單一品牌想要做成平臺，正常情況下難於上青天。最主要的單品和平臺是兩種不同的商業模式，其背後的邏輯和思維、經驗和方法，投入的資源和團隊要求都不一樣。但也不是絕對的！

從單品來說，其主要就是把握市場需求和節奏，定位清晰，嚴控產品品質，同時狠抓渠道，建立自己成熟的銷售模式，進而形成細分市場的王者。

從平臺來說，首先是定位好人群和市場，明確自己的價值點，這裡面最重要的是是要具備生態化和使用者思維，平臺不同於單品，不能直接創造有形的價值，那就需要跟使用者建立黏性，能夠不斷為使用者創造價值。擁有了使用者，就能更好的整合資源為我所用，這個過程中就需要形成自身的商業模式，同時建立好自己的護城河。

短時間看，肯定單品會更好做，只要眼光好有頭腦，抓住機會某一個爆款產品隨時就可以火遍全國，投入也少。相反平臺短時間內幾乎難以見效，其投入和產出完全不對稱，需花費的代價更大。

長期來看，單品的生命週期短，隨著市場變化，新的消費趨勢或更強大的競品來臨，單品可能沒落並淘汰。相對平臺價值更大，儘管平臺需要長時間打磨，投資大，週期大，一旦贏得使用者的信任，就能獲得市場青睞，商業價值也是幾何級倍增的。全世界做的好的巨頭包括BAT大多數都是平臺型的。 從單品往平臺轉型，第一就是思維轉變，單品強調快速適應市場需求，要求的是短平快，甚至利潤最大化！哪個來錢快，哪個賺錢多，就可以去做。平臺側不然，更看重的是使用者和市場的長期培育，如果一上來就是單品的思路，快速割韭菜。那麼平臺沒法做下去的，騰訊、阿里和滴滴等平臺最主要的都是以免費或者補貼的思路，快速贏得使用者，佔領市場之後，再去整合商家資源，建立自己的生態圈。羊毛出在豬身上，更多講的就是平臺化帶來的網際網路思維。同時，平臺更需要調動使用者的參與和成長積極性，讓不同階段的使用者各取所需。單品不存在這些，只要需求旺盛，產品好賣，使用者的體驗差點也無妨。

其次是團隊，單品的思路孕育了傳統企業形成的團隊，更注重層級架構，依賴某個精英或領導的英明決策，有點像特種兵，注重戰術效果，在實際實施中相對被動。平臺需要的團隊是，扁平化管理，決策科學透明，強調的團隊作業和流程，有點像兵團，更側重運動戰，注重戰略發展，其成員更加的主動。

再次是商業模式上，單品幾乎是所有傳統企業的模式，平臺目前來看基本上網際網路企業才具備的。所以單品強調的是當下，平臺強調的是長期性和成長性，更強調共贏。一旦平臺成熟，那就在某個領域成為生態圈的締造者和規則制定者，進而最佳化變革整個商業形態。

在這方面京東就是一個典型，京東劉老闆最早就是賣光碟做起的，後來看準電商的趨勢，成功從單品轉向平臺。但這中間的煎熬和變革力度無疑是翻天覆地的！當然也有很多失敗的例子不勝列舉，這裡就不一一細說了。

應該可以吧！品牌都有延伸性的，分上中下游。就看你的物件是誰？

例如xx手機論壇，它就是一個平臺。

可以做系統，軟體，教程，評測。

如果把公仔，零部件，代加工，diy，聯合釋出等等加進去

比較難，單一品牌要做起來也是一個品牌而已，還不是平臺。因為做品牌和做平臺是兩碼事，其路徑不同、內涵不同。例如，可口可樂就是一個品牌，而不是平臺。

首先把單一品牌在該品牌領域做到前三強，其次以該品牌為核心，輻射周邊產品等相關產業，再次是打通該領域的上下游產業鏈，構建綜合管理平臺。

做大，做到no1.

做關聯，能關聯的都關聯。

做使用者，越多越好。

做價值，有價值創造，越多越好。

有了這些，你不想平臺，你的副總，投資人都不同意了

1、瞭解你的品牌在行業中的地位如何？

深度分析行業的關聯性，大行業旗下的有哪些子行業，儘可能延伸出適合市場需求的子行業，對整個產業鏈從上至下利用資料進行深度分析！

2、研究整個行業的最大痛點在哪裡？

所有的平臺型企業都是為客戶解決痛點需求的，b2b，b2c，c2c也好，都是有能提供給客戶解決實際問題的服務！只有找到整個產業鏈的痛點在哪裡，並且有一套既能解決痛點，又能適應市場的商業模式。

3、市場在現有的整個行業行業壁壘多高？

如果現在屬於壟斷性行業型別，要多對國家政策進行研究！看看是否有機會？如果行業沒有足夠高的壁壘，那麼就要看看是否可以從團隊運營營銷模式上，搶佔市場份額的速度上，資金鍊流動的順暢上著手了！

比如從瓜子二手車直賣網的發展歷程，可以看出來，行業壁壘不強，但是任然做到行業領軍者，從開始的c2c延伸到b2c再到b2c，可以說是對整個行業的每一個環節都研究得透徹深沉，從每一個使用者群體角度出發思考痛點，個人買賣車，車商買賣車，新車，金融，養車，模仿4S開售後服務。這些都是對整個行業人做足了功課的！還有重要的一點，必須要有一個好的運營團隊+源源不斷的現金流！不同的階段根據不同需求進行融資！