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1 # 沐沐生涯說
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2 # 發燒的小職場
1、平等待人,遠離是非 有的人習慣於根據對方的職位區別對待,對職位高的畢恭畢敬,對職位低的就指手劃腳。但卻不知道,上班玩遊戲的那個人,在甲方客戶那邊擁有極深的人脈;那個總是唯唯諾諾的職場小白,也許是某個高管的親戚;或是私下議論別人,豈不知有的人轉身就把話傳了出去,讓自己最後裡外不是人。 公司聘用每個員工,總有他的價值所在,而這種價值不一定表面就能看出;而公司也會有一些小圈子、小利益團體。避免自己無意中陷入這樣的困境,最有效的方法就是和每個人都平等相待,不傳八卦,不理是非。碰見同事間八卦,笑而不語,不參與,不評判,不傳遞。 這樣做,將人際關係化繁為簡,遠離是非,而專注於讓自己專業能力勇猛精進。
2、控制情緒,聚集事情 我們處理事情時要不受自己情緒所控,也不受其他當事人情緒影響,一切都從解決問題的初衷出發,讓自己始終保持理性和清醒,能更加順利推進事情。 相信每個人都有這樣的體會:和同事本是討論工作,意見不合,不歡而散,一天都心情煩躁,根本沒心思去解決問題;或和同事有分歧,自此後覺得那個同事怎麼看都不順眼,還覺得同事處處針對自己 能夠管理自己情緒的人在團體中也會像定海神針一樣,給大家帶來安全感和信心,而這是走上管理崗位必須具備的素質。
3、工作到位,不添麻煩 各項工作,離不開部門和員工的通力協作。怎麼樣才能讓別人更願意配合你?只要做到一點:把自己工作做到位,少給別人添麻煩,給下一流程創造便利。誰不想把本職工作做好,誰不想獲得他人好評?你是這樣,別人亦如此。 在職場中就是這樣,與人方便,也是與已方便,能夠主動為別人著想,別人也會把這種模式投射回你的身上,彼此協作自然是暢通無阻。
4、不卑不亢,熱情相迎 在職場中,不必刻意地放低自己,去迎合別人。只要不卑不亢,保持熱情隨和就好。不要把自己個人對別人的評價帶去工作中,本著精誠協作精神,把工作做好就行。合得來,可以成為朋友,互相促進;合不來,止步於和諧協作的同事也行。畢竟決定你職場命運的是領導,而不是吃瓜群眾。 不要把生活中的不快帶進職場,沒有人喜歡和天天哭喪著臉的人相處。熱情隨和的人,自帶光環,自信友好。
處理職場關係小技巧: 【1】塑造良好形象 要想讓朋友對你產生好感,首先在主體身上要有好的“影響源”,即形象設計和內在素質。朋友的好感只能從自己本身的良好形象和文明的言行中產生。只有做到謙虛不自卑,自信而不固執,倔強而不狂妄,才能給朋友留下好的印象。 積累知識
【2】注意積累知識 世界上沒有哪個人喜歡知識貧乏,只有學識豐富,思想敏銳,興趣廣泛,才能提高自我價值,吸引眾人。 誠實守信,為人誠懇,做人正派
【4】樂於幫助他人 個人的力量總是很單薄的,當面對生活中的種種問題時,每一個人都需要朋友的幫助。因此,一位哲學家說過,人生的旅程是在朋友扶持下走完的。當一個人對生活中的某一問題無力解決時,我們如果能夠伸出熱情的雙手,無疑會給對方以極大的力量與信心。特別是當一個人遇到挫折,處於逆境之中時,如果我們能夠熱情幫助朋友,朋友定會對我們產生強烈的好感。同時,當幫助朋友之後,人人都會產生一種覺得自己很高大的感覺,而當朋友又對我們報以微笑時,我們會覺得這個世界是那麼的美好。這對人的自信心的確立是極其有益的。 然而,很多人都忽略了幫助朋友這一最簡單的增進吸引力的方法。他們在抱怨人們缺少友情的同時,自己卻不願意對朋友付出一點點的友情,即使舉手之勞也不肯付出,正是這種心理將他們自己拒於友情的大門之外。正如古人所言:“你要朋友怎麼待你,就得先怎樣待朋友 ” 有同興趣就有話題
