基層管理本質上說就是上傳下達，即對上級領導本意的理解和執行。“辦法總比困難多”，這是作為基層幹部是否合格，同時也是執行力是否能貫徹執行的最基本要求。作為領導一個決策一般都經過深思熟慮，或對大勢所趨的基本判斷提出新要求、新想法，然後下達任務指標，基層管理者必須敏感並吃透領導意圖，集思廣益、提出設想、克服困難、堅定信念完成目標任務，有了這樣的歷練，不僅增強個人能力，相信進入核心圈也就不遠了。如果一味找主客觀原因、抱怨目標任務的不合理及難易程度，這樣的管理者遇到困難必定是怯懦的，不要也罷。比如華為被美國政府突然打壓，沒有任正非的堅韌不拔，幾萬華為將士的激流勇進，華為能堅持到今天？做夢去吧。

集約化管理，一定是標準化的管理，一定要經過嚴格的程式化的管理。

在基層管理中，我認為:透過加強集約化的管理，才能達到一個合格的基層管理標準。對集約化管理是可以衡量的，衡量的尺度就是制定出相應的標準和規範。標準和規範是對集約化管理的量化，是重視集約化管理的最高詮釋。一個沒有標準和規則的基層，肯定是管理不到位的基層。基於這一認識，基層要建立各種規章制度和具體細則，大到基層所有工作事項的標準和落實處罰細則，小到部門和個人的工作標準與個人行為及落實細則。集約化管理是一切工作完美的前提，只有各項工作落實圓滿到位，才能提升基層管理，樹立起基層單位和工作人員的形象。

集約化管理是現代基層管理最基本的管理方式，以節儉、約束、高效的模式，從而達到基層管理的競爭與形象的優勢。