1.綜述

首先，人事創造的價值不見得比銷售少，其次，人事的待遇也不見得比銷售多。

2.價值比較

人力資源是企業的最核心的資源，是企業保持核心競爭力的關鍵。一個合格的人資經理，能夠給企業帶來優質的人才，培養出優秀的人才梯隊，激勵團隊鬥志昂揚，績效有效，管理形成閉環。還能夠為企業規避勞動風險等等，這些價值不是可以替代的。

銷售資料能夠影響老闆的決策，而財務和人事的建議更能直接影響老闆的決策。

3.薪資待遇

人力資源部門的人，總體工資一般都沒有銷售部門的人多，這也是企業的薪酬策略的一部分，當然要比較也得同級別的人放在一起來比較。

要論基本工資，人事部門的工資大多高於銷售部門，因為人家銷售人員不指望基本工資，人家都看中的是提成等浮動工資！

而一個把工資重點放在固定工資上的銷售

人員大多也不是一個合格的銷售，因為骨子裡缺少那股野性。

4.工作內容

很多數小企業的人事，也就做一些事務性的工作，比如做考勤，做工資，招聘，辦理和入職，辦理個保險等等，這個級別的人事也就是助理或者專員級別的，工資也普遍不會太高。

5.工資組成

銷售人員的工資一般由固定工資加績效加提成加獎金加分紅甚至股票期權等等。

人事一般就固定工資加績效加少量獎金，更高級別的會有風險工資加分紅，少有股份的。

人事與銷售崗位的工作性質不同，這樣對比屬於不科學的。

人事屬於隱性工作崗位，無法直接創造價值，而銷售是現性工作崗位，創造價值是一目瞭然的。

企業發展就如部隊“行軍打仗”，若想打勝仗必先練好兵。人事是後方支援部隊，銷售隊伍的團隊打造，人員招聘培訓、薪酬制定、人員激勵，都是由人事來做的，工作並不比銷售輕鬆。

俗話說：一個好人事，勝過三個好銷售。意思是說什麼階段的人事就是招聘什麼階段的銷售，人都是吸引來的。企業給人事高薪資和待遇，我相信人事能力也是值高薪資待遇的。

在職場最重要的是放平心態，不要做無用的對比，做好自己的工作。想夢想要對比，也要找準對比目標。

1、價值不代表直接收入，人事的工作重要性不亞於銷售部。

2、銷售以業績為主要考核指標，銷售的業績好，收入很容易超過人事部。

3、福利待遇方面，排除特殊崗位和工齡，公司各部門正式工的待遇應該是相同的。