【5】興趣力求廣泛 愛好和興趣是相識他人,廣交朋友的一個很好的“媒介”。如果你喜詩愛畫,能歌善舞,集郵,攝影,體育樣樣都懂一些,你就同朋友有了共同的情趣,共同的語言,共同的心聲,無形中也在你和他人之間逐漸架起了一座友誼的“橋樑”,朋友也將會對你逐漸產生好感。 語言表達與你的位置
【6】善於語言表達 無論是在聚會上,還是在朋友相聚的場所,如果你有個人的見解,就要大膽地表明,這樣將增加你做人的分量。若是一言不發,一味害羞,不敢啟齒,不僅給人軟弱無能的印象,而且會在眾人面前降低你的位置。 想要別人尊重你首先要學會尊重別人
【7】尊重朋友的自尊心 俗話說:“人有臉,樹有皮。”每一個人都有自尊心,都希望朋友的言行不傷及自己的自尊心。任何人在人際交往過程中都有明顯的對自我價值感的維護傾向。打個比方:當我們取得了好成績時,我們會解釋這是自己的能力優於朋友的緣故;當朋友取得了好成績而我們沒有取得好成績時,我們又會解釋為朋友僅僅是機遇好而已。這樣的解釋就不至於降低自我的價值感,傷及自尊心。 我們在同朋友交往時,必須對他人的自我價值感起積極的支援作用,維護朋友的自尊心。如果我們在人際交往中威脅了朋友的自我價值感,那麼會激起對方強烈的自我價值保護動機,引起人們對我們的強烈拒絕和排斥情緒。此時,我們是無法同朋友建立良好的人際關係的,已經建立人際關係也可能遭到破壞。 在你同朋友交往中,無論是熟人還是生人,都要尊重對方的感情,接待熱情大方,講究禮儀,使自己在短短的時間內,就能給對方留下一個良好的印象。 莫讓嘴巴毀了自己的好名聲
【8】背後勿論人非 一個正直的人有話說在當面,不在背後亂議論朋友。如果你經常在背後說朋友的壞話,一旦被對方知道了,免不了要對你抱怨一番,甚至會同你發生爭吵,即便是以前對你印象很好的人,也會在心中出現陰影,以前對你的好感頓消。因此,我們要時刻提醒自己,莫讓嘴巴破壞了自己的好名聲。 職場關係從層級來說分為:上級,同級,下級,越級。 對上級:尊重且平等,如果上級人品不是太差,能力也還說得過去,那麼尊重是基本吧,但我尊重你並不因為你比我高一級,而是尊重你的優勢和能力,其他的都是平等的,說不定有一天你也會成為他的上級。 對同級:友好的自我。沒有人工作是為了拉幫結派,更沒有人工作是為了與人為敵。在不觸碰你的前提下,友好一些,當然,如果觸碰你了,就放飛自我吧,雖然我們不與眾人為敵,但也不是每個人都能為友。 對下級:尊重且平等。用對上級的心態對待下級,因為曾經你是一個下級,因為某一天你的下級說不定會成為你的上級。 越級:有原則。不管級別多高或多低,堅持好自己的選擇,不會有太大失誤,當然,前提是你的原則比較樂觀。
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3 # 陽臺下的羅密歐
美華人際交往大師卡耐基說過“一個人只要對別人真心感興趣,在兩個月之內,他所得到的朋友,就比一般人兩年之內所交的朋友還要多”。
為什麼呢?
因為人具有被他人關注的天性,所以,如果想處理好與別人的人際關係時,只要學會真心表現對他人的興趣,就能夠輕鬆獲得良好人緣,這點在職場中也是一樣。
如果同事跟你說話,你每次都是心不在焉地做其他事情,根本不關注他的問題,那麼同事就會感到不被重視。時間久了的話,他自然也不會再和你交流。
那麼,我們要如何才能做到讓同事覺得我們對他的話題很感興趣呢?
