企業的管理到底管什麼？
企業管理，說到底就是目標管理。
什麼是目標？那種讓人期盼、朝思暮想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才能叫目標。這樣的目標必然能產生極大的驅動力，讓人為了達到目標不斷的努力，甚至浴血奮戰。在企業中目標和目標管理同樣重要，目標管理貫穿整個企業內部的各個層次，對每一個員工都能起到積極的作用。目標管理就是要從目標層面調動團隊每一個成員的工作積極性，完成共同的使命。
具體講，團隊目標包含以下三大型別：方向型 過程型 理性型
1、方向型目標
方向型目標是指團隊奮鬥的大方向。這類目標由公司高層制定，他想燈塔一樣，指引團隊各成員奮鬥的最終方向。就拿做飯來講，方向型目標就是你要做一桌好吃又好看的飯菜。諾基亞的方向是生產出更實用的手機，而蘋果的方向是生產出更智慧的手機，長遠看團隊比的是方向和規劃，方向不對努力白費，諾基亞和蘋果是對是錯，時間已經給出了最明確的答案。
2、過程型目標
過程型目標是指團隊近期可以達到的效果。這個型別的目標一般都是具有一定邏輯性的，結構性比較強。作為過程型目標的制定者，需要充分收集方方面面的資料作為參考，對各個部門的實際能力進行評估，對需要授權的區域和型別要有明確的劃分，對目標考核的可行性要有具體方案等。比如做飯，這一目標就要確定自己做飯的大致過程，比如先做主食、後做菜品之類的，你需要閒準備什麼材料等等，免得做飯的時候手忙腳亂，把廚房搞的和戰場一樣。
3、理性清晰型的具體目標
具體目標是指一些具體的資料指標。比如銷售額達到1000萬，訂單出破兩萬，客戶滿意度100%等。這樣的目標有基層管理者制定，分發給各個具體的成員，用於指導成員日常工作。制定目標要根據的實際能力而定，並盡全力給員工解決工作中的困難，保證最後完成任務。這一步就相當於做飯的動手時刻，你要準備多少主食多少菜，每道菜用什麼食材，每一步都按部就班，只有這樣才能做出一桌色香味俱全的飯菜。
企業在設定目標的時候，以上三個型別的目標就構成了企業的目標管理體系。這三個型別相輔相成缺一不可。方向型目標需要落實到具體目標才能有可操作性，而每一個具體的目標都需要與關乎大局的方向型目標保持一致，才能對公司的發展有利。過程型目標是具體目標一步一步接近方向型目標不可或缺的步驟，是目標管理體系中至關重要的部分。
此時，團隊管理者的價值和意義也就體現出來了，管理者不僅是方向型目標的踐行者和推動者，保證企業每一個員工的行為都圍繞方向型目標開展，還是團隊具體目標的制定者和維護者，必須保證團隊具體目標和企業目標是一致的，同時保證團隊制定的具體活動能夠得到有效的開展和落實，透過促成過程型目標的實現，最終實現企業的方向型目標。
目標，是企業的願景和靈魂。推動企業方向型目標的完成，則是團隊管理者存在的意義和使命。一個有使命感的團隊管理者，代表 企業真正的魂。只有以企業的方向型目標為導向，整個團隊的管理工作才能有章可循、條理清晰、一通百通。
企業的管理到底管什麼？
企業管理，說到底就是目標管理。
什麼是目標？那種讓人期盼、朝思暮想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才能叫目標。這樣的目標必然能產生極大的驅動力，讓人為了達到目標不斷的努力，甚至浴血奮戰。在企業中目標和目標管理同樣重要，目標管理貫穿整個企業內部的各個層次，對每一個員工都能起到積極的作用。目標管理就是要從目標層面調動團隊每一個成員的工作積極性，完成共同的使命。
具體講，團隊目標包含以下三大型別：方向型 過程型 理性型
1、方向型目標
方向型目標是指團隊奮鬥的大方向。這類目標由公司高層制定，他想燈塔一樣，指引團隊各成員奮鬥的最終方向。就拿做飯來講，方向型目標就是你要做一桌好吃又好看的飯菜。諾基亞的方向是生產出更實用的手機，而蘋果的方向是生產出更智慧的手機，長遠看團隊比的是方向和規劃，方向不對努力白費，諾基亞和蘋果是對是錯，時間已經給出了最明確的答案。
2、過程型目標
過程型目標是指團隊近期可以達到的效果。這個型別的目標一般都是具有一定邏輯性的，結構性比較強。作為過程型目標的制定者，需要充分收集方方面面的資料作為參考，對各個部門的實際能力進行評估，對需要授權的區域和型別要有明確的劃分，對目標考核的可行性要有具體方案等。比如做飯，這一目標就要確定自己做飯的大致過程，比如先做主食、後做菜品之類的，你需要閒準備什麼材料等等，免得做飯的時候手忙腳亂，把廚房搞的和戰場一樣。
3、理性清晰型的具體目標
具體目標是指一些具體的資料指標。比如銷售額達到1000萬，訂單出破兩萬，客戶滿意度100%等。這樣的目標有基層管理者制定，分發給各個具體的成員，用於指導成員日常工作。制定目標要根據的實際能力而定，並盡全力給員工解決工作中的困難，保證最後完成任務。這一步就相當於做飯的動手時刻，你要準備多少主食多少菜，每道菜用什麼食材，每一步都按部就班，只有這樣才能做出一桌色香味俱全的飯菜。
企業在設定目標的時候，以上三個型別的目標就構成了企業的目標管理體系。這三個型別相輔相成缺一不可。方向型目標需要落實到具體目標才能有可操作性，而每一個具體的目標都需要與關乎大局的方向型目標保持一致，才能對公司的發展有利。過程型目標是具體目標一步一步接近方向型目標不可或缺的步驟，是目標管理體系中至關重要的部分。
此時，團隊管理者的價值和意義也就體現出來了，管理者不僅是方向型目標的踐行者和推動者，保證企業每一個員工的行為都圍繞方向型目標開展，還是團隊具體目標的制定者和維護者，必須保證團隊具體目標和企業目標是一致的，同時保證團隊制定的具體活動能夠得到有效的開展和落實，透過促成過程型目標的實現，最終實現企業的方向型目標。
目標，是企業的願景和靈魂。推動企業方向型目標的完成，則是團隊管理者存在的意義和使命。一個有使命感的團隊管理者，代表 企業真正的魂。只有以企業的方向型目標為導向，整個團隊的管理工作才能有章可循、條理清晰、一通百通。