題主好！
在職場打拼，除了事情要做的漂亮，做人也同樣重要。
從您的問題中來看，以前是“需要”為領導開車門，現在換了“電動車門”之後，是否“還需要”。重點在於是否需要“改變過去的做法”。
而為領導開車門，這樣的細節，個人來看，是一種工作禮儀，不以車門是手動還是電動而不同。
所以，哪怕是電動車門，我也會為領導代勞。
相信不同的領導，管理和為人處事的風格也各有不同。
我大學室友的一位領導，是最早一批的80後，從招聘他的那場面試，到如今共事近十年裡，一直都非常平易近人，沒有任何架子。
談工作時，從資料和事實角度出發，不需要下屬去奉承和討好。
做的績效指標好，那加薪、獎金一定是按事先許諾的兌現。如果某個階段指標未達成，不論你是他親自招的，還是校友、遠親，該批評批評，該扣獎金一定不含糊。
這位領導一直秉承的是：有成果的苦勞，才叫功勞。
這樣的領導，你不幫著開車門，或者不幫著拎公文包，一定不會對工作有任何負面影響。但是，如果今天我們做了，他們還是會在情感上，得到一些滿足，可能不會體現在實際薪資報酬中，但是對人脈拓展，個人形象建設，有著不小的幫助。
這種態度，不是下屬對工作任務的態度，而是對他這位領導個人的態度——是不是主動問早，是不是逢年過節慰問，出差團建有沒有把領導放在第一位等等。
而且這類領導，會把這些態度的細節，記在心裡。每到評比的時候，越讓他虛榮心得到滿足的下屬，得到的往往就越多。
就比如題主說的開車門這件事，平時都是有人鞍前馬後的，車門都是下屬給開啟備著，這是一種地位的呈現，會讓他覺得臉上有光，俗稱有面子。
那今天換成一個電動車門，且不說領導是不是一定知道這是個電動門，又或者領導知不知道電動車門怎麼開。如果需要他自己動手開門，往日的那種“被服侍”的感覺沒有了，那難免他心中會有所不悅，畢竟領導不是開不動車門，而是需要展示自己地位。
所以，如果遇到的是這種領導，我們更需要謹言慎行。在工作中與之接觸的每個場合，儘量留下更好的印象。
哪怕今天的車門是電動的，只需要按一下開關，也是我們表現態度的機會，不應該予以放棄。
【職場不養閒人，關注大叔Sean】
題主好！
在職場打拼，除了事情要做的漂亮，做人也同樣重要。
從您的問題中來看，以前是“需要”為領導開車門，現在換了“電動車門”之後，是否“還需要”。重點在於是否需要“改變過去的做法”。
而為領導開車門，這樣的細節，個人來看，是一種工作禮儀，不以車門是手動還是電動而不同。
所以，哪怕是電動車門，我也會為領導代勞。
職場中，禮儀不一定是必備項，但一定是加分項相信不同的領導，管理和為人處事的風格也各有不同。
有的領導，注重下屬的業務和技術能力，能否真正為團隊帶來效益，才是他們這類人最關心的。我大學室友的一位領導，是最早一批的80後，從招聘他的那場面試，到如今共事近十年裡，一直都非常平易近人，沒有任何架子。
談工作時，從資料和事實角度出發，不需要下屬去奉承和討好。
做的績效指標好，那加薪、獎金一定是按事先許諾的兌現。如果某個階段指標未達成，不論你是他親自招的，還是校友、遠親，該批評批評，該扣獎金一定不含糊。
這位領導一直秉承的是：有成果的苦勞，才叫功勞。
這樣的領導，你不幫著開車門，或者不幫著拎公文包，一定不會對工作有任何負面影響。但是，如果今天我們做了，他們還是會在情感上，得到一些滿足，可能不會體現在實際薪資報酬中，但是對人脈拓展，個人形象建設，有著不小的幫助。
相對應的，有些領導會把下屬的態度，看的比業務能力還重。這種態度，不是下屬對工作任務的態度，而是對他這位領導個人的態度——是不是主動問早，是不是逢年過節慰問，出差團建有沒有把領導放在第一位等等。
而且這類領導，會把這些態度的細節，記在心裡。每到評比的時候，越讓他虛榮心得到滿足的下屬，得到的往往就越多。
就比如題主說的開車門這件事，平時都是有人鞍前馬後的，車門都是下屬給開啟備著，這是一種地位的呈現，會讓他覺得臉上有光，俗稱有面子。
那今天換成一個電動車門，且不說領導是不是一定知道這是個電動門，又或者領導知不知道電動車門怎麼開。如果需要他自己動手開門，往日的那種“被服侍”的感覺沒有了，那難免他心中會有所不悅，畢竟領導不是開不動車門，而是需要展示自己地位。
所以，如果遇到的是這種領導，我們更需要謹言慎行。在工作中與之接觸的每個場合，儘量留下更好的印象。
哪怕今天的車門是電動的，只需要按一下開關，也是我們表現態度的機會，不應該予以放棄。
還是那句話，不同領導可能風格不同。但是有時候，遇到什麼樣的領導，不是我們自己能決定的。多一些禮儀上的尊重，一定沒有壞處。【職場不養閒人，關注大叔Sean】