第一,談話的時候適當重複對方的關鍵詞。
著名的心理學家羅伯多埃裡克曾經做了這樣一個心理實驗:
讓工作人員找來了90名大學生,然後分為兩組,分別與他們進行對話。其中,第一組的45名大學生在發言的過程中,工作人員會適當地進行回饋反問,重複他們發言中的關鍵詞;而第二組的45個大學生髮言時,工作人員只是平靜地聽著,不做任何表示。結果顯示,第一組大學生的熱情比第二組大學生要高,並且對工作人員的好感度也要高。所以,我們在與人交流的時候,可以透過適當重複對方的關鍵詞,讓對方覺得我們對他們感興趣,從而增加好感度。比如,你的同事過來告訴你,“這個月的業績超額完成了30%”。這時候,你就可以帶著驚奇的語氣重複“30%?”,來表現對這個結局的不可思議。
第二、正確的進行提問
在與同事交流的過程中,要注意學會提問,提升話題的深度。比如,同事告訴你,他週末去爬山了,好久沒有和家人一起戶外獲得的感覺真是太好了。這時候你可以順勢問一問:“是嗎?那裡好玩嗎?如果好玩的話,我下週也帶家人一起去”。透過這個問題繼續引起同事表述的慾望,同時還能表現你對他的關心。
或者是如果遇到同事說了一個話題,你可以繼續問:“後來呢?”、“不會吧”等等,建立起與同事之間的相互信任關係。
第三、配合適當的肢體語言
與人相處的過程中,適當的肢體語言也能增加感情。比如,當同事說話的事實,你注視著他的眼睛,面帶微笑,眼神含著期待,那麼他就會更加積極地往下說。而相反,如果同事說話的時候,你壓根兒不對他看,手裡不停地看手機,那麼同事就會感覺很尷尬,時間久了,也會覺得跟你說話很無趣。
很多時候,別人都說職場關係難處,事實上不過是沒有用心罷了。職場關係跟任何其他關係一樣,只要用心經營,其實一樣很好處理。
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4 # 理想互助社
職場關係的黃金準則:
1:管住嘴。
2:不要管別人的家務事。
3:少提自己的私事。
4:領導的觀點和言論,要麼贊同,要麼保留意見。
5:任何事情對事不對人。
6:集體活動要麼高興參加,要麼堅決回絕。
7:不要指望有人理解你。
回覆列表
場關係從組織內部角度來講,分為上級和下級,平級同事;從組織外部來講,分為自己和組織客戶,合作伙伴;因此不同的關係場涉及的角色不同,相處目的不同,自然處理方法也不同。今天重點說說上下級關係。上級關係:很多人覺得上級是個很微妙的存在,老擔心得罪boss,或者讓boss看到自己不好的一面。其實在這些擔心背後更重要的是思考“你的上級最想要什麼?”如如果老闆需要的是你辦好事,因此給出好的結果是關係的首要。如果老闆需要的是你的阿諛奉承,那你審視一下自己是否認可這個老闆或價值觀,如果認可做好老闆的心理維護就可以了。但現今職場我想沒有哪個組織的領導不需要你做好事,因為每個領導也都有壓力,越是不注重實際的領導越需要有人給他辦好實事。因此作出實事成果永遠是老闆關係的第一位。下級關係:下級關係很多人不太重視,往往更多是提要求,而殊不知下級關係的處理是你是否能穩坐這個上級的奠基石,下級關係處理不好影響團隊成績就是對你最大的危險。下級關係處理同樣需要思考“你的下級最想要的是什麼?”下級無外乎“能力的提升、困難的協助、心理的輔導”等等,坦誠無私地把你的經驗和資源分享給下級團隊,為他們的成長鋪路,沒有什麼比這個更能維護下屬關係的了。所有職場關係都是價值交換關係, 甚至社會關係都屬於價值交換,因此讓自己有價值,並分享價值,是處理好所有關係的核心基礎。