富貴鳥破產是一系列因素造成的。

連年業績下滑

自2013年12月上市後，2014年-2016年三年淨利潤持續下滑，分別為4.5億元、3.9億元、1.6億元。這已說明企業內部經營存在問題，對市場的變化沒有Octavia的洞察其內因而做出相應的調整。

投資P2P

恰恰相反，富貴鳥反而希望透過其他行業的盈利獲得重新增長的動力。當年炒的火熱的P2P，在投資兩家P2P公司失敗後，讓富貴鳥進一步走向深淵。

多次募資借債

在2013年-2016年，富貴鳥透過債券募資超過27億。在從香港退市後，其債務一度高達40億。

聯合創始人意外離世

2017年6月份，富貴鳥聯合創始人林國強意外去世。

繼承人無法繼承股權

由於生前林國強透過個人名義擔保借債2.9億，高額債務問題導致其遺產繼承人（妻子、子女)無法繼承其企業股權、資產和控制權。最終企業在一系列因素的推動下走向覆滅。

引以為戒

中國不少企業家普遍存在的一個問題：在全身心投入到企業的發展經營時，往往忽略了在家族財富與企業經營之間設立“防火牆”，一旦經營失敗或發生重大債務糾紛等問題，債務牽連之下極易殃及家人。在危難之時，不僅無法順利接班，挽救企業，甚至反而讓自己家人失去最基本的生活保障。讓一輩子的財富和事業瞬間消散。

如能向玻璃大王曹德旺、碧桂園集團的楊國強、龍光集團的紀海鵬一樣提前做好隔離和傳承，讓企業長久穩定發展，或許能遇難呈祥。

說實話，買不起，還有經營不善，我覺得一個企業在成長過程中總會有那麼幾個階段，

首先，創立期，這個時間段需要的是宣傳，廣告，和品牌質量認證。

其次，成長期，這個階段需要的是質量，創新，與時俱進，

最後，得有戰略眼光，有必要的決策團隊，能經營持久，墨守成規是不行的，這樣會使企業慢慢死掉。

一個月收入1萬，一個月下來各種房貸、車貸花去6000-7000，試問這種情況誰敢亂花錢，只能什麼便宜買什麼。如果房價只有現在的1/3或一半多花一點買名牌誰不想。

富貴鳥破產倒閉了，也意外也不意外。這麼好的一個行業品牌企業，說倒閉就倒閉，很是吃驚，深感意外。再看看福建晉江，這幾年倒閉的鞋業服裝企業還少嗎，喜得龍，德爾惠。。。。李寧都曾經風雨飄渺。所以，富貴鳥不再富貴，落毛的鳳凰不如雞，也不意外。我喜歡穿溫州康奈的鞋子上班，穿德爾惠的鞋子跑步，富貴鳥真還沒敢穿，可能潛意識裡覺得自己還是窮人堆裡的就不裝富貴了。看起來沒有咱窮人的支援，企業風險很大啊

言歸正傳，我還是說幾句關於企業經營管理的話，也許對懸崖邊上如富貴鳥的，略有一聲警醒。

企業在順風順水的時候，是最危險的時候。往往以為老子天下第一，啥事都能做，做得比別人好，啥錢都能賺，只要有錢賺。結果呢，偏離自己的優勢，偏離自己的主業，被外界誘惑著搞多元化經營。到處投資，盲目投資。最後呢，做啥啥不像，做啥都虧本，虧了投資，也拖垮了辛辛苦苦建立起來的主業。壓垮企業最後的稻草都一樣——資金鍊斷裂。說到這裡，我特別心情沉重，我的老東家也在生死線上，21億債務違約。也是一樣的毛病，戰線過長，投資太廣，偏離主業。

2008年以後，世界經濟一直沒有真正走出底谷，即使中國經濟一枝獨秀，在全球化時代，終究要被影響的。在這樣的大環境裡，企業該怎麼做呢？

一，客觀的評價自己，能不能活——下———去。

二，商海不是大海，在商海里波濤洶湧的時候，不是大船抗風浪，而是船小好掉頭。一定要把經營單位切細。別搞什麼“阿米巴管理”，就搞鄧小平的“生產責任制”。誰種的地誰受益，和公司利益分成。

三，一定一定，千萬千萬不要去做自己不熟悉，不擅長的行業。俗話說得好，“外行生意不能做，內行生意不能錯”。堅守本行業，堅守主業，深耕細作，精益管理，成本優勢謀生存，差異化優勢圖發展。

