我發現很多人都非常“浮躁”,不論新手賣家,還是想在電商行業發展的新進職員,都想一步登天,從未想過“本職工作”做到極致,改觀管理者的態度。
想當年,我僅僅是某電商創業型公司的倉庫打包發貨中一員。這份工作,不僅收入微薄、而且又髒又累,但我仍然兩個月後被調入運營總部。
為什麼?同事們每天打包一百五十個、返工率2%,而我可以二百八十個、返工率0,並且最晚回宿舍。這樣的態度,讓老闆覺得我勤奮、認真、靠譜。
後來,我在運營助理中,也只是按部就班的做售前、上架商品等等,用題主的話說“沒有什麼可學”的。事實上,真不是這樣。
像刷單,是每個賣家必不可少的環節。而為什麼刷、刷哪些詞、刷的力度等等,幾乎每天經手,這還沒東西學?難道要管理者手輕聲細語、耐心無比的手把手教你,再每個月給你工資?你是喝了多少酒,醉成這樣?還是媽寶,沒進入過成人世界?
當然,這也不能指責基礎員工,因為他們的確有些人“不開竅”,想事不夠有深度,但一直這麼不務實下去,走到哪都一樣。
作為運營助理,除了學習外,更要具備情商。你不主動請老員工吃飯、喝茶,哪個牛逼哄哄的老員工會貼個熱臉和基礎員工打成一片?
還好你不在我公司,不然很難呆足一個月,要麼被開,要麼像你今天一樣認為學不到東西辭職……
人生,都是公平的,你拿的每一分錢都是你必須履行的義務及責任,這是對等的;除此外,主動向他們老員工靠攏,多問多學多看,讓他們有機會給你開個授權,進入後臺進一步學習。
反之,我認為你只能做些機械式的工作,比如工廠流水線,不用太顧及人情世故的活。
我發現很多人都非常“浮躁”,不論新手賣家,還是想在電商行業發展的新進職員,都想一步登天,從未想過“本職工作”做到極致,改觀管理者的態度。
想當年,我僅僅是某電商創業型公司的倉庫打包發貨中一員。這份工作,不僅收入微薄、而且又髒又累,但我仍然兩個月後被調入運營總部。
為什麼?同事們每天打包一百五十個、返工率2%,而我可以二百八十個、返工率0,並且最晚回宿舍。這樣的態度,讓老闆覺得我勤奮、認真、靠譜。
後來,我在運營助理中,也只是按部就班的做售前、上架商品等等,用題主的話說“沒有什麼可學”的。事實上,真不是這樣。
像刷單,是每個賣家必不可少的環節。而為什麼刷、刷哪些詞、刷的力度等等,幾乎每天經手,這還沒東西學?難道要管理者手輕聲細語、耐心無比的手把手教你,再每個月給你工資?你是喝了多少酒,醉成這樣?還是媽寶,沒進入過成人世界?
當然,這也不能指責基礎員工,因為他們的確有些人“不開竅”,想事不夠有深度,但一直這麼不務實下去,走到哪都一樣。
作為運營助理,除了學習外,更要具備情商。你不主動請老員工吃飯、喝茶,哪個牛逼哄哄的老員工會貼個熱臉和基礎員工打成一片?
還好你不在我公司,不然很難呆足一個月,要麼被開,要麼像你今天一樣認為學不到東西辭職……
人生,都是公平的,你拿的每一分錢都是你必須履行的義務及責任,這是對等的;除此外,主動向他們老員工靠攏,多問多學多看,讓他們有機會給你開個授權,進入後臺進一步學習。
反之,我認為你只能做些機械式的工作,比如工廠流水線,不用太顧及人情世故的活。