商人，就是有利可途的生意都會有人做，就像當年房地產行業，利潤高得，是個人都想成為房地產開發商，反過來，現在養豬行業利潤高，國家又各種支援、補貼，是個人都想養豬了

萬科鬱亮說萬科找不到比房地產更賺錢的業務了，最近刷屏的萬科招聘養豬職位的訊息，投資者如何正確理解萬科的戰略佈局。雛鷹農牧侯建芳說過過去是沒錢才養豬，現在養豬都是有錢的沒錢根本養不了豬。豬週期對行業利潤影響很大，這也是當年萬達王健林考察後得出的結論，養豬賺錢並不容易，但是非洲豬瘟、環保壓力讓中小養殖戶退出了市場提供了行業整合的機會。

新希望最近宣佈投資200億建設出欄500萬頭四川基地，牧原也開始了新一輪擴張。養豬已經是一個萬億市場同時行業整合度低，規模化養殖將進一步提升行業集中度。目前養豬已經是重資產行業，萬科的優勢體現在建設豬舍成本可以相對比較低，但是目前土地供應並不寬鬆。養豬的技術門檻並不低，從牧原股份招聘上可以看出來，對技術人員的薪酬比網際網路公司都不遜色，所以這是一個人才、技術、資金密集的行業。

目前的集中養殖方式並不經濟，萬科只有走差異化路線才能更好的發揮自身優勢，前有網易味央豬的探索，萬科可以發揮後發優勢，假如以生態養殖切入市場、從高階佈局也許是不錯的戰略選擇，房地產步入白銀時代、能夠支撐萬科持續投入的資金是未知數，畢竟地產是資金密集行業，再佈局資金密集的養豬行業，一旦豬週期下行，就是考驗萬科戰略定力的時候了。

養豬一個確定性就是萬億市場、一個就是行業集中度未來會向頭部公司集中。萬科能拿下多少市場份額就看公司最後的運營效率了，希望萬科也能夠打造自己的豬肉品牌。

我說一下我感覺萬科的佈局不在養豬，種菜，而是一種定製消費，一種從終端到客戶餐桌上的消費，萬科物業作為全國第一的物業手裡客戶量是很驚人的，目前萬科客戶APP已經實現了自主繳費等功能，其線上集市已經成規模，但為達到一定的銷售量，試想一下萬科能達到從養殖場，菜地，一站直達餐桌是相當厲害的疫情期間已經有部分地區農副產品代客戶

團購效果很不錯，我覺的這應該是萬科養豬，種菜的真正原因。