圖片轉自“老虎哥說事”

個人理解：

你去華為智選買產品，本質的產品是原來那個品牌的，就是拿到華為這給你改裝一下，讓這個產品多了一個功能，可以支援華為 hi link ，就變成了智慧家居。

而小米生態連的產品大多數都是自己投資的企業研發生產的，你就可以當做是一個新的品牌。

通俗點來形容就是：小米的物聯網生態鏈的模式類似於承包一座山，然後在一小塊一小塊的承包出去，請人來種植一些農作物，然後打著小米的牌子去銷售！小米需要推廣自己品牌的農作物有多好！

華為的模式類似於，華為的思維方式是聯合業界TOP企業。研究各種農作物的種子，然後銷售種子！華為需要推廣自己的種子有多好！

小米的生態是供應商提供的消費級產品生態。華為的生態是通訊級別生態。小米普通使用者容易感知，但可有可無，可替代。華為的生態，消費者感知不到，但無可替代。

另外，小米的生態，和各個行業優秀的產品差距巨大。比如攝像頭，海康威視，同價格，要好上不少。

生態鏈寬度，小米。珠三角的小夥伴加起來秒富士康幾條街。

生態鏈深度，華為，老牌，技術儲備絕對夠。

小米的生態品類比華為要多很多，華小米也是起步最早的一個生態鏈了，有一句話叫小米的對手，不是華為這型別的手機制造商，而是沃爾瑪。現在小米的生態涵蓋了生活中的大部分產品，但是也因為如此，小米現在生態比較亂，很多都不是自己自主生產的，就比如一些有創新意識的小公司去找小米的部門談，如果小米的部門認可他這個創意，就會把他收攏到自己的每家優品裡邊，然後去幫他賣，而華為現在大部分都是自己的自主產品，品質上也要優於小米一些，但是價格也要貴一些，他們的方向不太相同，主要看你自己的需求點在哪裡。如果只是想體驗一下某些產品，我覺得小米就可以，它的種類比較貧比較多，你可以享受到更多的服務。