四，職業經理人一定要學會說“不”，在董事長高燒不退的時候，一定要用冰塊給他擦擦頭腦。不會說不的職業經理人，不僅僅是不稱職，簡直是極端自私，沒有底線。

五，法院拒絕了富貴鳥破產重組申請。我相信法院一定有他的道理。但是，創業艱難，成功不易，倒閉破產的不只是企業，不只是債權人的權益，倒閉的很可能還是千千萬萬個家庭。請社會深思和包容。

敬請各位大咖指正。

任何一個行業發展都是有周期的，當銷量處於平穩的期間時，說明已經進入下滑階段。應該及時控制產能，中國的經濟學家和企業家都忽視這個規律。所以，失敗是必然結果。

至少我從小到大沒有穿過富貴鳥的鞋，我認為款式不適合我。

至於說破產我覺得是遲早的事，供大於求？同質化的產品和品牌太多，還會有更多的品牌會在未來的幾年內難以支撐。以前在我剛走向社會的時候，有很多的服裝品牌想買買不起。等我稍微經濟收入好一點的時候，我看不上他的品牌了，為什麼？因為有別的品牌比他的品牌更潮流，更好看。更能滿足我的精神需求，而且價格差不多，甚至有的比他還低。

這件事充分說明了一個問題，沒有研究消費者，什麼人群才是我的主流消費人群，沒有研究競爭對手，為什麼應該是我的消費人群卻偏偏去了我的競爭對手那裡消費。為什麼去別家了？

以前人買衣服買鞋只要能穿就可以，樣子過得去就可以，現在人的消費觀念呢？不僅要物美價廉，還得要得體大方，穿出去有面子。因為市場在發生變化，人的消費意識在發生變化。以前人吃飯只要吃飽就可以了，現在人吃飯要求吃好。

總歸一句話，產品要迎合市場需求。現在的花花世界讓消費者對產品忠誠度越來越低，企業需要做的是不斷創新，不斷的和消費者要產生火花。

富貴鳥的破產告訴我們：再牛的老牌企業，若不務正業 、理念滯後、缺乏創新、不能與時俱進，倒閉破產是遲早的事情。

記得2000年左右，富貴鳥真是要多風光有多風光，我們有老鄉在裡面上班，員工好幾萬人，想進工廠都需要很嚴苛的條件。當年前女排主教練陳忠和、演員陸毅都為這個品牌做過代言。我曾經在工廠大門看到掛有“中國馳名商標”、“中國真皮鞋王”的牌匾。

本人在10多年前也買過一雙富貴鳥的皮鞋，當時好像就不便宜，大約400元左右。質量和舒適度可以稱得上是頂呱呱，可以說在當時的皮鞋中，這個牌子的鞋子是腳感最舒適的。那雙鞋穿了四五年才扔掉。

也不知道是什麼時候開始就沒有關注過這個品牌。現在比較喜歡穿運動鞋，基本都是選擇耐克和阿迪這兩個品牌的多。近日在新聞看到富貴鳥公司因為法院駁回管理人申請，終止富貴鳥重整程式，這個品牌宣佈破產。一代鞋王退市破產，內心還是有說不出的感嘆和悲哀。

關於公司破產的原因，翻開了很多資料，眾說紛紜的分析鋪天蓋地:有的說是因為富貴鳥沒有專心做鞋不務正業造成的；有的說是公司主業銷售不振引起的；還有的說是富貴鳥涉足金融理財，泡沫越吹越大，資金違規拆借引起資金鍊斷裂造成的。

富貴鳥從一個專注於鞋類產品設計、生產、銷售的企業，在主業面臨增長困境的時候，不去進行內部改革、技術升級、產能最佳化，反而利用公司資金涉足原本就不瞭解的網際網路金融理財領域，以期待轉型突圍。忽視了高利潤背後的高風險，公司的發展戰略也嚴重偏離了原來實體企業應有的軌道，結果就是一著不慎、滿盤皆輸。這樣的教訓值得我們每一個做實體的老闆深思。

富貴鳥宣佈破產背後有太多上下游供應鏈工廠的牽連，最終會造成太多企業拿不到應付款和後續訂單而破產；會造成更多工人的失業；會造成成千上萬的家庭受拖累。對於一些給品牌做代工的中小工廠來說，也是一次深刻的教訓。

像上海的服裝行業裡，儀華、綠盒子、艾格等很多品牌公司最後宣佈破產都害慘一大批供應商工廠。千萬不要迷信一些品牌公司表面的風光，一些看上去富麗堂皇的大公司背後或許隱藏很多的看不見的債務問題。