從企業經營的角度，平臺和單品應該兩條腿走路，缺了哪一條都走不遠。

智慧家居作為消費電子類產品，並沒有多高的技術門檻，核心的競爭一定是平臺與平臺競爭，生態與生態的競爭。但只有平臺沒有自己的優質單品，沒辦法吸引參與者，更吸引不了使用者。

從產品開發角度，平臺是核心，必須自己做抓在手裡，核心的重要的單品也要抓在自己手裡，其它的可以透過不同形式的合作加以實現。

應該用單品，爆品帶動系統的建設。例如小米就是從手機開始，阿里從天貓精靈開始，百度從小度音箱切入。小米是從單品開始，阿里和百度是先有系統再推單品，從結果看小米的生態鏈建設的最好。

應該是先有一個大局意識，也就是系統整合的計劃，然後慢慢發展單品來完善系統，最終打造一個智慧家居物聯網系統。

如果只是單單的發展單品，沒有整合系統的總體規劃，那麼最終只是零散的單品。

如果只是發展系統，沒有單品功能的實現，那麼系統就是雞肋，食之無味，棄之可惜

這個問題要一分為二來理解，如果是成熟的家居品牌，整合系統再進行單品開發，這一個優先選擇，例如美的現在進軍智慧家居市場，它有天然的優勢，所以做起來比較得心應手！但如果是初創型企業進去智慧家居市場，優秀的單品是敲門磚，如果有天使輪融資，那麼要考慮A輪和B輪融資建立整合系統，僅為個人見解

目前發展單品和系統的廠家都很多，這主要取決於各自己的資源優勢，二者可有側重。

1.面向工程類客戶的以系統為主，單品為輔。

2.面向消費者市場的以單品為主，系統次之。

3.目前實力強大的品牌廠家都在同時發展系統產品和單品，為客戶提供整體化智慧家居整合服務。不僅在硬體方面，軟體也是重要部分。