高效會議分為兩個階段（會議不相關的人員不參加會議）

第一階段會議：

1、如果下午6點下班，那麼上午上班以後釋出下午5.30會議室開會的通知。（下班前半小時開會盡量不佔用員工下班時間）

2、下午5.30在會議室釋出會議主題（如何解決問題）。

3、釋出第二天開會時間比如時間定在9:30開會彙總解決方案。

4、釋出獎勵政策給方法多的人獎勵。

5、關於會議主題有不明白的地方答疑解惑。

6、散會。

第一段的會議結束以後，因為有獎勵所以所有參會人員會主動安排下班以後空餘時間積極準備第二天會議主題解決方案。

第二階段會議：

1、第二天早上9：30準時會開。

2、參會人員逐個分享解決問題的方法。

3、彙總方法選擇其中最佳解決方法並且獎勵員工。

4、釋出方法。

5、答疑解惑。

6、宣佈散會。

這樣開會效率是不是更高，問題是領導提出的，但是解決問題的辦法是員工想出來的。作為領導只需要做選擇題就可以，這樣開會是不是讓老闆徹底解放心身。

高效的辦法，不是開會就開出來的，重點是執行力度，這就牽扯到人性，你如何發揮屬下自動自覺完成任務呢？參考學習【曾仕強中國式管理】。哦，不知您管的是 外資還有中資？

中西文化差異巨大，管理起來 區別很大。

像這次疫情，那火神山醫院是怎麼建立起來的？ 發自內心的力量組建起來的。