此外，因為十秒的時間非常短暫，所以迫使我們在發言的時候會對發言內容進行一個篩選、選擇，而不會像火鍋亂燉似的什麼料都往裡頭加，不得要領。
曾經我們公司在開會的時候，老闆說：“每個人限時2分鐘，開始。”嗯，看來我們老闆還是比齋藤孝先生“溫柔”許多的。但除了第一個發言的人，其他人的發言都超時了，甚至是嚴重超時。說來也是慚愧，本來我作為已經看過《如何打造你的獨特觀點》的人，應該會注意控制自己的時間，可是腦子裡“說得太短會不會顯得我不認真”之類的想法讓我滔滔不絕地侃了一堆，之後我明顯注意到其他人都已經累了，包括老闆，都掏出了手機回覆資訊，就差刷朋友圈了，然後我才草草收場。
舉這個親身經歷是想說：作為一個職場新人，最好還是將自己的發言控制在一定時間內，比如：半分鐘、一分鐘，甚至就是十秒鐘。你要相信你的老闆，你的老闆絕對不傻，否則怎麼能當你的老闆呢？如果她覺得你提到的一個點很重要，有必要展開闡述，她會向你提問的，此時你再將你的觀點展開論述也不遲。
第二點，也是齋藤孝先生在《如何打造你的獨特觀點》中提到的：積極參加會議有“三要素”。
一為資料，即：用事實說話，以理服人。資料雖然不能保證你說的就是事實、真相，但它是目前為止最有力的說明手段之一，它能在最大程度上貼近事實，而眾所周知，脫離事實的討論是無實際意義的。如果持反對意見的雙方都不能說服對方，那麼好，以資料說話。否則很容易變成一場人身攻擊，鬧得不歡而散。
二為視角，即頭腦風暴，碰撞新的火花。一個數據擺在面前，你是從哪些方面作出分析？從而得出結論？這不僅能表達出自己的觀點主張，重要的是還能幫助我們理解對方的想法，從而也就搭建了溝通的橋樑。人類能夠順利地發展至今，溝通合作起到關鍵性的作用。而懂得溝通合作對職場新人更是尤為重要，試想一下，作為一個新人，剛來公司不久你就把上上下下的人都得罪了一遍，你以後還打算在此立足麼？
三為“想法”。此“想法”為廣義的想法，即：有想法還不夠，最好是要能給出創造性的建議。畢竟老闆花錢僱我們不是為了單純讓我們提問題的，而是希望我們在發現並提出問題的同時，能夠給出A、B、C等等的解決方案，然後再由老闆拍板決定。如果能做到以上一、二步，並且能從中得出自己的“想法”，那麼，不管你提的想法結果如何（很爛也沒關係，反正是新人嘛！），別人都會讚賞你，因為相比其它唯唯諾諾的人來說，你至少有自己的想法，這樣一來，在以後的會議中，你也會有越來越多的發言權。有越來越多的發言權有什麼好處就不必我多講了吧？
以上是本人在看書和實踐的過程中得出的一點想法，分享出來，供大家參考。